內控理念下企業財務預算管理模式探究

鮑衛東

摘要：隨著市場經濟的發展，企業在開展日常經營的過程中，開始加強針對內部管理的重視，想要通過財務預算管理模式來實現企業內部管理水平的提升。為了更好的提升預算管理水平，企業在開展財務預算管理模式的過程中，應用內部控制的理念。企業想要通過內部控制理念來提高財務預算管理的綜合水平，為企業財務預算管理工作更好的開展提供良好的環境。然而，目前企業財務管理模式中還存在很多的不足，需要加強內部管理。本文就針對內部控制理念下如何完善財務預算管理模式提出一些有效的意見和建議，以供參考。

關鍵詞：內部控制;財務預算;管理模式

一、內部控制理念概述

內部控制主要是指企業在開展經營的過程中，通過有效的控制方式實現明確工作職責，不不相容崗位職責的分離，從而實現更好的控制企業運營和發展的一種方式。內部控制理念下，企業財務預算管理模式運營過程中需要具有一定的內部控制意識，從內部控制角度開展財務預算管理，這樣能夠更好的幫助企業提升財務預算的精確性，對于更好的執行預算管理工作也具有非常積極的意義。

二、企業財務預算管理模式中的問題

（一）財務預算的范圍不是非常的全面

企業在開展財務預算的過程中，主要是針對內部的財務數據進行全面的審核。財務管理模式設計的范圍有限，根據以前的經營情況，按照企業未來的發展規劃，確定未來一段時間內各項財務指標。這種情況下，企業財務預算管理工作僅僅涉及財務數據，對于未來的市場發展情況以及企業制定的未來發展戰略缺乏足夠的了解，因此相關的預算指標與實際脫節，預算指標無法更好的指導企業開展相關活動，影響了企業更好的經營和發展，也不利于企業財務預算管理工作水平的全面提升。

（二）預算編制方法不科學

企業財務預算管理的過程中主要是根據財務預算實施的傳統的預算編制方法，根據預算數據按照一定的增長比例確定未來的經營的經營數據。這種預算編制方法不符合企業的經營情況，導致很多的預算數據一直保持在穩定的水平，沒有根據企業實際情況進行適當的調整，傳統預算編制方法過于單一且機械化嚴重，不利于預算效果的發揮。

（三）預算執行力比較差

企業在開展財務預算管理工作的過程中，很多的預算數據都沒有全面的執行到企業的經營過程中去，基層的工作人員對于預算數據缺乏足夠的了解，他們在日常工作的過程中也不知道如何才能夠更好的幫助企業實現預算目標，導致最終預算管理工作開展的過程中，預算方案處于紙上談兵的狀態，無法給企業帶來更多的經濟收入，對于企業整體的經濟效益的提升造成了非常不利的影響。

三、內控理念下如何完善企業財務預算管理模式

（一）擴大預算范圍

為了能夠更好的提升企業財務預算管理水平，企業在開展預算管理的過程中應該應用內部控制理念，進一步的提升預算的全面性。首先，企業應該在經營的過程中針對內部控制過程有一個基本的認識。只有對于企業內部的所有部門進行全面的控制，開展針對企業運營過程中各種事項的預算，才能夠實現預算管理工作水平的全面提升。為了進一步擴大預算范圍，企業在開展前財務預算的過程中需要應用內部控制的理念，保證控制的全面性，不僅要針對財務數據進行預算，還需要了解企業未來的發展規劃以及企業內部組織機構的運行情況和市場運營情況通過各方面綜合管理，這樣能夠更好的實現企業內部管理工作水平的全面提升，為預算管理方案充分的落實到企業的實際運營中去提供良好的環境。

（二）創新預算方法

在內部控制理念下，企業開展財務預算需要進一步的完善預算管理方法，只有符合內部控制環境的財務預算方法，才能夠進一步的幫助企業開展財務預算活動。在開展財務預算的過程中，企業使用零基預算法開展具體的預算。這樣能夠在保證財務預算符合企業未來發展情況的基礎上，摒棄一些傳統的不符合企業實際情況的相關因素對于預算方案的影響，從而幫助企業更好的進行財務管理活動，提升財務預算管理的綜合水平。另外，在內部控制理念下，針對預算方案的選擇應該更加的謹慎，符合企業的內部環境，從控制的角度進行設計和確定預算方案，保障企業預算管理方案能夠幫助企業開展內部控制，提升內部控制的水平，這樣才能夠實現財務預算管理工作水平的全面提升，幫助企業更好的開展內部管理，實現財務預算管理水平提升的最終目的。

（三）提升預算方案執行力

企業在內部控制理念下開展的財務預算模式應該保證其預算方案得到全面的執行。目前企業內部采購預算管理方案執行差，為了更好的提升其執行力，應該從內部控制角度開展針對財務預算的管理。首先，企業應該把所有的預算指標落實到每一個部門，然后由部門下放到每一個工作人員的手中。這樣工作人員能夠針對自身工作有一個及時有效的規劃，對于預算指標的落實具有非常積極的意義。其次，在內部控制環境下，企業的財務預算應該嚴格的按照企業內部的組織機構結構設置預算方案，這樣方便預算管理方案更好的落實到實際工作中去，對于全面的提升企業內部中層管理者工作的積極性，保證基層工作人員更好的落實相關方案具有非常積極的意義。再次，在內部控制理念下，預算管理方案應該保證不同職責部門之間的數據相互聯系，這樣能夠全面的促進內部控制的效果，對于提升財務預算管理方案的科學性以及提升財務預算管理方案的執行力都具有非常積極的影響。最后，企業應該積極的培養綜合素質較強的財務預算管理人員，這樣方便企業更好的落實預算方案，提升預算管理的綜合水準。

四、總結

總之，根據目前財務預算管理模式中的相關問題，我們能夠充分的認識到目前財務管理水平不高，因此需要加強財務預算管理，應用內部控制理念，進一步完善財務預算管理工作，為企業財務管理綜合水平的提升創造良好的內部環境，這樣才能保證企業在未來的市場競爭中能夠獲得更多的發展優勢，為企業長期穩定的發展提供良好的環境。

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