試論化工安全生產管理的問題及要點

高振強

【摘 要】化工行業(yè)在國民經濟體系當中占有舉足輕重的地位，為我國經濟的發(fā)展做出了突出貢獻，但是該行業(yè)存在著較大的危險性。在生產化工產品的過程中，化工企業(yè)必須要確保生產安全以及相關工作人員的安全，做好安全事故的防范和應對工作，有效消除安全隱患，保障好廣大人民群眾的生命財產安全。因此，化工安全生產管理成為了化工企業(yè)生產經營的重點。本文將重點就化工安全生產管理當中存在的問題和要點進行分析，從而推動化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

【關鍵詞】化工;安全生產;管理;問題;要點

化工行業(yè)屬于特殊行業(yè)，同時化工企業(yè)生產對安全問題的關注度極高，而且只有將企業(yè)生產經營的重點放在安全管理方面才能夠維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障好廣大人民群眾的生命財產安全。化工企業(yè)是高危行業(yè)的一個代表，如果不能夠將工作側重點放在安全生產管理方面，很容易引發(fā)安全事故，帶來一系列不可逆轉的危害。針對這一情況，化工企業(yè)要認真分析當前安全生產管理當中存在的問題，把握安全生產管理的要點，為企業(yè)發(fā)展營造健康安全的環(huán)境。

一、化工安全生產管理問題

1.1安全生產管理制度不健全

化工企業(yè)的生產活動具有一定的危險性，因此得到了國家和有關部門的關注，并專門頒布與化工企業(yè)生產相關的安全管理制度。有一部分企業(yè)并沒有將安全生產管理制度落實與實際工作導致化工企業(yè)生產活動，出現(xiàn)大量的安全隱患和漏洞，這樣不僅僅難以保障生產安全，還會讓相關工作人員受到安全威脅。另外，安全生產管理制度還存在著很多空白區(qū)，沒有涵蓋生產管理的各個環(huán)節(jié)，顯示出制度方面缺陷以及不健全的問題。

1.2安全生產技術設備較落后

就當前而言，化工行業(yè)的生產技術處于較低水平，同時相關的生產設備也較為落后，難以有效達到較高的生產標準，進而影響到化工生產安全管理的成效。在具體的生產操作環(huán)節(jié)，化工企業(yè)的工作人員，通常不能夠嚴格依照規(guī)范化的操作程序進行化工產品的生產，再加上技術落后和設備操作不科學等方面的問題，加大了安全事故發(fā)生率和安全隱患。另外，在設備檢修的過程中，工作人員缺乏對細節(jié)的關注，難以保護好相關設備，既加大了成本，又容易引起安全事故。

1.3安全生產管理人員素質低

安全生產管理人員的綜合素質較低是當前影響化工安全生產管理的重要要素。相關工作人員不能夠嚴格依照生產規(guī)范進行產品生產很容易養(yǎng)成較大的安全事故，而產生這一問題的主要原因就是這些工作人員的綜合素質和專業(yè)技能較為缺乏，對于技術設備的應用和生產的操作不夠熟悉。除此以外，部分工作人員缺乏工作積極性，不能夠解決好生產過程當中的突出問題，造成不可逆轉的后果。

1.4處理突發(fā)事件的能力不足

化工安全生產當中產生的安全事故具備緊迫性和突發(fā)性這兩個突出特點，這就需要化工企業(yè)做好突發(fā)事件的處理工作，并專門建立應急預案，以便在事故發(fā)生后及時妥善的處理好安全事故問題。但是當前化工企業(yè)在處理突發(fā)事件的能力方面還存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)領導在管理方面存在不足，不能夠在事件發(fā)生后及時處理;企業(yè)員工對安全事故流程和處理工作不夠熟悉。

二、化工安全生產管理要點

2.1健全安全生產管理制度

化工行業(yè)的生產工作有著極高的綜合性、復雜性以及危險性特征，要想確保各項生產活動得以順利的實施，首要工作就是要健全安全生產管理制度，在制度建設的過程中消除制度空白點，同時要嚴格抓好安全生產管理制度的落實工作，讓企業(yè)的生產活動得到嚴格的制度保障和制度依據(jù)。第一，健全化工企業(yè)安全生產責任制度，落實各個崗位和工作人員在生產活動當中要承擔的責任與義務，并嚴格按照責任制度的規(guī)定設置獎懲措施，杜絕安全事故。第二，完善安全生產的風險管理制度，積極防范和控制生產活動當中的安全風險，構建健全的風險管理體系。第三，專門在生產操作方面設置管理制度，要求相關工作人員嚴格按照操作規(guī)程進行生產活動。第四，嚴抓制度的落實工作，一旦在這一過程當中發(fā)現(xiàn)制度落實當中的問題則需要進行及時和嚴格的懲處，加大制度的權威性和約束性。

2.2改進安全生產技術設備

安全生產的技術和設備是影響到企業(yè)生產質量的關鍵要素，所以在全面推進化工企業(yè)安全生產管理的過程中，需要在技術和設備的維護和改進方面進行積極努力。第一，做好設備的保養(yǎng)維護工作?；どa設備能否穩(wěn)定順利的運行，將會直接影響化工產品質量?；どa當中絕大多數(shù)的材料都有較強的腐蝕性，很容易對生產設備帶來損傷。因此，設備管理人員需要關注生產過程當中的設備維護和保護工作，并做好設備篩選工作，保證各項設備合格之后才能投入使用。第二，做好技術的改進和優(yōu)化工作?；て髽I(yè)需要在安全生產技術方面投入更大的研究資金和研究力度，用先進的生產技術獲得質量以及工作效率方面的進步，從而提升化工企業(yè)的整體競爭力水平，落實化工安全生產管理的綜合目標。

2.3提高安全管理人員素質

化工企業(yè)安全生產管理人員的素質水平會直接影響到生產的質量和安全性，所以化工企業(yè)需要在安全管理和生產人員的教育培訓方面加大力度，確保每一個員工都能夠掌握安全生產和安全管理的相關知識以及技能，順利的完成好企業(yè)的安全生產工作。第一，企業(yè)要經常性的組織安全生產方面的教育培訓活動，提高員工安全意識，使得廣大員工能夠真正將安全生產管理落實于實際工作的各個環(huán)節(jié)，認識到安全重于一切。同時，企業(yè)還需要在職業(yè)道德素質教育方面加大力度，提高廣大工作人員的責任意識，使得他們能夠充分履行責任與義務。第二，企業(yè)要專門就專業(yè)技能對員工進行培訓，使得他們掌握化工企業(yè)生產活動當中的綜合技術，安全的操作好各項生產設備以及應用好多元化的生產技術。第三，企業(yè)可以根據(jù)化工安全生產管理工作的要求進行優(yōu)秀人才的引進，不斷充實和完善工作隊伍。

2.4提升突發(fā)事件處理能力

化工企業(yè)在生產活動當中很容易出現(xiàn)安全事故，這些事故有突發(fā)性和緊迫性特征，因此在極大程度上提高了對企業(yè)領導和相關工作人員應急能力的要求。對此，化工企業(yè)需要主動提高處理突發(fā)事件的能力，在企業(yè)上下形成安全生產的良好氛圍。一方面，化工企業(yè)領導要做好領導以及管理方面的工作，通過抓好管理工作的各個細節(jié)問題來發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，即使是出現(xiàn)突發(fā)安全事故后也能夠妥善和有序的處理好善后工作。另一方面，化工企業(yè)的生產和安全管理人員必須掌握不同種類的安全事故處理流程和化學現(xiàn)象，做好生產活動和管理活動當中的綜合檢查，這樣即使出現(xiàn)了安全事故，也能夠做到自由發(fā)現(xiàn)和早處理，有效降低企業(yè)損失和人員損傷。

三、結語

安全生產是化工企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵所在，特別是化工企業(yè)生產活動存在高度危險性，只有將安全生產管理作為核心才能夠讓企業(yè)擁有強大的競爭力和長遠發(fā)展的動力。對此，化工企業(yè)要認真分析當前安全生產管理當中存在的問題，把握安全管理的要點，健全安全生產管理制度，改進安全生產技術設備，提高處理突發(fā)事件的能力，從而讓企業(yè)擁有更加安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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