通信工程行業企業項目管理模式分析

黃振全

摘 要：通信工程在我國社會發展中發揮著極其重要的作用，引進先進的項目管理模式有助于通信行業為社會發展創造更大價值。本文對我國通信工程行業項目管理現狀進行簡要分析，并從通信工程整個建設實施過程介紹了PMC項目管理模式。

關鍵詞：通信工程;項目管理;PMC項目管理模式

引言：PMC項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠對工程項目進行集成化管理，從而推動通信工程企業項目管理工作的順利進行，在通信工程行業中引進此項技術，有助于我國通信事業的發展，提升通信工程企業的競爭力。

一、我國通信工程行業企業項目管理現狀

隨著社會的發展，國家對各個行業的管控也越來越重視，在通信工程行業的管理上，也出臺了很多關于工程項目責任制度的法律法規。相關規定指出，大中型工程項目在建設的過程中，要成立建設項目法人制的工程建設機構。但在通信工程進行實際建設時由于體制不完善、工程項目管理具有復雜性等原因，建設項目法人制在進行具體應用時，并不能充分發揮其自身價值。通信工程企業在項目確定到建設完成后管理的整個過程也存在著很多環節，在進行項目管理工作時，需要各個部門之間的協調配合。但由于整個工程項目組織機構構成較為復雜，牽涉的部門多，在管理的過程中難以保證對每個部門都進行嚴格的管控。除此之外，由于我國的通信工程項目在進行項目管理團隊組建時，是運營商全權負責，國家對其干預監督力度較小，使得工程項目管理人員的綜合素質得不到保證，在項目的管理上不夠專業，導致整個通信工程項目在實際運用的過程中出現較多問題。同時，隨著社會的高速發展，人們對通信的需求日益增大，通信行業下蘊藏著蘊藏著較大的經濟價值，運營商、提供商以及開放商等都想獲得高額的經濟利潤，使得相互之間在合作過程中各個工作環節出現較多問題，工作內容不能做好高效銜接，降低了工程項目的效率，也阻礙了通信工程項目管理工作的順利進行。

二、PMC項目管理模式在通信工程中的應用分析

PMC項目管理模式是針對應用項目管理形成，且在國際上較為流行的一種管理模式。PMC項目管理模式能夠對通信工程項目管理上做到全面的把控，對通信工程項目制定生產計劃和生產進度工作進行控制，在項目材料、設備上的選購以及儲存應用上起到監督管理的作用，并及時發現以及處理閑置物料，從而降低項目的成本開銷。同時，PMC項目管理模式在對項目管理的人員把控上也具有一定積極意義，有助于對項目管理部門在人員上的管理，保證通信工程項目管理工作朝著專業化、科學化的方向發展[1]。

（一）通信工程項目前期階段

通信工程項目在建設的準備階段根據項目自身內容，制定具有針對性的融資計劃，從而減少項目管理發生突發事故的可能性，在通信工程項目的設計階段進行全面的管理控制，同時依照資源供應商的貨品清單開展采購工作，有助于通信工程項目在決策階段的順利進行。在工程項目進行前期的準備階段，需要企業組建項目管理機構，項目管理機構通過與相關部門的協調溝通，對通信工程項目各環節的進度進行合理安排，并由項目總負責人依照制定的項目進度，對項目總體做好監督控制。工程項目的管理小組要保證項目工程財務管理、通信網絡建設等工作的順利開展。通信工程企業在組建好項目管理機構、明確各個職能部門的工作內容后，通信工程項目管理進入對項目相關合同的管理階段。PMC項目管理模式下的通信工程項目合同要結合項目本身的特點，選擇簽訂單價合同、成本加成合同還是固定價格合同。值得注意的是，固定價格合同包括可調總價合同、固定總價合同以及固定價格加激勵合同。單價合同分為純單價合同和數量單價合同，成本加成合同由分為成本加酬金合同以及成本加固定費用合同。，不同的合同會為企業發揮不同的作用。項目負責人結合工程項目的具體情況，選擇最為科學合理的合同類型。在通信工程項目中可以傾向于成本加成合同，簽訂成本加成合同，能夠有效激勵承包商更加高效高質量的完成項目，從而為企業帶來最大效益。

（二）通信工程項目實施階段

通信工程項目在實施過程中需要具備完整準確的工程項目信息，做好項目的監督管理工作。首先，在對通信工程項目基站進行設計建設時，要加強過程管理。通信工程基站是整個通信工程的核心組成部分，包括基站機房、天饋系統等重要的通信建設。因此，在選擇通信工程基站位置時，要對信號與成本等因素進行綜合考量，在滿足高質量信號的同時，合理降低成本，保障通信設備的正常運行。其次，通信工程企業要注重對投入資金的把控，項目管理人員對工程項目各個環節的工作進行細致的規劃，做到對投入成本的準確估算，做好對成本指標的評定考量，結合工程項目的實際情況和自身特點對成本預算方式進行更新完善，從而加強對項目成本的控制。另外，在對對項目工作人員進行管理時，明確各個職能部門的人員工作內容和工作量，強化各個部門之間的協調溝通，從而項目的施工進度能夠按照預期計劃順利進行。最后，在對項目質量的把控上，項目管理人員要制定科學合理的質量管理計劃，建立項目質量責任制，精簡項目過程節點，從而保證工程保質保量的完成[2]。

結束語：綜上所述，通信工程企業想要對工程項目進行全面把控管理，需要強化企業的項目管理模式，通過引進PMC模式，在項目前期準備階段組建專業機構、強化合同管理，在實施階段加強對成本、質量以及進度的控制，做好對項目的管理，推進企業發展進程。

參考文獻：

[1]劉杰勇.通信工程一體化項目管理的組織管理模式[J].數字通信世界，2018，000（006）：232-233.

[2]楊鵬.淺談電信通信建設工程項目管理[J].中國高新區，2019，000（001）：219，221.