新時期企業政工管理方式的創新策略

王春紅

【摘 ?要】企業是現代社會經濟服務體系中的關鍵，在社會發展形勢不斷變化的過程中，企業需要做好政工管理工作，針對現有的管理模式進行創新、優化，提高企業工作的整體效能、綜合服務水平。在新時期的企業政工管理工作過程中，管理部門需要嚴格按照科學工作規律，優化政工工作手段，確保政工管理工作的實效性、針對性，為企業的高效發展提供保障，提高企業管理的整體水平，文章主要針對新時期企業政工管理方式的創新策略進行了分析。

【關鍵詞】新時期;企業政工管理;創新策略

引言

在新時期的快速發展中，為了提升企業的綜合競爭實力，企業需要尋求轉型、升級方式，為企業內部各項工作的有效開展提供支持。在企業的運營、發展過程中，管理部門必須強化內部管理工作，尤其要注重政工管理工作，凝聚企業員工的人心，進一步提升企業的整體水平。因此，政工管理工作與企業的持續、穩定發展息息相關。基于此，文章闡述了新時期企業政工管理的重要性，分析了企業政工管理的問題，總結了相應的創新策略。

1.新時期企業政工管理的重要性

在現代化社會發展中，市場經濟主導著社會經濟整體發展，很多企業仍實行傳統的政工管理模式，很難滿足新時期的社會發展需求。在傳統的政工管理過程中，管理部門實行單一的管理模式，很難發揮出相關管理部門的職能和作用。現階段，社會各界對企業政工管理工作提出了更加嚴格的要求，企業必須針對現有的政工管理工作進行創新、優化，建立滿足企業發展需求的管理模式，推動企業的進一步發展。企業現代化發展是現代社會發展的必然區域，企業政工管理部門是企業內部管理工作的關鍵內容，管理部門根據企業健康、科學、持續發展的實際需求，引進現代化管理模式。除此之外，企業內部管理部門需要注重員工思想的培養，引導員工保持積極、主動的工作態度，自覺參與到企業內部管理工作中，將自身發展、企業發展進行融合。為了適應企業工作內容的轉變，管理部門需要針對企業政工管理模式進行創新，為企業的持續、穩定發展提供保障。

2.新時期企業政工管理中存在的問題

2.1忽略政工管理與政工創新

現階段，企業政工管理工作中仍存在很多問題，管理部門缺乏對政工管理、政工創新的重視，很多企業只注重表面工作，導致政工管理工作流于形式，阻礙了企業的穩定發展。并且，很多企業在實際發展過程中，只注重表面利益，缺乏對企業員工思想政治意識的培養，無法發揮出企業政工管理部門的職能、作用。例如，在企業內部員工出現矛盾的情況下，政工管理部門無法從根本上分析、解決實際問題，導致員工之間的矛盾無法得到解決，在長時間發展過程中，嚴重阻礙企業內部各項工作的有效進行。

2.2企業政工管理專業人才不足

在新形勢下，企業政工管理過程中普遍存在很多問題，最嚴重的問題是政工管理專業性人才不足，造成這一問題的主要原因是企業管理人員還未認識到企業政工管理工作的重要性，向企業管理方式創新人才方面投入的比較少，還有一些企業無法正確定位，未認識到企業的本質是服務于社會。在企業運營、管理過程中，企業核心人物是政工管理人員，其管理水平、綜合素質直接關系著企業的經營和發展。因此，企業需要強化政工管理人才培養力度，針對企業政工管理模式進行創新，將政工工作落到實處。

2.3企業政工管理思想缺乏創新

現階段，很多企業在開展政工管理工作過程中，思政管理模式還需要進一步更新，很難滿足新時期的社會發展需求，無法適應新形勢的發展。在傳統的企業政工管理工作中，無法發揮出指導作用，阻礙了企業內部各項工作的順利進行。另外，企業政工管理工作還需要進一步優化，為企業內部管理工作水平的提升提供支持，促進企業運營、發展的穩定進行。

3.新時期企業政工管理方式的創新策略

3.1強化思想政治工作

隨著市場經濟改革的發展，企業之間的競爭日益激烈，品牌戰略已成為企業發展、競爭的關鍵內容。為了建立良好的品牌戰略，企業管理部門應注重企業品牌形象的塑造，強化思想政治工作，將企業文化建設滲透到工作全過程中，有效地維護企業的形象，凝聚企業員工的人心。受特色文化的影響，企業員工的團隊意識、合作意識不斷增強，提高員工的依賴感、信任感、歸屬感。政工管理工作是企業運營、發展的重要內容，管理部門需要強化思想政治工作力度，建設特色的企業文化，全面落實企業內部各項改革措施，充分發揮出政工管理工作的價值，提升企業的綜合競爭實力。

3.2樹立正確的政工管理理念

在企業管理過程中，政工管理工作與企業管理的各個方面息息相關，兩者是相互影響、相互制約的，政工管理人員需要深入企業實際工作中，根據實際情況調整工作方法，創新并優化現有的管理理念，這樣員工才能夠積極參與企業管理工作中，提升員工的凝聚力、向心力，不斷提升政工管理工作質量和工作效率。在企業內部政工管理過程中，管理部門需要根據企業發展情況、時代特點，樹立現代化管理理念，提升政工管理工作質量，適應新時期的社會發展。另外，在新時期的企業發展過程中，政工管理工作內容需要不斷轉變，深入分析政工管理工作問題，采取有針對性的管理措施，滿足政工管理工作與時俱進的需求，以適應企業市場發展環境。

3.3鼓勵政工管理人員提升素質水平

現階段，企業逐漸認識到政工管理工作的重要性，并對政工管理人員綜合素質提出了更加嚴格的要求，管理執行者的素質水平直接決定著工作效果。因此，企業需要針對現有的政工管理工作進行優化，強化員工素質水平，以滿足政工管理工作實際需求，進一步提升政工管理工作效率。為了實現預期的政工管理工作效果，管理部門在招聘人才的過程中，必須嚴格把關，針對應聘者的綜合素質、專業水平進行考察，還要定期開展相關教育培訓活動，鼓勵員工提升自身的綜合素質、專業水平，積極開展交流會，學習先進的管理經驗，積極開展政工管理工作，將其落實到企業各項工作中，促進企業的持續、穩定、健康發展。

3.4注重企業文化建設

企業文化是企業政工管理工作的基礎內容、重點內容，管理部門必須注重企業文化建設工作，加強對企業內部各項工作的引導，強化企業文化的滲透、強化，使員工加強對企業文化的認知，提升員工的文化自信心，這樣文化才能夠成為引導員工思想、行為的重要方式。同時，企業政工管理部門充分利用現代企業文化，引領管理工作，在創新挖掘、提煉總結的基礎上，從復雜的企業文化體系中明確政工管理工作核心思想，這樣文化才能夠成為引領政工管理工作發展的關鍵內容，使企業員工加深對企業文化的認知，為企業的發展提供支持。

4.結束語

綜上所述，在新時期的企業管理工作中，政工工作的重要性不斷顯現出來，有利于推動企業各項工作的有效開展，為構建完善的企業管理體系提供支持。在企業政工管理過程中，管理部門需要創新并優化現有的管理模式，建立現代化、多樣性的思維體系，充分將核心價值觀滲透到企業員工思想中，引導員工積極參與到企業內部管理中，為企業政工管理工作的有效進行提供支持，進而提升企業的綜合實力。

參考文獻

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