萬達集團柏雪峰：商業地產開發助力區域經濟發展

孫怡

商業地產是從經營模式、功能和用途上區別住宅地產、公寓、寫字樓等房地產形式的房地產業一個分支，其開發目的主要是用于各種零售、餐飲、娛樂、健身服務、休閑等經營用途。商業地產需要消費的維持，一個成功的商業地產離不開龐大的消費人群，因而可以帶動區域經濟消費，促進和帶動人口的會聚，相應地也會因其適配性帶動房地產的發展。2020年5月，“大美安陽 投資熱土”安陽招商大會如期舉行。萬達集團高級總裁助理兼發展中心總經理柏雪峰受邀參會并與上百名與會專家、知名客商共謀安陽發展大計、助力安陽經濟發展。“商業地產和區域經濟是會互相影響的，商業地產需及時調整結構和區位分布，改變盈利和經營管理模式以應對復雜的經濟發展形勢。”柏雪峰說。

作為中國商業地產開發經營管理領域的杰出專家，柏雪峰深諳房地產業發展變化新趨勢，也在長期的實踐摸索中形成了一套自己的商業地產開發運營管理之道。得益于良好的專業功底，柏雪峰于1999年受邀加入大連萬達集團股份有限公司發展部，任發展經理、區域副總經理。大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團）創立于1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名。其中，萬達商業地產開發水平位列中國商業地產前列，擁有全球排名第一的不動產持有量，也具備形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。作為萬達集團的重要領導成員，柏雪峰獨立和直接參與完成了包括西安大明宮、長春寬城、哈爾濱哈西、洛陽澗西、寧波鄞州、銀川西夏等在內的80余個商業地產項目，在集團發展中發揮了關鍵作用，促進了萬達集團的業務拓展和利潤提升，取得了良好的業績，在業界產生了廣泛的影響。

2013年，柏雪峰開始擔任萬達集團發展中心區域總經理。工作內容不斷擴展肩上的責任也越來越重。在團隊管理中，他及時關注員工動向，把握員工思路，積極引導，及時糾偏，塑造了一支氣氛濃厚、執行力強的專業隊伍。他明確工程項目的總體目標，制定各類進度計劃，并全程關注和監督計劃的實施，通過行之有效的運營管理手段，為公司商業地產項目的全過程尋找最佳契合點，保證了公司商業地產項目的質量和收益，降低了項目風險。以東北、華北、西北各省份為拓展目標，柏雪峰積極響應集團戰略，及時調整工作思路，為萬達集團的區域發展工作全面鋪開奠定了基礎，推動了公司的快速、穩健、均衡發展。

憑借著突出的業績呈現和管理能力，2018年，柏雪峰被任命為高級總裁助理兼發展中心總經理。他密切關注不斷出臺的國家宏觀調控方案，并明確了未來商業地產的理性調整。他認為，隨著商業時代的到來，集團需要更多專業力量的支持，在前期招商和后期的運營管理中要多下功夫，塑造品牌形象，在生存中求升值。因而，他在萬達集團商業地產的開發經營管理中更要求好地勢好項目，在進一步的經營中實現項目價值。

2018年，柏雪峰將其多年的房地產運營管理之道寓于《房地產企業管理與運營研究》這部兼具實用性和專業性的書籍中，為專業技術人員提供了理論與實踐的助力。其后，在《資產運營模式下房地產開發投資研究》一書中，柏雪峰進一步統一理論與實踐，系統性地對房地產經營環境與投資市場進行了分析和預測，并明確了房地產企業投資相關程序，極大地提升了行業內的理論水平，為相關從業者提供了有益借鑒。

迄今為止，柏雪峰已經帶領團隊成功完成了集團多個商業地產項目的開發、運營和管理，并為這些項目定制了全面的運營管理方案，是萬達集團成功領跑商業地產行業的重要領導者。在商業地產市場的發展之路上，他優化了運營管理模式，為商業地產項目的持續性價值提供了行之有效的途徑，也為區域經濟發展提供了多層次化商業助力。