加強煤礦企業人才培訓工作的相關思考

摘要：煤炭資源屬于國家級戰略資源之一，不管是在民生還是社會發展中，均有著極其重要的價值，市場競爭的日益激烈與科學技術的發展、管理理念的創新等因素也在不斷地影響著煤炭企業的可持續發展。基于提升煤炭企業市場競爭力、培養煤炭企業人才隊伍，發揮高技能型人才在企業發展中的帶頭作用，更好地發揮幫傳帶的作用，結合煤炭企業人才培訓工作制度，建立人才培養機制，形成黨政工團一起抓、共同管的新型格局，更好地促進煤礦企業的可持續發展。但是當前局勢下，煤炭企業發展中普遍存在員工職業素養偏低、新型技術能力掌握不足，企業生產效率低下等問題，均對企業的發展與競爭有影響。本文基于煤礦企業的發展為討論方向，以煤炭企業人才培訓工作的開展與實施為論點，分析煤炭企業中現行人才培訓工作中存在的問題，結合當前人才培養理念與社會發展現狀，對如何加強煤礦企業人才培訓工作的開展進行深入探討。

關鍵詞：煤礦企業;人才培訓;工作思考

煤炭是一種不可再生能源，隨著時代的發展，資源的不斷消耗使相關企業在市場競爭與運行發展方面有著較大的壓力，煤礦資源的不斷減少使壓力進一步加大。對于煤礦企業而言，緩解企業內部壓力與市場競爭壓力的主要措施包括優化人才隊伍、改進生產技術、提升產能產值等[1]。本文討論重點在于煤礦企業的人才培訓工作的開展與優化，故以煤礦企業的人才培訓制度的重要性為起點，結合當前煤礦企業中人才培訓制度中存在的不足，以提升企業產能效益、職工素養為前提，對人才培訓制度的優化提出個人見解，僅供參考。

一、加強煤礦企業人才培訓工作的重要性

（一）基于煤礦生產的特殊性而進行的安全技術培訓

煤礦企業的生產活動大多處于礦井之內，生產條件特殊、生產環境惡劣，由于煤礦工作環境的特殊性，井下充滿著瓦斯、煤塵等物質且井下潮濕的環境更嚴重地影響著煤礦開采工作的效率與安全;對職工的技術要求以及職業素養等均有著極高的要求。故煤礦企業生產活動的特殊性，在人才培訓方面，安全生產技術培訓不但是保證煤炭開采、安全生產的基礎因素，同時更是規范職工在井下工作期間的安全行為，約束其嚴格按照規章制度執行相關操作，以保證煤礦開采活動的安全運行，故安全技術培訓對于煤礦企業而言，能夠有效地強化職工的安全生產意識、提升職業工作技能，在提升企業產能效益的同時，更好地保障工人的安全生產與企業的穩定運行[2]。

（二）基于職工生命安全的保障進行的安全生產教育

安全生產是任何一個企業都必須遵守的行業準則，在企業的生產運行中，需要企業在公司生產方面嚴格把控安全生產關，定期開展安全教育、及時組織安全培訓，有效地提升企業職工的安全生產意識、安全操作能力，在保證職工生命安全的情況下，有效地提升企業的產能產值，創造更高的經濟效益。煤炭企業的生產中更需要注意安全生產這一點，基于煤礦行業生產方式的特殊性，在工人下井作業的安全保證決定著企業的運行與發展狀態。故在煤礦企業人才培訓方面，對于職工的安全意識、安全行為等均需要嚴格培訓，堅持“安全生產大于天”的生產理念，保障每個職工都能“開開心心上工來，平平安安回家去”[3]。

（三）基于增加企業可持續發展市場競爭的發展需求

煤礦行業的良性發展必須有市場競爭的支持，良性循環的市場競爭是保證煤礦行業活力、煤礦行業創新能力以及行業規章制度合理公正的基礎，在市場競爭的良性影響下，優勝劣汰，將競爭力強、執行力好的煤礦企業進一步穩定，同時督促競爭力弱、執行力弱的煤礦企業針對自身的人才儲備、生產模式、安全教育不到位的方面進行整改與創新，通過人才培訓、安全培訓、生產培訓，更好地促進煤礦企業核心競爭力的有效上升，使得煤礦行業市場競爭向著良性競爭方面發展，通過競爭模式，激勵煤礦企業在人才培訓與安全生產方面的相關制度得以有效落實，更有效地促進煤礦企業由粗放型、勞動密集型向著知識型、技術精密型完成轉型。

（四）基于強化企業發展中職工長效投資的發展基礎

職工是煤礦企業可持續發展與穩定運行的基礎，同時也是提升企業產能產值、經濟效益最為有效的投資對象。人才培養就是將企業對職工的資源投資進一步精簡，針對性地提升職工的職業技術、職業素養以及職業安全操守，更好地促進煤礦企業競爭力的提升。人才資源在企業的發展中占據重要地位，吸收“新鮮血液”，培養職工的職業技能，對于強化企業的穩定生產與可持續發展有著重要的價值體現，掌握專業知識的高技能型人才對于企業、社會而言，都是較為重要的人才資源，為了進一步強化企業長遠發展，培養新型技術性人才，保證人才資源的有效儲備是保證企業發展的重中之重[4]。

二、煤礦企業人才培訓工作的問題

（一）培訓的平臺和模式單一

上崗培訓是企業新人入職以后的第一項工作，也是幫助新人熟悉行業、工種、掌握職業技能知識、安全生產制度的基本措施，上崗培訓同時也影響著工人職業素養以及安全生產的遵守行為，故做好上崗培訓，提高工人的崗位職業素養、安全生產意識以及職業操作技能熟練均能夠保證煤礦企業的穩定運行。在當前背景下，煤礦企業的上崗培訓主要不足體現在培訓平臺的簡單與培訓模式的單一。在職工人員的專業技能培訓以及安全意識培訓方面、培訓目標不明確導致培訓效果受限、培訓平臺內容不豐富導致相關知識的培訓不全面、培訓模式的單一使得職工在職業影響方面掌握不足，同時管理措施、技術創新的不足均會導致培訓效果不明顯，從而影響到職工職業技能、安全意識的培訓效果。

（二）考核的措施方法較落后

煤礦企業中，保證職工生產效率、保證企業生產穩定的主要途徑之一便是業績考核。通過實施業績考核的模式，以班組為單位，以月份或者季度為考核期限，定期對班組的生產能力進行評估，從而督促班組的生產效率有效提升，保證煤礦企業生產過程中的安全、有效生產。當前環境下，煤礦企業的業績考核方法不足之處體現在考核業務范圍的局限性以及考核制度的滯后性，未能通過考核制度充分地調動職工生產積極性[5]。

三、加強煤礦企業人才培訓工作的策略

（一）建設專業團隊，引領人才培訓

職工是煤礦企業可持續發展與穩定運行的基礎，同時也是提升企業產能產值、經濟效益最為有效的投資對象，人才資源對于煤礦企業的發展所產生的價值并不僅僅是產能產值的提升，在企業可持續發展的戰略層面上也有著較為深遠的影響。基于煤礦企業人才培訓工作的開展，在思想上要提升其高度，將其納入保證企業可持續發展的戰略層面，堅定人才資源培養與人才資源儲備的戰略發展方針，將新型技術型人才引入企業得資源開發、結構調整以及機制創新中，通過引入“新鮮血液”，帶來新的體制改革、技術創新的思想，通過人才資源的培訓與儲備，以傳幫帶的形式帶動企業范圍良好風氣的發展，在人才吸收、培養、選拔、任命方面拓寬思路，更好地為人才的發展提供更多的機遇，引導其在工作中保持充滿活力的工作態度，更好地促進人才的培養與成長[6]。

（二）強化培訓平臺，豐富培訓渠道

為了確保人才培訓在煤礦企業的發展中充分發揮其核心價值，更好地建立以“管理”“技術”“技能”為核心的“三支人才隊伍”，同時為了保證人才隊伍的建設與培訓，在人才培訓平臺、培訓渠道方面需要進一步地拓展與豐富，以便于更好地吸收“新鮮血液”，培訓高端人才。在這方面的優化創新中，可以選擇與相關類型的專科類院校、本科類院校進行校企聯合，在學生畢業后的工作實習方面加深合作，直接從學院吸收知識性人才，從而在安全生產、職業素養方面以更高的效率完成相關培訓[7]。

（三）人才科技結合，帶動企業發展

煤礦企業中的人才培訓工作關乎著企業的正常運行發展，同時高素質、高技術的企業職工在其本職工作范圍內能夠幫助企業更好地發展，提升煤礦企業在激烈的市場競爭中的競爭力，提升企業的生產經濟效益，保證企業的穩定與長遠發展。在人才培養方面結合科學技術與行業頂尖技術，基于煤礦企業安全生產的現場管理、技術核心、技能精通等，設定專門的晉升通道。采用科技創新性的人才培養模式，結合實際培訓中訓練與實踐，提高職工在職業技能、行業技術方面的精通程度，通過師徒帶教的方式盡快完成職業培訓與安全培訓，更好地促進煤炭企業職工的上崗，促進煤炭企業的穩定發展[8]。

四、結語

綜上所述，煤礦企業的可持續發展、技術領域的技術突破、產能產值的效益提升等，均與職工素養、人才儲備有著較大的聯系。為了企業獲得更好的發展，吸收新鮮血液、精煉人才儲備隊伍、提升人才職業素養均能夠為企業提供更加強勁的市場競爭力與更加廣闊的發展前景。在煤炭企業的人才儲備與培養中，由于行業工種特有的專業性與廣泛性，對人才技術要求也有著進一步的提升，在專業知識儲備與專業技能方面有著更高的要求，相應地也提升了煤炭企業在人才培訓方面的技術要求，以高素質、高技術為培養目的的人才培訓工作的開展也需要更加切合實際地開展，為煤炭企業培養更多的優質人才。

參考文獻：

[1]高小英.煤礦企業高技能人才的培養與激勵策略探析[J].現代企業文化，2019（3）.

[2]林威.煤礦企業提高安全教育培訓實效的探索實踐[J].中外企業家，2019（10）.

[3]魏超.淺談煤礦企業人力資源開發和培訓[J].商訊，2018（11）.

[4]阮孝清，史文晉.培育一顆枝繁葉茂的人才大樹——潞安集團五陽煤礦加強人才培養工作紀實[J].當代礦工，2018（3）.

[5]王義.基于智能化時代煤礦高技能人才培訓專業課程教學改革[J].內蒙古煤炭經濟，2018（3）.

[6]馬志超.加強煤炭企業青年人才培養的探索與實踐[J].商情，2019（21）.

[7]許桂芳.關于煤礦國企培養政工人才的思考[J].現代企業文化，2018（8）.

[8]陳輝，曹其嘉.新形勢下高職人才精準化創新發展PTL培養模式研究——煤礦開采技術專業探索[J].知識經濟，2019（9）.

作者簡介：田金鑫（1973—），女，本科。