國貨體育用品之戰：鮮花鋪路，風雨相隨

吳哲

縱觀我國體育用品行業的發展，似乎總和“國貨復興”這一大命題有著千絲萬縷的關系。

吳曉波在“預見2020”跨年演講中對“國貨復興”這一概念做了三個階段的劃分：

第一階段：1904～1937年。美國圣路易斯世博會上，中國的絲綢、茶葉、瓷器，走出了國門為更多的人所知；

第二階段：1984～2001年。這段時期有兩個標志性節點：一是中國城市體制改革，消費品公司開始出現；二是中國加入WTO；

第三階段就是近幾年，伴隨著經濟的提升，消費主力的本土文化意識大規模地崛起。

在這三個階段中，后兩個階段其實亦可成為我們研究體育用品行業的時間坐標。

兩個階段橫跨30余載，見證了中國體育用品品牌從萌芽到發展，從孱弱到壯大，甚至從生到死的一系列風云變幻。

絕地難求生的國貨軍團

1980年，作為最早一批和我國接觸的外資體育用品品牌，耐克率先在中國設立了生產聯絡處。那時的外資品牌，相較于市場，更為看重的是中國廉價的勞動力。

1987年，也就是耐克進入中國的七年后，閩商林天福在晉江創立了貴人鳥鞋塑有限公司（即現在貴人鳥品牌的前身），專注休閑運動鞋。憑借著最初的原始積累，1997年，貴人鳥（中國）有限公司成立，2002年貴人鳥正式開始邁入品牌化進程。到了2011年，貴人鳥的品牌建設已頗具成效，成功躋身中國十大運動品牌，獲評"大學生最喜歡運動品牌"等榮譽。

貴人鳥的現象折射出改革開放后，在蓬勃的市場需求推動下，中國體育用品行業那段百花齊放的歲月：安踏、德爾惠、匹克……立足于增量市場優勢和規模化生產，一系列讓一代人耳熟能詳的體育用品品牌次第出現。