淺談事業單位人力資源管理創新策略

摘要：在當前的時代背景下社會經濟和科學技術得到了迅猛發展，與此同時，國家事業單位也需要針對自身不良狀況進行必要的改革和完善，尤其是在事業單位之中要針對人力資源管理進行改革和創新，只有這樣，才能夠切實保障事業單位發展符合社會主義方向。雖然國內在事業單位人力資源管理改革的過程當中獲得了一定的成就和突破，但是還依然存在較大局限性問題不可忽視，需要事業單位對于問題引起高度重視同時采取合理措施進行應對。本文主要是關于人力資源管理創新策略的研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：事業單位;人力;資源管理;創新策略

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0101-02

隨著當前社會經濟和科學技術日益發展，事業單位獲得了快速發展。事業單位屬于國家重要的一大部門，對于國家綜合實力提高具有重要的意義，與此同時，事業單位集聚了大量技術性人才，目前事業單位需要進一步強化自身人力資源管理工作，要對于傳統人力資源管理模式進行必要改良和創新，保障國民經濟健康蓬勃的發展。在當前，要求事業單位采取合理及科學方式針對人力資源管理工作進行改良和優化。其中，為了有效提高人才的整體素養和綜合能力就需要對員工進行有組織、有計劃的培訓工作，這樣才能提升員工能力和素養，不斷挖掘員工潛能，激發員工工作積極性和主動性，提高事業單位經濟效益和市場競爭能力，切實保障事業單位實現健康、穩定及可持續的發展。

一、事業單位人力資源管理改革以及創新意義

1.人力資源管理符合事業單位需求

為了適應市場競爭環境需要，同時也是為了事業單位能夠跟上時代發展步伐，事業單位要對于自身不足之處進行必要優化、改良和完善。此外，新的歷史時期，事業單位僅僅制定各種戰略方針實施人力資源管理無法保障跟上時代發展需求，人力資源管理過程當中需要事業單位突破傳統人力資源管理窠臼，改革和創新傳統人力資源管理理念，只有這樣才能保障事業單位人力資源管理工作可以一個更高的層次。

2.促進員工個人發展，提高事業單位效益

對于事業單位來講，為了在當前時代背景之下實現更加良好發展需要進一步挖掘人才的潛能，應當促使員工個人理想和事業單位戰略發展方向相融合，也需要加強員工培訓和教育工作，進一步提高員工的專業能力和專業素養，促使員工能夠在事業單位當中發揮更大作用，進一步提高事業單位服務水平和服務質量。

二、事業單位人力資源管理現狀

事業單位在人力資源管理的過程之中，主要包括對人力管理重視不足、管理形式落后以及缺乏人力培養等問題。

1.對人力管理重視不足

事業單位通常在人力資源管理過程當中采取傳統管理模式，缺乏對于人力資源管理高度重視，這就造成了事業單位在實際發展過程當中難以跟上時代發展腳步，無法適應現代化社會需求。之所以導致如今局面關鍵是因為事業單位人力資源管理理念過于陳舊落后。事業單位人力資源管理理念落后問題主要集中體現在下列幾個層面：第一，雖然事業單位在人力資源管理過程當中已經明確了創新重要價值和重要意義，但是由于創新思想理念還沒有深入人心，同時不夠成熟，缺乏有效管理效果，所以，國內事業單位人力資源管理工作中創新還難以得到有效貫徹和落實。第二，國內的事業單位人力資源管理過程當中無法將理念和實踐相互結合起來，人力資源管理現代化理念無法運用在現實工作當中。

2.管理形式落后

在當前的時代背景之下，我國人力資源管理工作雖然取得了一定的成就，但是整體上來講，管理形勢還依然停留在初級發展階段，相關管理人士無法充分了解針對人力資源管理進行改革和創新重要價值和重要意義。與此同時，在事業單位人力資源管理過程當中嚴重缺乏專門性人才導致人力資源管理專業性不足。

3.缺乏人力培養

在當前，事業單位需要進一步加強人力資源管理工作。為了提高人力資源管理工作水平和工作質量需要針對于人力資源進行有效開發和培訓工作。國內事業單位對員工進行培訓過程當中所采取的培訓形式和培訓內容比較落后，與此同時，嚴重缺乏相對健全和完善培訓機構，這種情況之下就直接影響到了當前事業單位人才整體質量。此外，目前人才培訓的過程當中內容比較僵化單一，嚴重缺乏針對性，盲目性較強，這樣就造成了員工無法有效接受培訓，同時難以促使員工將培訓所學到的知識可以融入在現實實踐當中。另外，由于培訓內容過于枯燥乏味導致了當前培訓效果不夠理想，員工參與人力資源培訓積極性不高，這對于事業單位進一步的發展和完善造成了重大阻礙。

三、事業單位人力資源管理創新策略

目前事業單位實際發展過程當中要針對人力資源管理工作進行大膽革新，其中主要創新策略包括高度重視創新認識到創新改革緊迫性，創新管理方式、管理內容，同時還應當創建高素質管理團隊。

1.高度重視創新

當前事業單位人力資源管理工作已經趨于固定化，由于事業單位本身特殊的考慮，在現代人力資源管理模式建設過程當中要充分意識到人力資源管理創新改革重要性，創新不僅僅是時代精神，更是實現事業單位組織進一步發展根本驅動力，只有具備開闊眼界和思路才能夠進一步推進改革工作，激活事業單位發展活力，讓國民經濟建設過程當中事業單位能夠發揮更加良好作用。事業單位管理者不僅應當針對傳統管理工作實施優化和調整，還應當更加在理念和管理模式等方面實現根本性的轉變，加強創新宣傳工作，營造良好改革氛圍和創新環境，充分意識到人力資源管理工作重要價值，這樣才能夠有效減少人力資源管理改革創新難度和阻力。另外，目前針對事業單位人力資源管理工作進行創新過程當中依然存在著一部分事業單位缺乏統一性意見，常常單兵冒進很容易影響到人力資源管理工作效果，所以，需要加強經驗總結，同時，要采取更加合理及科學方式推進事業單位人力資源管理創新。

2.創新管理方式

在新的歷史背景之下需要事業單位實現更好發展，需要對于人力資源管理模式進行改革和創新。在人力資源管理過程當中要求事業單位始終堅持以人為本思想理念，充分給予員工關心關懷和關愛。同時，要求事業單位轉變傳統管理思想，對人力資源管理模式進行不斷改革和創新，利用互聯網以及計算機技術促使人力資源管理的模式更加多元化，這就需要事業單位在開展人力資源管理工作過程當中充分加強互聯網技術廣泛運用，進一步挖掘人才的潛能和開發，提高員工整體素養，切實保障人力資源管理工作可以達到較高的層次。在事業單位實施人力資源管理的過程當中要和信息化相互融合起來，進一步加快信息化發展進程，引進現代化人才測評管理軟件，這樣就有利于實現人力資源管理工作電子化、數字化，同時也可以有效地縮減人力資源管理成本，提高人力資源管理質量和效率。在人力資源管理的過程當中要充分地了解和發現人力資源發展規律，充分意識到人力資源管理工作的特殊性，同時要轉變傳統單一的理念，要讓人力資源成為真正可增值性資源，追求人力資源開發利用的協調性，通過對人才的引導、保護和開發挖掘人才潛能。目前，事業單位在具體實踐過程當中人力資源管理已經獲得了相關成就，因此，還需要當前強化人力資源管理工作，要對人力資源管理基本標準、程序、流程、要求進行明確。

3.創新管理內容

針對目前我國事業單位來講，在人力資源管理過程當中還依然存在著諸多問題。其中，一大問題就是在人力資源管理過程當中涉及的內容相對較為僵化和單一，人力資源管理工作的過程當中管理人士僅僅只是局限在人才考核、薪資設置以及人才檔案管理等方面，事業單位內部還是無法形成相對系統和完善的人力資源管理體系。除此之外，為了有效地提高人才的整體素養和能力需要事業單位管理人士能夠進一步加強人力資源培訓工作，激發事業單位所有人員的工作積極性和工作主動性，促使新時期人力資源管理和事業單位發展戰略實現有機融合。首先，對于當前的事業單位來講，人力資源管理的過程要求員工充分地明確培訓重要價值和重要意義。其次，在當前事業單位針對人力資源進行管理的過程當中需要進一步加強人才的招聘力度。實際招聘的過程當中，要求相關人事部門始終堅持公平、公正、公開的原則，通過采取合理的措施促使人才質量符合當前事業單位現實要求。最后，對于當前的事業單位來講，在人力資源管理工作的過程當中要進一步促使員工個體實現良好發展，同時要進一步挖掘員工內在的潛能。為了有效激發員工工作積極性和工作主動性，人力資源管理過程當中需要在企業內部建立相對完善和健全考核標準以及考核制度。

4.創建管理隊伍

目前我國事業單位雖然獲得了較大程度發展，但是在人力資源管理的過程當中還存在著很多問題，其中一大問題就是人力資源管理隊伍相對較為落后。以往在人力資源管理的過程當中所秉持理念還是傳統陳舊理念，造成人力資源管理層次相對較為低下。所以，需要結合事業單位自身特征采取有效的人力資源管理方式，創建更高水平人力資源管理隊伍。首先，要求建立更加具有針對性、科學性績效評估方式，激發工作人員工作積極性和工作主動性，促使人力資源管理工作達到一個更高的層次;其次，要求目前國內事業單位可以向國外取經，要有針對性借鑒西方國家一些相對現代化人力資源管理理念和經驗，結合國內事業單位實際發展狀況實現人力資源管理的改革和創新。

四、結語

綜上所述，事業單位是國民經濟體系當中不可忽視的重要組成部分，為了實現事業單位進一步的發展和完善需要加強人力資源管理工作。人力資源管理過程當中需要對于傳統管理模式、管理理念和管理方式進行不斷改革和創新，同時要求當前事業單位管理人士能夠充分意識到自身人力資源管理過程當中缺陷和不足，轉變傳統思想理念，加強員工能力培訓，提高人員素養，只有這樣才能夠實現事業單位的健康、穩定及可持續的發展。

參考文獻：

[1]孟紫霞.研究事業單位人力資源管理存在的常見問題及對策[J].中國市場，2020，（11）：110～111.

[2]趙建源.分析典型性事業單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策思考[J].財經界（學術版），2020，（06）：245～246.

[3]付新艷.探討基層事業單位人力資源管理存在的問題及應對策略[J].中國集體經濟，2020，（07）：125～126.

[4]王旌.轉企改制背景下雜志社人力資源建設實踐探索——以中華醫學會雜志社為例[J].編輯學報，2020，32（01）：46～49.

[5]王珺.事業單位人力資源管理中的激勵機制的運用分析以及探究[J].中國中小企業，2020，（02）：168～169.

[6]李慶志，李應霖.新時代下事業單位人事管理向人力資源管理模式的轉變探討[J].環渤海經濟瞭望，2019，（12）：110～111.

[7]劉世豪.基于新公共管理視角下的我國事業單位人力資源管理分析[J].勞動保障世界，2019，（30）：1～1.

[8]李琳琳.事業單位人力資源管理體制創新研究——基于機構編制改革的視角[J].中國市場，2019，（28）：184+188.

[9]石曉霞.信息化建設在事業單位人力資源管理中存在的問題及解決措施探析[J].商訊，2019，（27）：189～190.

[10]郭瑩.經濟背景下機關事業單位人力資源管理的現狀和改革方向研究[J].營銷界，2019，（38）：51～52.

作者簡介：

張群，供職于平邑縣溫水鎮衛生院，中級經濟師。