高新技術企業項目化管理的績效考核方式

汪瓊

摘要：高新技術企業績效考核工作，不僅涉及員工的未來發展，也關系到企業的未來生存之路，所以重視績效考核工作，可以提升高新企業的競爭力，為將來企業的長遠發展打下堅實的基礎。因此，本文通過分析高新技術企業的特點以及績效考核的內涵，了解到績效考核能夠有效促進高新技術企業的項目實施，因而在此基礎上，找出了影響高新技術企業績效考核的內部和外部因素，進而從績效管理的目標、流程、結果三個方面，給出了能優化高新技術企業績效的具體措施，從而提升高新技術企業項目的整體運營能力，以期為高新行業的長遠發展提供可借鑒的內容。

關鍵詞：高新技術企業;項目管理;績效考核;具體措施

一、高新技術企業績效考核的內涵分析

高新技術企業是促進各地經濟增長的重要因素，作為知識和技術皆密集的產業，高新技術為主體的企業，無論是在產品創新還是經營管理方面，都因為高新技術的加持，顯示出比一般企業更突出的優勢。具體而言，高新技術企業特點主要有以下幾點：首先是投入高。高新技術企業最大的特點在于企業的經營活動一直貫穿著不斷創新的技術，從產品的研究到開發，再從產品的試用到投入使用，這一系列的過程都需要資金的支撐才能實現，因此資金的高投入是高新技術企業的特點之一;其次，則是風險高。由于高新技術的發展離不開資金的投入，所以整個經營過程中也要承擔較高的風險。一旦產品的開發到使用過程中任何一個環節出現問題，那么就可能在技術、市場、財務等方面產生高風險;最后是收益高。鑒于高新技術企業的產品都是建立在創新的基礎上生產而來的，所以產品研發成功之后，往往在面市之后能獲得較大的收益，再加上創新產品的新穎性和競爭性，短時間內很難有別的產品能追的上高新產品，因而高新技術企業可以通過產品獲取較高的收益。

綜合分析國內外有關績效考核的定義可知，績效考核指的就是對于員工的整體工作情況進行考評的過程，其主要是通過考核員工在一定時期內自身崗位的工作情況。績效考核一般包括對企業、下屬部門、內部員工的考核，基于內部員工的考核內容實際上就是反映了一個企業整體所有的績效考核，所以如今績效考核通常指的都是針對員工的績效考核。就考察和評估內容來說，績效考核主要可以分為人員綜合素質和工作業績兩個方面。人員的綜合素質考評包括對企業員工知識和能力等方面的評定;工作業績的考核是指對企業員工工作完成度和態度等方面的評定。

二、高新技術企業項目管理的績效考核作用

企業的績效考核作為其運營管理的重要組成部門，不僅能有效提升企業員工的積極性，還能為企業帶來長遠的效益。績效考核在高新技術企業的項目管理中體現的作用主要有以下三點。

（一）激發員工積極性

高新技術企業在對具體的項目進行管理時，通過展開對員工的績效考核，能夠輔助項目管理，讓員工從績效結果之中，及時了解自身在項目運營的過程中呈現的問題，進而來改正自身工作，并以考核評定的內容為基礎來不斷提升自身的綜合能力，由此激發員工的工作積極性，從而提升整個高新技術企業的工作效益。

（二）幫助員工實現晉升

高新技術企業在進行項目管理的同時，能夠利用績效考核系統，來考察員工在各自崗位的工作能力。企業能從績效評估的結果中了解每位員工的能力，從而能更有針對性和科學性地為員工分配合適的崗位，最大化地發揮出員工的價值，為企業員工的晉升和提升來提供科學的依據。

（三）營造良好的內部環境

將績效考核運用于企業的項目管理之中，能夠為企業營造一個良好的內部競爭環境。具體而言，績效考核能使企業的員工在每個項目的運營中獲得公平的保證，讓員工在同等的機會下進行競爭和發展。與此同時，企業能根據績效考核的結果定期為有需要的員工開展培訓活動，從而及時更新員工的知識體系與創新能力，也讓員工在了解自己的不足后盡快找到問題的解決方案，獲得能力的綜合提升，更好地為企業的項目運營打下堅實的人力基礎。

三、高新技術企業績效考核的影響因素

針對高新技術企業來說，其員工的績效考核主要受內在和外在因素的所影響。一方面，在個人層面上，員工的動機、能力、努力等因素是影響其績效的主要內部內容。當高新技術企業員工對于自身的期望很高，那么企業就會根據其自身發展的需求提供合適的崗位來激發員工的工作動機，從而提高績效水平;高新技術企業的員工如果擁有與崗位發展相匹配的高創新能力，就可以更好地促進部門以及企業的發展，從而獲得績效的提高;而作為高新技術企業員工精神力量的努力成分，能夠最大程度上增加員工工作動機，從而為績效的提升打下基礎。

另一方面，在企業層面上，激勵機制、工作環境和工作機會等內容是影響員工績效的主要外部因素。當高新技術企業激勵員工時，會提升員工的工作效率，影響其個人績效，進而使企業自身更加快速地實現經營目標;高新技術企業內部良好的工作環境對提升員工的績效也有重要意義，只有營造了一個有利于員工工作的環境，才能讓員工完整地投入其中，進而提高績效;如果高新技術企業為員工的發展提供了良好的工作團隊和工作機會，就能為員工的長遠發展打下良好的基礎，強化員工的工作能力，從而提升企業的整體績效。

四、完善高新企業項目管理中績效考核的具體措施

（一）厘清績效工作目標

高新技術企業在開展有關項目時，要先明確項目最終的目標，再根據項目要實現的目標確定運營所需的資金和完成的時間。高新技術企業掌握了項目運營的整體流程之后，可以促使相關的工作人員根據企業發展的要求明確自身應當承擔的職責，并且在項目運營的過程中不斷優化自身工作內容和工作能力，從而保證項目的順利實施。所以，當高新技術企業在運營項目時，要進行績效工作方面的管理，就需了解項目中相關人員的工作范圍和工作內容，進而將績效內容與項目中不同工作人員的工作質量進行直接掛鉤，從而促使工作人員不斷提升自身的工作效率，同時在項目運作的過程中不斷完善自身能力，保障項目能順利完成最初制定的目標。

（二）細化績效工作流程

高新技術企業在項目運營時制定了績效管理的明確目標之后，下一步就可以根據項目的發展情況來針對性地進行項目的流程管理。具體而言，高新技術企業可以將項目的目標分階段來實現，再為每個階段目標分配相應的工作內容，并設置項目結果的考核標準，讓企業之中不同工作團隊來承擔不同的項目工作內容。此外，項目小組的工作人員除了要注重目標任務的實現之外，還要及時提交與項目有關的績效管理規劃，由負責人確定績效的實操性和科學性，從而更好地為不同的崗位挑選出合適的工作人員，使績效管理工作能更加順利地展開。高新技術企業在進行績效管理時，也要根據既定的目標分階段的進行，不斷優化項目小組的工作水平，提升管理質量，讓績效管理促進企業實現項目經營的目標。

（三）優化績效整體工作

高新技術企業項目的經營結果直接影響到員工的績效，而績效也會與員工的薪酬直接相關，所以對于企業而言，要以自身項目的運營情況為基礎，把握好員工薪酬與績效考核之間的聯系，秉持著公平的原則，讓項目運營中涉及的每位員工都能發揮其最大能力，以此獲得更高的薪酬。具體而言，高新技術企業可以通過分析項目中相關人員的工作能力與工作成果，將其數據進行統計，進而做出對項目人員工作內容的評定，再以公平公開的原則，來進行員工的績效考核工作，并將績效與薪酬獎勵聯系起來，從而讓每位員工都能根據自身的能力來獲取相應的酬勞。高新技術企業也能利用績效機制來激勵員工，在企業內部構建一個良好的競爭環境，從而開發員工的潛能，并促使員工做好未來的職業規劃，從整體上提升員工隊伍質量。

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作者簡介：汪 瓊（1976—），女，廣東東莞人，會計師，專科，主要從事財務工作研究。