基于人本管理的現代企業管理變革策略

姚靜 西南財經大學

從本質上來看，對人本管理理念進行應用，也就是促使人本管理理念得到進一步深化。在當代企業發展的過程中，人力資源管理工作屬于一項戰略性、服務性與管理性并存的發展目標，若能夠將人本管理工作得到切實有效的落實，則十分有利于推動現代化的企業發展，所以在當前社會發展大環境之中，強化企業人本管理工作，有利于企業得到健康可持續發展。

一、人本管理現代化企業管理改革基礎原則

（一）社會發展性原則

根據當前的社會背景來看，對以人為本的企業管理理念進行應用，是當前企業對社會發展形勢進行適應的必然。隨著人民群眾對于社會各方面的認知不斷趨于全面和深入，人性化概念已經越來越深入人心，與此同時，在社會文明發展的過程中，不僅追求更高的生產力，且在不斷的對人文環境進行建設，所以必須促使和諧社會得到良好發展[1]。以此為基礎，企業若想得到健康可持續發展，也就必須開展以人為本的管理工作。

（二）企業管理性原則

對企業管理工作進行落實的主要目的，在于能夠對經濟效益進行獲取的同時，推動社會中各類基礎性和綜合性的服務得到發展，以實現多方獲益的效果，從而達到合作共贏的商業活動目的[2]。以此為基礎，企業屬于多方利益的平衡者，企業中的員工自然屬于企業管理工作平衡的重要組成部分，所以企業管理工作需要對以人為本的管理理念進行切實落實。

對以上兩項原則進行充分落實，則具有重要的現實意義，見表1。

表1 人本管理現代化企業管理改革基礎原則的現實意義

二、全社會人本管理發展趨勢下的現代企業管理變革對策

在全社會環境下對人本管理工作進行發展，有必要針對企業的高層、中層以及基層的管理方式、模式、待遇進行進一步優化，促使管理標準得到不斷完善，以能夠將人本管理理念切實的深入到企業管理工作之中[3]。在對企業基本利益進行有效保障的同時，對更加良好的人本管理工作環境進行營造，以能夠實現人本管理工作的社會化以及多元化，從而對全社會環境下的現代化企業人本管理工作的發展奠定堅實基礎。

（一）對人本管理企業管理標準進行建立和健全

受到人本管理標準的影響，人本管理在認知方面存在一定的差異，所以目前尚不具有完善的人本管理執行體系。以此為基礎，對人本管理企業標準進行建立和健全，有利于促使企業人本管理工作的方向得到進一步明確，并且管理層人員以及被管理者均能夠對人本管理工作具有更加明確的認知，從而促使企業人本管理工做的目標在企業內達成一致，同時能夠實現各方利益的平衡[4]。另外，有必要對人本管理工作的實踐應用進行落實，讓企業管理環境得到有效轉變。除以上之外，需要對企業利益化的矛盾進行重視，將企業主體利益作為開展各項工作的核心，實施人本管理工作，以促使企業現代化發展的過程中，人本管理工作的改革能夠得到各方面工作人員的有效支持。

（二）對人本管理的企業管理建設融入性進行強化

為了促使人本管理工作更加有效的融入到社會發展環境之中，有必要在企業內積極對人文關懷活動進行開展，同時促使人性化管理建設工作得到進一步強化，并針對員工福利、人文管理以及崗位人性化管理等崗位切實落實人本管理工作，以促使企業內能夠建立起以人為本的發展管理工作目標，并將此作為企業對人本管理工作進行落實的主要方向[5]。對于企業發展來說，對人本管理措施進行應用，不僅需要保障其能夠與社會發展環境進行有效融合，還需要能夠推動企業內部的發展目標與人本管理工作的發展目標不斷實現同步，以能夠為人本管理工作的落實與企業長遠發展的需求相符合，從而實現人本管理工作的不斷強化，并在此過程中對于企業現代化發展起到重要的推動作用。

（三）促使人本管理的企業管理發展功能性得到提升

在企業中對人本管理理念進行應用，其必然能夠針對企業內部建設工作發揮出一定的作用，例如在為員工提供更加優質的福利待遇的同時，相應的提升崗位工作標準即會在一定程度上提高，并進一步嚴格考核制度，若員工未能夠通過考核，則應對其進行一定的教育幫助，以對科學合理的人力資源規劃進行落實，并促使企業能夠與員工之間的基礎利益得到有效平衡。

結束語：根據上文可以了解到，在全社會人本管理下的現代化企業管理改革工作，必須對人本管理體系進行進一步完善，以保障企業現代化管理工作能夠得到良好發展，同時對當前的人本管理方案進行不斷改進，以促使企業內部管理模式得到優化最終實現企業的長效發展。