新時期電力營銷線損管理分析

賈穎國

摘要：線損管理水平是衡量供電企業電能供應水平以及綜合服務能力的重要指標。供電企業只有高度重視線損管理工作，采取科學合理的管理方法和切實有效的控制措施減少線損、控制電能損耗率，才能獲得穩定的經濟效益，實現電力事業的節能可持續發展目標。

關鍵詞：電力營銷;科學化管理;降低線損

引言

電力系統存在的問題在一定程度上影響著我國人民的生活安全，在電力營銷線損管理中存在的問題尤為重要，所以，為了保證我國人民的生活質量，我國正在提高新時期電力營銷線損管理水平，確保我國電力企業可以健康穩定的進行工作，促進人民經濟發展，改善電力使用環境.

1線損管理在電力營銷中的重要意義

近幾年來，我國大力倡導并堅持節約型國家建設方針，著力推行節能減排發展政策。在電力營銷領域內，線損一直以來都是衡量供電質量和水平的綜合性技術指標。因此，對于供電企業而言，加強線損管理工作，是加強供電網路運行管理與建設的關鍵，是全面優化供電網路配置的基礎，是減少供電企業電力資源浪費的重要保障，也是提高供電企業服務水平、實現企業經濟效益穩步增長的重要途徑。由此可見，線損管理工作在電力營銷中具有舉足輕重的重要地位，對減少電力資源損耗、推進能源可持續發展具有重要的現實意義。

2當前電力營銷線損管理中存在的突出問題

2.1線損管理工作制度不夠完善

電力營銷線損管理存在的首要問題是缺乏頂層制度設計。很多地區的供電企業致力于經濟收益的增長，往往容易忽視對線損管理工作的制度及操作規范的建立健全與細化完善，導致線損管理缺乏科學規范地操作指導和有效的監督機制。

2.2線損管理工作資金投入力度明顯不足

線損管理工作需要一定的成本支出，其中包括調研交流、人員專業培訓、設備更新完善、設施維修養護等一系列費用。部分供電企業未能按照供電網絡和相應配套基礎設施建設要求投入線損管理資金，無法維持應用的網絡保障措施。

2.3供電線路布局缺乏科學性

在部分地區，供電線路布局存在明顯的不合理分布現象。這大多源于供電網路建造架設施工中缺乏統籌合理地規劃布局方案，部分供電分區網路超負荷負載運行，不僅導致線損，還存在一定的供電安全隱患。因此，線路布局的不合理直接導致線損問題的日趨嚴重。

2.4線損管理工作隊伍專業性不強

很多供電企業往往忽視對員工的專業性技能知識的培訓工作，導致基層一線從業人員缺乏基本的線損管理專業知識，技能水平亟待提高，直接影響線損管理工作的實效，從而影響供電企業的整體經濟收益。

3加強電力營銷線損管理工作的有效對策

3.1建立健全線損管理制度體系

①制定完善并細化線損管理制度與具體措施，充分結合不同供電企業的經營實際，明確各部門職責范圍內的線損管理任務和崗位職責，加強部門間的工作協調與有效溝通，同時對線損管理工作的操作規范與管理流程做出精確規定，形成完善系統的線損管理規范;②建立線損管理工作監督考核機制，結合工作實際制定考核任務與目標;③完善線損管理工作培訓體系，加大對供電企業一線從業人員的專業性技能培訓力度，提高從業人員整體管理水平;④加強用電檢查工作力度，規范電能供應與使用環境，大力宣傳安全用電、規范用電法律法規及用電常識，普及各類違法違規取用電行為，以及應當承擔的相應法律責任，并嚴厲打擊各類違法違規用電行為。

3.2實行現代化管理

企業想要實現科學化管理，首先要先對臺賬進行管理。在企業平時的工作中，因為臺賬管理不到位，很多信息都存在著一定的錯誤，這些錯誤信息使得各個部門之間的信息共享出現了問題，導致日常工作中的調控工作和業務變更受到阻礙，從而嚴重影響到日常工作的準確性。有關部門應當加強管理，妥善處理好電、線、站和戶之間的關系，達到各方面平衡的目的。其次，有關部門還應該使用現代化的管理手段對項目進行管理，不僅要使用紙質文件進行信息的傳遞，還要在工作當中注重電子文件的使用，將紙質版傳遞與電子文件傳遞有效的結合在一起，讓各個部門之間的溝通便利，從而提高線損管理的整體水平。最后，有關部門應當加強企業對于員工的調動管理，在員工的工作中，應當從員工的業務能力與各項工作之間的契合程度來進行考慮，對員工的工作進行合理分配，保證每一個員工在工作中可以體現自我價值，提高經濟收益，促進企業的發展。

3.3加強計量與檢修工作

為了保證電力計算的準確性，有關部門應當加強電力計量工作。企業在電力計量方面，大多是采用各個電力部門一同計量的方法，這種方法會造成勞動力浪費的情況，針對這種問題，企業可以設立專業的計量小組，讓這些計量小組的工作人員進行各部門各區域的計量工作。計量小組的工作人員還要具有很高的專業水平，在對電力進行計量工作的同時要對這些電路進行檢修與維護工作：對電力計量裝置進行管理與維修，對電能表進行日常維護，延長電路的使用壽命，保證電力的正常運行。計量人員在工作中還需要注意檢測電路是否出現防護裝置損壞，電路是否老化破損，當發現出現問題之后要及時上報維修部門進行處理。另一方面，部門的管理人員要根據設備的分布情況進行合理的工作分配，保證工作人員可以充分照顧到每一個工作的重點，避免出現疏漏，提高工作效率。

3.4加大線損管理資金投入力度

在電力營銷中，科學有效的線損管理需要充足的資金支撐。供電企業保障線損管理資金投入力度，可以直接保障在供電網路建設過程中的建設質量，使用優質設施設備和供電線路材質，并可采取全新建設工藝，這些都能夠大大降低電力營銷線損，使得供電網路整體實現節能發展。

3.5優化終端設備

想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要先優化終端設備，終端設備是電力的基礎，可以保證計算自動化采集到的信息是否具有完整性和準確性。優化終端設備就是要提升計算自動化的在線率，使終端設備可以持續有效的工作。而想要優化終端設備，首先要有一個專業的計量班組，這個計量班組必須要掌握多種不同的運維管理方法。其次，這個計量班組要懂得使用各種不同的運維管理方法對當前的終端設備進行優化，在運維管理方法不斷的實驗中找出最適合的優化手段。最后，按照已有的運維管理方法設立專業的優化方案，根據方案中提到的問題對終端設備進行優化，使終端設備的在線率和準確率得到提高。另一方面，企業要加強新設備的引用，在優化終端設備的同時，要關注于當前社會的具體情況，根據新時代的發展引進更為先進的終端設備，例如，電力繳費終端、電力設備智能終端以及電力負荷管理終端等高科技設備。企業應當加大部門采購設備方面的投資，保證企業的終端設備始終符合當代的社會環境，使企業工作的順利進行。

結語

當前，線損問題是我國電力事業發展進程中所面臨亟待解決的重點問題之一，供電企業在營銷過程中，對線損問題進行科學化、合理化地管理尤為重要。企業想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要優化終端設備給工作奠定基礎，然后加強計量與檢修工作提高工作效率，實行現代化管理保證企業的發展和時代相結合，再通過加強抄表工作的規范和監督減少工作中問題的出現。企業通過這些手段，在經濟發展方面一定可以取得重大進步。

參考文獻

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