論電力企業施工的成本控制與造價管理

華玉峰

中圖分類號：TM7 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-103-02

摘 要 現階段，隨著時代的發展，電力施工企業在市場中的競爭相對來說比較激烈，要想在這激烈的競爭中占據有利的位置，則需要嚴格控制施工成本管理，與此同時，還需要做好相應的工程造價控制，如此才能最大限度挖掘企業內在潛力。

關鍵詞 電力企業施工 成本控制 造價管理

在施工企業的管理工作中，工程造價管理工作是一項非常重要的工作，這項工作能夠使施工企業有效地對施工成本進行控制，同時也能讓施工企業提升施工質量。施工企業的施工項目一般涉及金額比較多，建設周期比較長，這就需要工程造價管理工作能夠深入每個環節中，對每個施工過程進行掌控，最大限度地發揮出建設資金的實際作用，從而獲得較為明顯的收益。

一、電力施工項目成本控制與造價管理的重要性

電力施工項目的開展需要投入的資金和資源不可估量，如果制定的成本控制計劃與造價管理方案不夠科學合理，將會導致資金和資源的配置不合理，浪費現象頻頻發生，工程造價與工程預算將會出現非常明顯的差異，不得不在電力工程施工階段追加預算，電力企業的投資額隨之增加，其利益也會受到侵害。通過強化成本控制與造價管理，確保預算編制的科學性，采用全過程造價管理策略，能夠對電力施工項目成本進行控制，電力企業獲得的經濟效益也會大幅上升，施工項目得以順利完成。在此情況下，電力企業的經營管理狀況更加穩定，市場競爭力更加強勁，其發展前景也會一片光明[1]。

二、電力企業施工的成本控制與造價管理

（一）加強合同管理

電力企業在施工建設中簽訂的合同涉及多種類型，合同中明確規定了工程量的核定、工程款項支付、違約索賠的要求，合同管理會或多或少地影響到項目成本，理應將合同作為約束雙方行為的有力武器，在履行合同義務的同時，發現另一方有危害自身利益的行為要及時與之取得聯系，避免經濟損失的發生，充分發揮出合同管理對電力施工項目成本造價的控制作用。此外，電力企業還要仔細研究合同內容，挖掘潛在風險，做好合同交底，對于合同執行狀況進行檢查，避免出現與合同不符的情況導致項目成本增加，提高電力施工項目成本造價管理效果。

（二）在工程項目的施工階段進行管理

項目施工階段是對工程造價管理與控制的關鍵階段。在施工階段的管理需要控制好項目的施工進度，確保施工項目能夠如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的問題出現；在進行項目施工前需要對設計圖紙進行全面分析，對有問題的設計方案及時提出質疑，防止在施工過程中出現施工設計方案的更改，導致施工項目出現停工或者返工等現象，最終導致施工成本增加；在施工過程中要嚴格把控施工材料的采購環節，避免采購人員出現中飽私囊的情況發生，同時也要在保證原材料質量的同時，選擇性價比最高的施工材料。在對施工材料進行運輸過程中，要選擇最經濟的運輸方案；在施工過程中，監理工程師需要對施工項目進行全面監督，防止出現偷工減料的現象導致建筑項目質量降低，避免出現二次施工現象，避免施工人員的施工費用增加、原材料浪費等[2]。

（三）從思想上予以正確認知

建筑工程伴隨經濟發展水平的不斷提升而在逐步增多，如何有效控制工程造價則現階段思考的重點，這在很大程度上可以保障工程質量，減少工程成本，這是目前施工企業比較關注的問題，要想達到理想的成本控制效果，則需要正確認知成本管理的真正含義，從本質上分析，成本管理的核心在于如何借助現代化的手段，合理控制成本，降低工程成本。對于項目工程經理而言，其自身肩負著極大的責任與使命，他們是成本管理的直接責任人，必須對成本管理予以極高的認知度，同時對工程造價管理水平，再到管理理念都需要提升認知度，這些因素勢必決定施工企業成本管理的最終成效。成本管理本身包含諸多方面的內容：成本控制體系、會計核算以及信息反饋等等諸多方面的內容。而對于工程造價控制來說，主要包含技術、經濟及管理為內容，彰顯管理人員的工作質量及水平，如若施工企業成本控制得當，將在很大程度上減少工程成本。從長遠層面來說，施工企業成本管理與工程造價要想獲得相對理想的效果則需要從思想上提高認知，尤其是相關領導人員必須對此予以極高的關注，從領導層面加強認知才能更好地落實到具體的實施環節，才能從根本上完善施工企業成本管理與工程造價控制的效果。

（四）完善成本管理水平，合理控制工程造價

市場經濟呈現出快速發展趨勢，這在某種程度上促使成本管理，相對來說更為復雜，特別是現階段的成本管理及科技之間關系極為密切，對于企業成本管理而言有著重大的影響，直接關系到企業成本管理效能的提升，施工企業成本管理水平的提升與以下因素有著極為密切的關聯：管理手段、人員素質、現代化的應用情況等等。目前各個施工企業的成本管理軟件等程序的應用已是非常普遍，然而部分管理人員的素質相對較低，這直接影響到最終的管理效果，距離現代化的成本管理還具有一定的距離。伴隨成本升降因素的逐步遞增，項目成本管理涉及的數據信息相對較多，因此相關的管理人員則需要不斷學習新知識，累計學習經驗，最終促進自身素質的提升，這樣才能更好地推進施工企業的成本管理的現代化水平。在具體施工過程中，合理控制工程造價，在某種程度上屬于成本管理的重要環節，對于工程造價控制而言，必須要穩、準、嚴、細，所謂穩，其實質上而言是對相關人員的穩定，具體結算過程中，則要求參與工程始終的人員實施，這更有利于總結經驗，最大限度提升工程造價控制的整體水平。“準”是指準確予以審核，確保結算的準確性。“嚴”嚴格把握簽證，合理控制工期的長度，避免在結算時出現紕漏；“細”是對專業人員提出的要求，他們在工作中必須要嚴格細致，借助現代化的手段，避免出現錯算與漏算的情況[3]。

（五）竣工階段的造價控制

竣工階段是在項目進行中的最后一個階段，也是企業獲得利潤和資金階段中最為重要的一個階段，結算階段的工程造價控制是否合理關系到工程總價的確定，在工程實施的過程中，對施工過程中的資料進行收集，保證結算編制內容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結算審核的過程中出現過多的糾紛，同時也是保證結算審核工作順利進行的關鍵。

三、結語

隨著時代的不斷發展，建筑工程的迅猛發展也帶來了諸多的問題需要我們去面對去解決。我們首先要明確什么是施工企業成本管理與工程造價控制，將施工企業成本的控制與管理看成一個過程，建立完善的管理工作人員意識形態建設，使其認識到成本控制關系到施工企業發展趨勢，同時要建立行之有效的資金管理體系，通過施工過程中全程控制施工企業的成本管理與工程造價，對于工程施工過程中實施嚴格的成本控制，對降低工程成本，能夠在提升施工企業經濟效益方面發揮重要的作用。同時，我們必須對工程質量嚴加把關，不能因為造價上的控制產生對于施工安全方面的隱患。其次我們應該及時關注施工企業的成本管理與工程造價控制方面產生的重要問題，能夠及時對于施工企業成本管理與工程造價控制問題進行解決，盡力將施工企業損失控制在可控范圍內，通過對于建筑工程的施工過程中資金的嚴加把關，不斷對于施工人員以及管理工作人員進行自我提升與完善，使我們的建筑工程真正做到保障質量，物盡其用，為國家節省資源。

參考文獻：

[1]王婷.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].山西建筑，2017（11）：121-122.

[2]許敏.淺談電力施工項目成本控制和工程造價管理[J].電子世界，2017（12）：96-97.

[3]宋志磊.實施階段的工程造價管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（5）：37-38.