高校人事管理向現代人力資源管理的轉變探討

趙治國

摘 要：從目前高校人事管理工作的開展來看，現有的人事管理已經不能滿足高校的管理要求，需要高校的人事管理及時更新理念，向現代人力資源管理方向轉變。結合高校的人力資源管理實際，我們應認真分析人事管理與人力資源管理的區別，結合高校人事管理的必然需求和人事管理的特點，積極推動人事管理向現代人力資源管理的轉變，使整個人事管理能夠通過現代人力資源管理的理念管理流程和管理手段的應用，實現管理效果的提高。因此，明確高校人事管理向現代人力資源管理轉變的需求，對提高高校人事管理有效性具有重要意義。

關鍵詞：高校人事管理;現代人力資源管理;轉變

隨著高校的不斷發展，高校在管理中采取的管理手段已經不能滿足高校的發展要求，急需專業化的人力資源管理與支撐。結合當前高校人事管理的發展實際，在現代人力資源管理過程中，既要明確人力資源管理的專業性和重要性，同時也要根據高校人事管理的特點，推動人力資源管理工作的實施，使整個高校在人力資源管理中能夠解決學校的人才儲備和人才梯隊的建設問題，同時使高校的薪酬管理績效考核管理得到同步推進，為整個高校的人事管理奠定良好的基礎。因此，做好人事管理向人力資源管理的轉變，對當前高校的發展具有重要影響。

一、人事管理與人力資源管理的區別

（一）管理方式不同

對于高校而言，在人事管理與人力資源管理轉化過程中，應當對二者進行有效的區分，了解到二者之間的差異，以及在管理方式和管理內容方面的不同。基于對高校人事管理工作的了解，人事管理與人力資源管理的差別在于，人事管理是以事的需要展開，核心內容是人為事情服務，主要負責人員的分配和調動，目的在于讓人適應工作。而人力資源管理的內容在于按照工作的要求和崗位要求匹配相應的人員，以崗位需求為主要的導向和目標，通過配備合適的人員，使整個工作得到有效的推進。因此，在人事管理和人力資源管理的區別當中，我們應該和管理出發點是不同的，決定了二者在管理過程中的管理效果存在差異。

（二）管理地位不同

從目前高校人事管理工作的來看，人事管理部門是高校的普通部門，在工作過程中僅僅負責與人事相關的管理工作，整個管理內容少，管理權限低，沒有參與到整個高校的管理流程中，使整個人事管理無論在管理實效性還是在管理效果方面都存在一定的不足，特別是與高校的整體發展戰略未形成緊密的融合，導致高校在人力管理工作中存在一定的問題和不足，既影響了高校人事管理工作的開展，同時也導致了高校的人事管理實效性差。而人力資源管理是結合高校的發展實際，深度參與到高校的管理流程中，為高校的發展提供人才支持，其地位明顯高于普通的人事管理。

（三）對人力的認識不同

人事管理與人力資源管理對人的認識存在差異，人事管理將人力作為一種成本，為了降低人事成本，往往會采取降低薪酬和減少培訓等方式，實現人事成本的降低。這一操作從表面來看，雖然降低了高校的人事成本，但是卻導致人員在專業水平和工作能力方面存在問題和不足，特別是在人才的工作積極性方面出現問題，導致高校的人事工作在管理水平上無法得到有效提高。而人力資源將人力作為重要的財產通過不斷的人才培養、人才激勵以及薪酬制度的改革，給予人才更多的支持和保障。通過提高人才的專業性，使人才在工作過程中發揮更大的作用，進而實現推動高校發展的目的。在這一點上，人事管理與人力資源管理存在較大的區別。

二、高校人事管理向人力資源轉變的必要性

（一）高校人事管理已經不適用學校發展

對于高校人事管理而言，現階段高校處于快速發展的狀態，發展形勢和發展任務要求高校的人事部門必須提供充足的優質人才作為保障，同時還要積極轉變工作理念，使整個人事工作能夠朝著人力資源的現代化方向發展。目前高校在發展中面臨激烈的市場競爭，如何提高學校的發展質量，如何加強學校的科研能力和管理能力，是關系到高校發展質量的關鍵。在這一發展目標下，高校的人事管理已經不能適用學校的發展，必須要采取有效的措施，提高高校的人事管理質量。在這一需求下，積極推進人力資源管理工作的開展，使高校人事管理向人力資源管理工作有效轉變，對當前高校的發展和高校人力資源管理工作而言具有重要意義。

（二）高校人事管理迫切需要專業化的人力資源管理手段

基于高校現階段人事管理的特點，以及人事管理在實施過程中面臨的問題，目前高校在人事管理中所采取的管理手段和管理方式難以滿足高校的發展需要，迫切需要專業化的人力資源管理手段與知識，需要根據高校的發展形勢和發展需要建立有效的人才梯隊，并不斷強化員工素質，使整個高校的人力資源管理能夠在開展中取得積極效果。基于這一需求，在高校的人事管理中應當積極推動人力資源管理手段的應用，通過向人力資源管理方向轉變，使整個高校的人事管理工作，能夠在管理的針對性、有效性和管理流程的高校性方面達到高校的發展要求。因此，采取有效的發展措施，并做好人事管理向人力資源管理的轉變，對當前高校發展而言具有重要影響。

（三）高校人事管理在管理任務和職責方面發生了變化

基于高校人事管理工作的特點和實際情況，在高校人事管理中，現階段的管理任務和職責發生了較大的變化，高校只有加大人才投入，只有做好人才的招聘和管理，并吸引更多的人才為高校服務，才能推動高校的持續發展，使高校在整體建設質量和建設水平方面得到提升。結合高校人事管理工作的特點和管理任務及職責的變化情況，積極推動人事管理向人力資源管理方向轉變，既有利于解決人力資源管理問題，同時也能滿足人力資源管理要求，使高校的人事管理能夠被人力資源管理所替代，能夠采取先進的人力資源管理理念和人力資源管理方式推進，使人力資源管理工作不斷取得實效。

三、高校人事管理向人力資源管理轉變的措施

（一）確立人力資源管理觀念

基于高校人事管理實際，在人事管理向人力資源管理轉變過程中，需要確立人力資源管理理念，將人力資源管理作為高校人事管理的核心，明確人才的重要性以及人才對高校發展和成長的重要性，通過細化人力資源管理內容，推進人力資源管理體系的建立，確立人力資源管理為先的管理方式是現階段高校人事管理的重要內容，也是高校在人事管理向人力資源管理方向轉變的重要手段和措施。在管理理念的確立過程中，應當圍繞著高校的人事管理工作實際和高校的人力資源管理特點，形成高校獨特的人力資源管理模式。

（二）在人力資源管理中引入了競爭機制

基于高校的發展需要和人力資源管理的特征，在高校人力資源管理中，應當積極引入競爭機制，應當將人才競爭體制競爭和工作崗位競爭作為人力資源管理的核心，通過引入競爭機制，使高校的人力資源管理工作取得實效，同時能夠強化人事管理工作的地位，使人事管理工作在推進落實過程中能夠符合學校的發展要求，能夠使員工的綜合素質得到不斷的鍛煉和提升，從而為高校的發展提供有力的人才支持。因此，引入競爭機制是高校人事管理工作向人力資源管理轉變的重要手段和措施。

（三）建立了人力資源的管理機制

基于人力資源管理的特點，人力資源管理在實施過程中需要系統的機制作為保障，按照高校人事管理的特點和內容，在現階段的人事管理中應當積極推進人力資源管理體制的建立，使人力資源管理體制在落實過程中能夠根據工作的要求和特點，以及高校目前的發展狀況實現人力資源管理體制的建立，為高校的發展和高校管理工作的推進奠定良好的基礎。

四、結論

通過對高校人事管理工作的了解，人事管理與人力資源管理存在一定的區別，結合高校發展實際，在高校發展過程中，人事管理已經不能夠適應高校的發展要求，必須采取人事管理向人力資源管理轉變的方式，才能使高校的人力資源管理工作得到不斷強化，為高校的發展提供有力支持。因此，在目前高校的人事管理工作中，應當明確人力資源管理的重要性，應當從人力資源管理理念的樹立、競爭機制的引入以及人力資源管理體系的建立等方面入手，推動高校人力資源管理工作不斷開展。

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