新時期企業工會工作方法探討

劉常靜

摘要：企業工會在新時期，應當加快改革創新的步伐，緊隨新時期發展速度。剔除一些不符合新時期發展要求的內容，創設符合新時期要求的工作方式，有效解決目前工會工作開展中存在的問題，以完美姿態應對新時期的挑戰。

關鍵詞：新時期;企業工會;工會工作方法

工會成立的目的是為了維護企業職工的利益，為了使得該目的能夠得到切實有效的落實，企業工會必須嚴格依照《中華人民共和國工會法》和《企業工會工作條例（試行）》相關的規定，讓企業工會能夠為職工做實事，扭轉職工對工會的認知，企業工會尚需不斷地付出努力，不能輕言放棄。只有工會擁有維護職工利益的能力，職工才愿意信任工會，提升工會的影響力，從而有效地促進企業的發展。

一、企業工會的概述

企業工會是構成全國總工會大廈的重要基石，承擔著保護企業工會會員和職工利益責任的重要媒介。工會成立的目的是與雇主協商薪資待遇，了解工作情況（包括工作時間、工作條件、工作氛圍等）。故此，企業工會在日常工作中必須維護職工的利益，按時召開會員代表大會，實時跟進落實大會決議。企業工會具有獨立法人的地位，其作為所引起的民事責任由自身承擔，企業不承擔連帶責任。

二、當今工會工作存在的弊端

第一，職工薪資待遇兩極化明顯，普通職工不能客觀看待平均工資。因為企業為了能夠讓自身有更好的發展，為了留住高精尖人才，會給他們提供較高的薪資待遇。一個企業之中普通職工的占比較高，但因為普通職工對企業的貢獻較低，所以工資待遇也較低，出現了薪資待遇兩極化明顯的現象。普通職工會在心理上形成落差，不能夠理解為何薪資待遇有這么大的差別。在實際之中部分企業因為自身經費問題，所以在優先照顧高精尖人才和管理層人才之后，能夠給予普通職工的福利較少，這無形之中增加了工會維權的難度。站在職工這一角度，則會降低其對工會的信任程度，工作陷入惡性循環之后，工會的工作更加難以開展。

第二，因我國政策放寬，對中小企業扶持力度加大。我國市場上的企業數量驟然增多，這帶來的影響便是企業之間的競爭更為激烈。部分企業為了能夠有更好的發展和追求更高的經濟效益，會進行大范圍的裁員活動。雖然說工會最初設立的目的是為了維護職工的利益，但是當職工與企業站在對立面的時候，企業工會很難站在企業的對立面。所以企業工會在實際中很難發揮出其應有的作用，故而稱之為形同虛設。

第三，工會工作服務的主體范圍過廣。在目前工會工作服務的主體與以前工會工作服務的主體進行對比之時，我們可以發現服務的主體類別增多。因為隨著當今市場經濟的不斷發展，出現了一些新類型職業。我國對于工會成員的定義就是把薪資待遇作為主要生活來源的體力勞動者與腦力勞動者，其中體力勞動者與腦力勞動者不分國籍。故而在實踐中導致工會服務的主體范圍擴大，工會工作開展難度增加。

三、新時期企業工會工作創新改革措施

（一）重視職工的主體地位

企業工會成立的目的就是為了維護職工的利益，工會開展的各項工作也都是以保護職工利益為主題而進行的。故而，企業工會應當采取有效措施將工會成立目的落實。一方面企業工會應當積極地給職工普法，增加職工對與其利益相關法律的了解。在企業損害職工利益的時候，告知職工如何以法律手段有效的挽回損失，獲取賠償。另一方面，基于以保護職工利益為出發點，工會要多與行政方溝通協商，及時將職工的思想動態及相關訴求告知行政方并向其提出建議，督促企業拿出切實有效的解決方案，讓職工的合法利益與訴求得到保障。

（二）深化民主管理

為了貫徹落實《中華人民共和國工會法》的具體內容，企業工會的工會委員會必須是在會員代表大會上經過民主選舉而產生的，企業負責人不得以職權施壓，讓自己的親屬與好友擔任工會委員會的成員。在落實中存在問題的要及時更正，確保工作的開展進度不受影響。只有通過這樣的辦法，才能夠激發職工參與管理的興趣，提升職工的企業主人翁意識和工作熱情，而且基層職工通過參與到企業的管理之中能夠有效緩解其因薪資待遇差別過大所帶來的心理落差，也能夠提出一些中基層管理者容易忽視的問題，不斷充實個人專業知識，增強綜合技能提升，使企業能夠和諧穩定發展。

（三）工會積極開展文娛活動

企業工會不僅要維護職工的各項權益，也要及時對職工進行心理疏導，讓其釋放在工作中積累的壓力和不良情緒。而積極舉辦文體活動，吸引職工參加，則是讓職工增加幸福感和歸屬感的一種有效方式。讓職工能夠通過參加豐富多樣的活動感受到企業對職工的重視程度及人文關懷，并且通過各種文體活動載體能夠提升職工對企業文化的認同，當職工真正的從心里認同企業之時，便能更好地為企業作出貢獻，有利于增強職工向心力和凝聚力。

四、結束語

總而言之，新形勢下工會的工作雖然存在著許多問題和挑戰，但隨著工作方法的不斷創新、實踐和應用，能夠發現隱藏的問題并提出針對性的解決方案，從而使工會的工作在新時期更好的開展，提升職工對工會的信任從而有效的提高工會工作開展效率以及質量。在未來工會工作的模式會不斷革新，更全面更深入地為職工解決問題，增強職工對企業的歸屬感，讓企業在未來能夠取得良性發展。

參考文獻

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