基于問題導向的質量工程項目全過程管理思考

魏繼祥

摘 要 在建筑工程施工建設的過程中，通過進度管理不僅能夠按期完工，而且也可以提高建筑工程施工質量，為社會經濟發展做出重要貢獻。本文通過對建筑工程全過程管理存在的問題進行深入分析，缺乏完善的進度管理、計劃現場協調性不足、施工合同管理水平低下，施工技術不到位等情況。提出相對應的優化措施，包括完善全過程管理計劃，做好現場協調工作，強化施工合同，施工合同管理制度，應用合理項目施工技術等措施確保建筑工程按期完工。

關鍵詞 問題導向;質量工程項目;全過程管理

引言

建筑工程全過程管理不僅能夠提前對工程投資和經濟效益進行準確預測，而且還能夠嚴格按照計劃制度，對材料采購施工工藝和安全生產工藝進行合理規劃，確保施工資源得到優化協調。在工程項目施工之前進行全過程管理編制，能夠對人員因素、政治因素、環境因素進行綜合判斷，有效避免施工風險問題。全過程管理能夠避免施工現場人力、物力浪費，督促施工人員集中工作精力，避免出現消極怠工等情況，全面提高建筑工程的施工質量。

1建筑工程全過程管理中存在的主要問題

1.1 缺乏完善進度管理計劃

從目前來看，在建筑工程施工進度控制的過程中，由于計劃編制人員缺乏足夠經驗，沒有嚴格按照現場施工條件進行分析，造成施工編制計劃與實際不相符。施工進度卻不能按照施工現場實際情況進行及時調節，造成全過程管理計劃無法有效落實，在發現問題時也無法解決，導致工程項目進度目標控制無法實現[1]。

1.2 施工現場協調性不足

隨著施工現場進度不斷推進。對于資源的需求量也在不斷增加，但是很多情況下由于全過程管理不到位，造成人力物力財力以及環境因素得不到有效協調，致使施工計劃落空。由于部分全過程管理人員依然采用傳統項目管理模式，先計劃再對資源進行協調、配備，完全按照自己的主觀經驗進行分析，很導致資源配備與施工進度不夠協調，無法真正的按計劃開展施工。

1.3 施工合同管理水平低下

施工合同是項目施工的重要參考標準，在合同簽訂時主要包括施工交付日期，施工單位必須要嚴格按照合同的規定，確保在規定時間內完成施工，能否按期完工是考驗施工質量的重要指標，對施工單位的口碑會造成直接影響。因為施工前期工作沒有做好往往會出現很多干擾情況，對施工合同管理不到位。

1.4 施工技術不合理

在工程項目施工的過程中，必須要對施工進度控制目標進行分析，這樣才能夠選擇最佳的施工技術，但由于部分建筑工程施工項目從設計決策階段就沒有嚴格按照施工管理要求進行分析，缺乏必要的準備工作，導致施工準備周期過長，施工技術與施工實際不相符。在實際工程項目剩余工期比較緊迫，往往會不顧工程規模、工程復雜程度、施工條件等因素，盲目制定施工周期，導致施工進度缺乏科學性，存在先天隱患[2]。

2建筑工程項目全過程管理的主要策略

2.1 優化完善進度管理計劃

要想確保施工進度計劃管理科學性和有效性，最主要的就是完善計劃管理體系，通過科學有效的計劃管理，對計劃執行過程中所涉及的相關因素進行深入分析。包括計劃管理，編制計劃，執行計劃跟蹤，計劃反饋等內容，通過建立一套完整的計劃管理制度也能夠確保建筑工程施工計劃流程和崗位權力得以確認，全面提高計劃管理的有效性。在編制建筑工程施工進度計劃時需要實現對各項施工材料的合理優化配置，理順各施工環節，合理安排施工。

2.2 做好施工現場協調工作

建筑工程施工管理流程，要想確保按計劃完工，必須要積極加強施工現場協調管理。通過項目經理部與設計院進行溝通聯系，明確施工設計方案設計理念，向設計院提交施工總進度計劃和編制，積極參與施工設計圖的深化工作。同時還應該與監理工程師進行協調，在施工過程中嚴格按照發包方和監理工程師批準的施工組織總設計大綱施工，組織設計各部分。施工單位質量管理的基礎之上，接受監理工程師的驗收與檢查，嚴格按照監理工程師提供的整改要求進行分析，同時還要積極與分包單位進行協調，項目經理應該對選定的分包單位進行深入考察，運用競爭錄用的方式，確保分包單位資質，管理和經驗都符合施工要求。在施工現場協調時，應該做好技術協調、管理協調和組織協調，如果發現問題必須及時總結經驗教訓，全面提高建筑工程施工質量[3]。

2.3 強化施工合同管理力度

在施工合同管理的過程中，一定要明確施工合同交底，尤其是在合同簽訂之后，管理人員需要對合同內容進行反復確認，并且組織項目管理部門和施工部門對合同內容和條文規定進行合同交底。通過合同交底能夠使項目管理建設任務得到分解，明確各部門的職責，確保安全施工，成本管理等目標進行細分，落實到具體的組織人員，制定明確的項目階段計劃和總工期管理，明確施工合同的責任與權利。在開始施工前，一定要確保合同雙方對施工合同內容充分明確熟悉。合同內容的邊沿和范圍對可能出現的不利狀況要及時有效預防，從而有效規避施工風險。業主雙方還應該嚴格按照合同內容，要求施工單位在開工前分別上報月度計劃和施工總計劃，根據整個項目施工計劃進行審核與協調。

2.4 合理應用項目施工技術

在建筑工程全過程管理的過程中，必須應用合理的施工技術提高施工效率和施工質量。但是建筑工程施工管理流程眾多，彼此之間聯系不夠緊密，造成項目管理開展效果不理想。為此，在新時期必須要積極促進不同項目施工環節之間的有效配合，以綠色施工技術作為基礎施工方案，運用合理的節能環保措施，提高建筑工程施工質量，降低施工成本。通過運用BIM技術，施工過程中的各種信息，進行優化整合，對可能出現影響施工進度的風險因素進行提前預測，從而為施工進度計劃進行協調統籌[4]。

3結束語

建筑工程建設進度管理直接影響建筑總成本和建筑質量，關系著我國社會經濟的快速發展。在新時期，一定要加強施工計劃管理，重點關注現場規劃的實施情況，通過深入研究影響施工進度的各種因素，確保建筑工程項目順利完成。

參考文獻

[1] 任文明.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用解析[J].時代金融，2020（17）：173-174.

[2] 李鵬.對工程建設項目全過程管理模式的思考與探討[J].城市建設理論研究（電子版），2020（13）：32.

[3] 沈斌.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究[J].居舍，2020（12）：150.

[4] 廖文果，廖光萍.基于問題導向的質量工程項目全過程管理[J].文教資料，2019（25）：178-179.