簡述中小企業成長中的企業文化建設

王艷

【摘 ?要】經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。無論是國家層面還是企業層面，文化都屬于頂層治理的范疇。特別是在新時代下，更需要文化的力量來支撐企業的轉型發展和社會變革。一旦找到開啟未來企業文化構建的模式，企業將被注入巨大的文化力量，推動企業轉型發展走向成功。本文就中小企業成長中的企業文化建設展開探討。

【關鍵詞】企業文化;文治;文化建設

引言

文化就是企業的血液，經營和創效就像骨骼和肌肉把企業支撐起來，使它頂天立地，員工是企業的細胞，使企業成為一個有機體，而這個有機體的活力和生命都來源于循環往復不斷流動的血液。這就是說企業文化是企業的靈魂，是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。現在，越來越多的企業認識到文化的重要，并在積極創建企業文化。

1.企業文化的內涵和意義

企業是社會的細胞，優秀的企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。通過企業文化建設，不但可以加強社會主義核心價值觀在企業的落地生根，而且還能夠進一步強化企業品牌，彰顯企業力量，引領企業的持續健康發展。企業文化是企業發展的精神支柱，也是推進企業員工隊伍建設、培育新時代“四有”員工的重要載體。

2.加強新時代企業文化建設的重要原則

隨著我國社會經濟的發展，企業文化發展過程中應當堅持以下幾方面的基本原則：堅持以人為本的原則。“人”是企業的第一資本，全力促進企業員工實現自我價值，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍一直是企業文化建設的中心任務。堅持實事求是、服從集團戰略規劃的原則。一個企業文化如果脫離了企業的總體戰略規劃便是“無根之木、無源之水”。所以企業文化建設一定是依托企業的戰略部署和具體工作進行，建立在企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況等基礎上的。堅持循序漸進、不斷創新的原則。企業文化宣傳的工具、方式、方法要不斷創新，與時俱進，要結合企業的特色亮點，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。重在領導的原則。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，要帶頭思考、帶頭實踐。員工是企業文化建設的重要參與者和實踐者。只有充分發揮全體員工的積極性和創造力，才能使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。堅持抬頭可見，觸手可及的原則。

3.中小企業成長中的企業文化建設策略

3.1堅持以人為本的原則

企業發展壯大，必須把著眼點放在人上，做到凝聚人心，樹立共同理想，以員工綜合素質提高促進企業文化建設，以員工進步提升企業軟實力，企業內外兼修，達到發展壯大，適應激烈市場競爭之根本目的。

3.2根據所處行業，結合自身性質，將發展企業文化提上日程

確定現存相關問題，判斷現有制度能否適應擴大再生產、是否可能導致小問題惡化為大問題、當前是否有增大企業文化方面傾斜的需求，根據具體需求草擬計劃，確定大致導向，為有效擴大再生產準備必要條件———以期避免機遇到來時因為相關原因無法及時上馬項目或趕鴨子上架導致不良后果的情況出現。

3.3打造企業文化品牌

企業的發展過程不僅是創造利潤的過程，也是一個文化品牌的創造過程。企業文化作為一種無形資產，一種最寶貴的資源，它對企業的影響是深刻而長久的，它為企業帶來的利益也是長期的。因此，要培育獨具特色的企業文化，必須要著眼于企業的長遠利益，克服急功近利的思想，做好企業文化建設與企業生產經營的有機結合，提煉出適合于本企業并為全體員工所認同的企業精神和價值觀念，鑄造企業的文化品牌。

3.4加強企業文化的宣貫及落地的建設

新時代的員工在接受新事物和知識上的路徑呈現多元化的特點，這就要求在企業文化的宣貫及落地的形式上也要與時代接軌，遵循兩個原則。一是以人為本。只有對企業文化中以人為本的核心理念毫無保留的繼承和發揚，在企業文化建設、宣貫及落地上滿足員工的高層次需求，才能使企業文化真正成為企業的核心競爭力。這就要求企業文化落地要從以前的灌輸型向自覺接受型轉變，在潛移默化的影響下加強員工對文化內涵的理解和感受。二是豐富載體。新時代是一個科技信息時代，面對員工跨度大、知識面差異大的特點，采用互聯網，手機及傳統媒體的互動是在企業文化宣貫及落地方面必須采用的方式，持續擴大全體員工的認同感及使命感，使企業文化真正深入人心，成為企業發展的源動力。

3.5選擇“人才導向”作為企業文化

會收獲高水平的技術能力、更高的產品附加值、更明確的價值導向。將會面對更多的人才培養成本、更長的回報周期。需要解決高技術水準需求的行業、較為長遠的政策利好和與之相配的崗位需求。顯然本類企業文化與中小企業并不配適。

3.6強化企業文化體系建設，但要密切聯系群眾

要建立健全企業文化建設領導小組，循序推進企業文化建設，要把企業文化建設納入年度工作、納入績效考核評價體系。再者企業文化建設一定要得到廣大員工的廣泛認同，只有這樣才能提升員工使命感，激發員工的斗志，才能對企業有積極意義，企業才能在價值觀的指導下得到成功實踐與驗證，而在這個過程中，才能培養員工對企業深厚的感情，企業也同時能具備相當的凝聚力，只有這樣，企業文化才能真正成為企業發展壯大的助推力。

3.7新時代下企業文化建設內容一定要符合新時代經濟發展的需求

（1）要重視速度。因為如今世界及經濟活動變化很快，企業必須要跟上變化速度。一個公司的成敗取決于其適應變化的能力。（2）要強調創新。新時代的經濟特點充滿不確定性，所以企業必須不斷創新，才能立于不敗之地。（3）要提倡共享。經濟全球化典型產物就是虛擬與共享，虛擬就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產品和產業以及企業的虛擬化經營相結合。（4）要重視學習。新時代下，知識更新速度太快，必須打造學習型團隊才能適應時代，跟上時代。（5）要強調不斷融合。新時代還有主要特點就是融合。經濟全球化導致競爭的內涵發生變化，競爭中的合作成為了企業發展的一個重要商業模式，所以倡導企業文化的相互融合，才能適應這一商業模式的發展，才能實現企業之間的優勢互補和資源重組，實現更為廣泛的雙贏或多贏的商業活動。

3.8凝聚企業文化內核增強員工的認同感

企業要在行為意識導向、內部工作規范、外部形象展示等方面，持續加大團隊精神培育的力度。注重把每項工作或每項活動都賦予特定的文化內涵，使廣大員工在潛移默化中能夠不同程度地陶冶情操，堅定價值觀念，增強團隊榮譽感。同時，要進一步加強培養企業員工良好的文化技術素養，使每個員工不僅掌握先進的生產技術和管理方法，而且還有豐富充實的精神領域，從而使廣大員工始終以嶄新的面貌迎接挑戰，無愧于新時代企業的主人。

4.結語

總之，時刻關注行業產業發展，結合企業原生屬性，“慢步慢趨”保守地跟近現代化。不冒險，不挑戰，在保證存續的前提下對經過檢驗的現代化措施進行嘗試，發展企業文化、保持與提升管理效用、提高員工留存率、加強企業綜合競爭力，以圖實現生產擴大化，是中小企業在企業文化建設方面的有效參考途徑。

參考文獻

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