朱玉童

世界上沒有一蹴而就的成熟品牌和名牌,任何品牌的發展與成熟都有一個否定之否定的過程,即螺旋式上升的過程。品牌“重塑”的本質是品牌重塑與再造,是通過重塑與再造來延續品牌和提升品牌,使品牌更具活力、適應力和競爭力。
品牌重塑,顧名思義是指品牌的再塑造,是指推翻以前品牌在人們心中的形象,通過重新定位目標消費群體,提高產品質量和服務。
品牌重塑是企業的內部環境或外部經營環境發生重大改變,為適應客戶消費觀念和偏好的巨大改變,適應競爭的加劇、革命性新技術的出現,面對品牌忠誠度的大幅度下降、品牌老化的問題,調整戰略轉型、進入全新市場,利用業務多元化、品牌兼并等方式,在變化中尋求保持或提升品牌資產的一種成熟的途徑。
在經濟全球化浪潮和市場競爭的進一步加劇的壓力下,很多新品牌興起,老品牌也進入到成熟期、老化期,由此引發同期品牌在同一個時期接連進行品牌重塑的進程。例如發生在2003年世界范圍內的“品牌重塑”風潮:
2月,可口可樂在全球統一更換標識;
3月,全球第一包裹快遞商UPS沿用40多年的“盾牌”標志正式重塑;
4月,夢特嬌開始全球統一更換商標標識;可口可樂公司產品“雪碧”新標在中國露臉;聯想集團換標正式發布;
7月,夏新電子股份有限公司宣布啟用新的企業品牌標識——“夏新”,以代替原有的企業標識“廈新”,英文標識也由“Amoisonic”變換為“Amoi”;……