朱星霖
關鍵詞:國有企業;黨建優勢轉化;干部管理工作
要用辯證法的角度看待黨建優勢和干部管理,兩者相互聯系相互促進,在這之中,黨建工作時企業發展和干部個人發展的基石,就像航海中的一座燈塔,為企業和個人提供方向,而干部管理就是在燈塔指引下,用最正確的方向駛向燈塔的航道,在黨建優勢轉化下,企業合理開展戰略部署,做好對干部的管理工作,才是企業發展的最優方式。
黨建工作是國有企業的最重要內容,是基本思想,是黨對于企業以及干部的最根本要求,也是企業和干部堅決落實黨的政策方針的前提,讓企業和干部思想變得優秀,干部為企業,企業為社會,都竭盡所能貢獻出自己的一份力量,舉個簡單的例子,對于國有企業來說,不僅需要面臨激烈的市場競爭,還要配合國家維護社會生態,有時候會拿出自己的技術與人力物力去幫助和扶持弱小的企業,才會讓市場呈現百花齊放的態勢,這自然要歸功于優秀的黨建工作。
其次來看結果,黨建工作優勢轉化,主要體現在三個方面,一方面是企業的戰略部署層面,一方面是塑造企業文化,調和企業和個人,增添凝聚力,朝著同一個方向努力發展,最后一方面是干部加強自我管理,而企業加強干部管理,提高工作效率,精益化人才隊伍,也就是本文的課題所在,做好干部管理工作,加強干部人才隊伍建設,為企業的發展提供源動力,更好的落實國家基本方針,更好的規劃以及推動企業發展的戰略規劃,更好的建設企業文化,具有極強的現實意義。
加強干部培訓事宜。干部培訓事宜可以簡單分為兩部分,第一部分是加強思想政治建設,要正確認識到優秀的黨建思想是企業發展的基石,這也就是上文說到黨建工作和干部管理相互促進,干部管理反饋在黨建工作中的表現,對于企業干部而言,絕大多數都是優秀黨員,必須認清國有企業的戰略規劃不僅為了盈利,更在維護市場生態,市場生態的良好,打通消費市場,這樣才能切實暢通產業循環、市場循環、經濟社會循環,也有助于國有企業的發展,干部需要加強自身素養,配合企業塑造優秀企業文化。
績效考核機制的創新。將績效考核機制精細化,制定可量化的衡量標準,提升績效考核的標準性與正確性,是對于干部管理的最有效方法,考核機制的創新內容豐富多樣,根據不同情況有不同的創新,這里簡單舉三個方面例子:
用數據說話:收錄并整理企業干部的工作數據,將數據精細化處理,分門別類歸納出有用信息,一切讓數據說話。
群策群力:首先,績效考核機制的量化標準,可以有全體干部參與制定,提升公信力;其次,讓企業干部對其他干部的工作交叉評價,并作為重要數據收錄;最后,如有量化數據不能體現的考核現象,由干部民主推舉。
考核信息公開化、透明化:績效考核信息是反映干部工作的最有效數據,但大多數情況下,考核信息并不公開,根據實際情況,可以采用逆向思維,將考核信息公開透明化,公開競爭,橫向交流,促進共同進步。
持續加強與革新工作管理機制。持續加強與革新國有企業對干部的管理機制,以及干部的工作機制,加強工作效率,促進管理精確性,有利于企業和干部的全面發展,具體有以下幾點:
明確責任:將落實在干部頭上的工作與責任進一步精細化劃分,讓干部明確自己身上的職能與責任,將“權”與“責”清晰劃分并高度對立起來,我們經常發現,部分國有企業以組織部門為單位,但沒有再詳細的劃分,有事大家一起做,輕巧的工作大家搶著做,難做的工作卻無人問津,這種現象應該從根本制度上革除,并且要將“責任”重點說明,做到“誰參與,誰負責”。
加強自我管理:在管理機制上采用“企業管理+自我管理”,在一定周期內以國有企業班組為基本單位,開展干部的自我管理,分析自己在工作中存在的優點與缺點,總結匯報這一段周期內的工作進展,及早發現問題并解決問題,部分面向大眾,服務群眾的窗口部門干部,還需要加入“群眾管理”機制,讓群眾對干部工作內容打分,作為重要數據收錄,并做好對群眾的回饋。
化被動為主動:一般而言,都是企業管理干部,干部管理員工的管理模式,在這里針對干部管理員工方面,倡導化被動為主動,防患于未然,不要等企業員工有問題找干部尋求幫助再出面解決,而是要主動了解企業員工生產經營狀態,了解其優缺點,如果出現不良現象,分析不良現象的出現是什么原因,幫助員工梳理工作內容和心理狀態,預防大于治理。
依托互聯網進行管理:隨著互聯網的發展,依托互聯網的干部管理工作將非常方便,在網絡上填寫報表、集體投票、匿名投訴建議、推送積極影片談觀后感、工作困難收集與反饋等,依托于互聯網,不管是企業對于干部的管理,還是干部對于員工的管理,都會變得高效。
要正確看待黨建工作以及干部管理工作的協調性,黨建優勢促進更好的干部管理,國有企業應該全方面落實黨建工作,加強企業干部的思想政治建設,在此基礎上,創新管理機制,做好培訓、績效管理、工作制度革新等各方面內容,促進干部工作的高效性,也為干部管理員工樹立榜樣,共同促進企業的長遠、平穩發展。