土建工程施工管理的進度控制與管理分析

施達

摘 要 所謂土建工程施工的進度控制，簡單來說就是在一定時間內制定一套科學的施工計劃，并在實際工作的過程中及時的檢查施工的進程，做好工程完工情況的記錄，與施工計劃做對比，盡可能糾正其中出現的偏差問題，及時地采取最為有效的措施，確保工程順利開展。在當前經濟發展的過程中，土建工程越來越重要，要想促進土建工程的發展，就必須提高工程施工進度的管理，并做好質量控制工作。

關鍵詞 土建工程項目;施工進度;控制管理;解決措施

土建工程是一項復雜并且涉及多個部門和技術的工程項目，做好管理工作是保證工程協調運作的前提。所以一些土建工程管理活動的質量管理和控制，能夠確保土建工程按時按量的交接，從而有效地保證土建工程企業的經濟效益。因此對土建工程管理中進度管理進行分析，有著重要的研究價值[1]。

1進度管理在土建工程管理中的作用

首先，高效的進度管理能夠有效地控制施工工期。雖然在每個土建工程項目開展之前，都會制定出一種專門的進度計劃，這種進度規劃往往會受到多個外部因素的影響。針對這種情況，為了保證一些施工目標能夠按時達成，就需要通過一些進度管理手段的介入，協調好各個部門對一些突發情況和外部因素進行高效處理，從而有效應對這些變化，保證能夠按時完成進度目標。一般來說主要采取的方式都是通過縮短之后的工期環節，來避免工期延誤情況的出現。其次，良好的進度管理活動還能夠有效地節約土建工程成本。進度管理能夠加強各個部門人員和設備材料之間的配合，提高土建工程的資源利用效率，避免一些人、財或者物的資源損失，減少一些成本和花銷，也是進度管理的重要性體現。另外進度管理還有著提高土建工程工作效率的重要性。土建工程在整個周期內往往所需要耗費較長的時間，而通過科學的進度管理則可以保證整個進度周期的規范進行，極大提高了工作效率。最后土建工程作為一個和其他行業有著緊密聯系的行業，一種有效的進度管理能夠在土建工程和其他行業合作期間，維護自身良好信譽，有助于企業的長期發展。

2工程施工進度管理控制的措施

（1）制定科學合理的施工計劃。在制定施工計劃時，需要從以下三方面出發，保證施工計劃的有效性。第一，需要重視施工前的準備工作，在施工前要開展嚴格有效的水文地質調查工作，同時要對資金預算進行有效落實，還要對施工過程中使用到的施工材料以及機械設備等進行充分考慮，確保施工材料以及機械設備與施工建設要求相符合。只有做好充足的施工前期準備工作，才能夠保證施工過程能夠順利進行，從而提高施工效率，確保施工質量。第二，要重視對整個施工過程進行全過程監管工作。在施工過程中，必須對與工程項目相關的資料進行全面完整收集與整理。這樣才能夠為后續施工提供準確的參考，確保工程施工項目能夠順利展開。同時在對施工過程進行監督和管理時，需要對每一個施工環節進行嚴格監督，確保每一個施工環節的質量符合工程項目的建設要求。這樣能夠在最大限度上確保工程項目的施工進度以及施工質量。第三，在施工過程中，要對施工中存在的問題進行及時整理和分析，要對產生問題的原因進行研究，制定科學有效的問題解決方案。同時要加強對以往施工經驗的探討和研究，根據以往的施工經驗，對施工計劃進行適當調整與優化，防止在施工過程中出現同類問題，保證工程的施工進度。

（2）確保施工現場材料的供應。要想保證施工進度不受影響，必須做好材料供應這一環節，材料供應是土建工程施工最重要的一部分，一般情況下，施工單位都會提前采購好材料，保證材料的供應不會間斷。在采購材料的時候，可以根據施工進度進行合理的調控，制定好材料采購清單，對于每份購買的材料要進行質檢，只有達到質量標準的材料才能運用于工程建設中，通過這種方式可以規避因材料質量不達標而引起的工期延誤問題。對于現場的施工設備，要做好全面檢查工作，對每個施工設備都要一一測試，防止在正式施工過程中出現問題，給工程施工帶來不便。

（3）加強人員綜合管理。首先對管理人員來說，必須強化自身管理素質培養，提升自身學習水平，借助企業培訓和自主學習等形式，提升對新型技術和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術和工藝的應用水平，在施工進程中通過多種不同的方式對施工進度進行控制，將施工進度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機結合在一起。其次是對現場工作人員來說，要嚴格按照相關的施工規范進行操作，全面提升自身工作的能動性，在保證施工質量和施工安全的前提下，不斷通過技術創新來提升自身工作水平，提升施工流程中的應急處理能力，從而為施工進度控制提供應有的保障[2]。

（4）做好施工監理，保證工程按時交工。對于整個土建工程施工進度控制而言，施工監理工作是重中之重，必須由經驗豐富的專業人員組成，其還必須具備相應的資格證書。在實際工程建設前，需要結合實際情況做好對臨時設施的建設，并做好相關的準備工作，準備好所需的物資、設備及材料。監理人員要想確保工程項目可以按時完成，就必須做好對整個工程的把控，做好各部門之間的協調工作，并嚴格的檢查監督施工的進程，才能及時的發現問題并解決問題。另外，監理人員在設計的過程中，還需要對其進行嚴格的監督，盡可能地減少變更，從而確保施工進度按計劃進行。

（5）運用網絡技術，實現進度動態化管理。隨著當前網絡技術的發展，土建工程要想控制管理好工程進度，就必須利用先進的技術。在土建工程施工時，管理人員要想實現對工程量的分析，并準確的追蹤與管理施工的進度，就可以通過計算機軟件對其進行科學的分析。只有實時的了解工程施工的進度，并科學的調配人力資源和物資，才能使得工程資金運轉更加靈活，進而實現對整個工程的動態化管理。

3結束語

土建工程施工管理的進度控制需要從多方面入手，做好每個環節的連接關系，針對土建工程施工存在的問題，要采取有效措施進行解決。合理控制工程施工進度，可以為企業帶來更多的經濟效益，要做好土建工程施工管理工作，加強對進度控制的研究，保障工程質量的同時提高施工效率，為促進我國土建工程的可持續發展提供強有力的支持。

參考文獻

[1] 金英杰.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制[J].全面腐蝕控制，2019，33（1）：78-79，82.

[2] 孫紫健.談土建工程的施工進度管理與控制[J].建材與裝飾，2019

（32）：136-137.