淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

黃婧泓

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，人工智能技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率，改變了原有的會(huì)計(jì)工作方式。會(huì)計(jì)功能中最基本的會(huì)計(jì)核算職能，在很大程度上可以通過會(huì)計(jì)軟件完成。在這樣的背景下企業(yè)的需求也在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變，企業(yè)也要讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合。因此，管理會(huì)計(jì)是近年來企業(yè)發(fā)展的需要，也是會(huì)計(jì)行業(yè)自身發(fā)展的需要。近年來，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題，值得進(jìn)一步探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;問題;對(duì)策

1 管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來，我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直屬于低產(chǎn)出，低效率，低效益，低技術(shù)含量，高能耗的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)不能很好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，也是導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因。在中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和會(huì)計(jì)實(shí)踐中，我們更多地考慮外部投資者，外部審計(jì)和社會(huì)公眾，但沒有充分考慮企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)未來經(jīng)營決策、過程控制和績(jī)效評(píng)估中尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，我國要在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，著力建設(shè)具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，形成以中國為主導(dǎo)的完整的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系。以此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。可預(yù)見在不久的將來，管理會(huì)計(jì)師將取代注冊(cè)會(huì)計(jì)師，成為會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)的新熱點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的地位將進(jìn)一步提高，并且可促進(jìn)中國企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門扮演著重要角色，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理部門的核心。隨著時(shí)代發(fā)展，管理職能在財(cái)務(wù)管理部門越來越重要，大部分會(huì)計(jì)工作都可以通過財(cái)務(wù)軟件完成，所以企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人員就更傾向于管理會(huì)計(jì)。為適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要，會(huì)計(jì)人員應(yīng)科學(xué)有效地轉(zhuǎn)變職能，積極提高技能，為現(xiàn)代企業(yè)地發(fā)展提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

2 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)也在不斷變化和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的制度、技術(shù)、需求、文化和行為特征密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，在新技術(shù)、新商業(yè)模式?jīng)_擊下，企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2.1 國家政策對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

中國的“走出去”戰(zhàn)略，引領(lǐng)著企業(yè)進(jìn)行“全球”業(yè)務(wù)布局。隨著企業(yè)的市場(chǎng)從國內(nèi)向國際進(jìn)一步拓展，企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷增大，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求也不斷提高。要求相關(guān)企業(yè)員工不斷提高自身素質(zhì)，有效提高管理業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要增強(qiáng)會(huì)計(jì)部門自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式，滿足信息架構(gòu)時(shí)代的要求，以及財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素的綜合應(yīng)用。

2.2 信息環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及喚醒了企業(yè)信息化的需求，信息環(huán)境是影響管理會(huì)計(jì)的重要因素。隨著信息技術(shù)地飛速發(fā)展，企業(yè)可以開發(fā)出更完善的管理會(huì)計(jì)工具。實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理，將業(yè)務(wù)模塊信息化和財(cái)務(wù)一體化，使財(cái)務(wù)能夠以自身的業(yè)務(wù)滲透特性、管理、控制功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)價(jià)值流程的統(tǒng)一。信息系統(tǒng)的發(fā)展促進(jìn)了金融服務(wù)的一體化，是更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

3 管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題

3.1 企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)如今，仍有許多企業(yè)存在著重生產(chǎn)輕管理的問題，這些企業(yè)的管理層認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅限于記賬和核算，這樣就制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作用下，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)部門功能，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，以此加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在一個(gè)有利的位置競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程脫離實(shí)際

企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中要結(jié)合實(shí)際情況，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中起到應(yīng)有的作用。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中過于急促，沒有科學(xué)制訂可行計(jì)劃，使得轉(zhuǎn)型不徹底。此外，有的企業(yè)把轉(zhuǎn)型過程與企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程予以分離，只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的崗位變化，并沒有使得財(cái)務(wù)人員能力達(dá)到崗位所需要的要求，財(cái)務(wù)人員也不能勝任其工作。最后，只有企業(yè)讓管理會(huì)計(jì)在新崗位中發(fā)揮作用，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制不完善

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)能力要求與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要功能有會(huì)計(jì)核算、記賬等。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地分析，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但企業(yè)會(huì)計(jì)部門高層次人才缺乏，工作能力有待進(jìn)一步提高。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)工作能力，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更穩(wěn)定的保障。

4 推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

4.1 提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)某一部門的重視程度，影響著該部門完成工作的效率和質(zhì)量。因此，提高管理會(huì)計(jì)的重要性是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)積極作用的關(guān)鍵外因。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理工作理念也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，會(huì)計(jì)人員自身思想和能力應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展。所以管理會(huì)計(jì)人員要提高自身的綜合能力，把先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)概念融入日常工作中。管理者的重視可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的運(yùn)行穩(wěn)定。

4.2 健全管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)工作的靈活性和實(shí)用性對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此，除了扎實(shí)的財(cái)務(wù)技能外，管理會(huì)計(jì)師還需充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)因素。在管理會(huì)計(jì)中，分析、挖掘和評(píng)估業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通常需要跨學(xué)科知識(shí)（如統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和信息技術(shù)）相結(jié)合。因此，從業(yè)者必須具備廣泛的知識(shí)和果斷的適應(yīng)能力，良好的分析和解決問題的能力。

正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求高，所以現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員的缺乏和管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平參差不齊，極大地影響了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立。為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)可行的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人員。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立培訓(xùn)機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)人員參與到適合自己的培訓(xùn)中，提高其素質(zhì)和能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)需求。此外，高校還應(yīng)改變會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，與時(shí)俱進(jìn)。除了教授學(xué)生最基本的內(nèi)容外，還需整合管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，科學(xué)整合教學(xué)內(nèi)容，采用項(xiàng)目化教學(xué)方法，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。最后，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力和水平。

4.3 順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行轉(zhuǎn)型

要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況出發(fā)，實(shí)事求是，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，不能完全忽視會(huì)計(jì)在核算中的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)該相輔相成，共同完成企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供合理的建議。企業(yè)不能完全照搬他人計(jì)劃，任何形式的轉(zhuǎn)換和調(diào)整都要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平而決定。并且企業(yè)不能要求財(cái)務(wù)人員快速完成轉(zhuǎn)變，要給予他們一定的時(shí)間，讓更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型過程并且提高自身能力。

5 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步的融合

長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一直保持著“管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是外部的”這樣的認(rèn)識(shí)。但實(shí)際上，企業(yè)對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)告與內(nèi)部使用的會(huì)計(jì)報(bào)告在內(nèi)容上有很多交集。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策等各方面進(jìn)行。

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)生融合的起點(diǎn)，是與企業(yè)活動(dòng)有關(guān)的原始信息的錄入。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，在獲取信息的時(shí)候要保證信息的可比性與一致性。

（2）通過管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)緊密結(jié)合，在兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)之間形成一個(gè)反饋回路，形成一個(gè)“計(jì)劃——控制——反饋——考核”的循環(huán)，績(jī)效評(píng)價(jià)就是兩者之間的直接紐帶。

（3）隨著企業(yè)對(duì)外報(bào)告要求的不斷提高，外部報(bào)告開始由財(cái)務(wù)報(bào)告向綜合信息報(bào)告進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)管理的內(nèi)部報(bào)告需要全面反映企業(yè)的情況，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和管理信息。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)將產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的一系列信息，最后將信息進(jìn)行整合，形成企業(yè)的外部報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告。

6 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在改變企業(yè)資源配置的模式，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展建立在對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)展管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)有一定的挑戰(zhàn)性，但管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求公司管理層和會(huì)計(jì)從業(yè)人員從更廣闊的視角來理解管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)熟悉相關(guān)軟件和信息系統(tǒng)。現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)取得了一定成效。為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在未來進(jìn)一步發(fā)展，有必要從多角度進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)發(fā)展更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

隨著我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法不斷完善，如何處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系是一項(xiàng)重要的問題。在設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度、組織結(jié)構(gòu)和人員分工時(shí)，如何協(xié)調(diào)兩項(xiàng)會(huì)計(jì)的工作，讓它們都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，共同為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息如何收集與整合，后期如何報(bào)告給內(nèi)部和外部信息使用者，也是企業(yè)要處理好的關(guān)鍵問題。當(dāng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較好地融合后，必定能促進(jìn)企業(yè)未來更好地發(fā)展。

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