從縣委書記提拔到省直單位后， 我注意了這些事情

佚名

從 地方黨政正職提升為上級機關副職，通常是提拔、使用干部較為常見的一種現象。如何適應新的變化，盡快進入新的角色，做好現職工作，既是對干部的考驗，又是對黨組織選人用人的檢驗。一名提拔為省總工會副主席的縣委書記，談及自己在工作實踐中的感受：要勝任和做好現職工作，應該做到“三忌”，化解“三難”。

做到“三忌”

——工作方法忌“粗”，生活方式忌“隨”，言談舉止忌“俗”

從地方黨政單位到上級機關任職，即由基層到機關，由同科級干部打交道變為同知識分子比較集中的處級干部打交道，工作條件、工作環境發生了很大變化。過去習慣了的工作方法、生活方式，甚至言談舉止等都應隨之改變，以適應新的工作環境。為此，應做到“三忌”。

首先，工作方法忌“粗”。機關和基層有根本的區別，一般來說，機關，尤其是上級機關與基層相比，周圍人員的素質較高，作為由基層到機關的領導，更要注意工作的方式、方法，出現問題要以理服人，切忌簡單粗暴，更不可以權壓人。要講究溝通藝術，靠溝通增進理解，化解誤會，做到既要會說嚴肅的話，又要會說溫和的話;既要會說工作的話，又要會說家常話;既要會說批評的話，又要會說道歉的話;既要會說直爽的話，又要會說婉轉的話，善于處理各種人際關系。

其次，生活方式忌“隨”。機關工作較之基層工作，具有明顯的規范性和規律性。比如節假日，在機關一般按規定公休，而在基層常常出現開會、工作甚至連軸轉的現象。由基層到機關任職的領導干部，要主動適應機關工作，拘小節，忌“隨意”，嚴于律己，合理、高效地利用工作時間，力求工作規范、生活有規律。

再次，言談舉止忌“俗”。在基層工作，經常與老百姓打交道，一般具有艱苦樸素的好傳統，同時不可避免地帶有一定的“俗”氣。進入上級機關工作后，要克服“俗”氣，言談舉止要莊重、文雅、大方、自然，培養良好的言行風范，樹立機關領導應有的個體形象。

化解“三難”

——決策多謀而慎斷，落實主動不妄動，總結重實勿重功

從地方黨政正職到上級機關副職，由統攬一方變為協管一塊，是領導方式的一大轉折。這種變化，往往出于前后崗位的性質不同，責任不同，對新的崗位容易產生認識不足、到位不夠，甚至出現該當配角當主角、該當主角當配角的“錯位”“空位”現象，這就要求自己在工作實踐中注意化解三個難點。

其一，決策上做到多謀而慎斷。“謀”是副職的重要職責，副職不“謀”、少“謀”就當不了、也當不好正職的參謀。副職需要對自己分工范圍內的工作及時謀劃，又要從全局出發為正職出謀劃策，以發揮領導班子的群體效應，副職要“多謀”，同時要“慎斷”，做到“到位”而不“越位”。在全局和重大問題上，多提“案”，不擅自拍板，而讓正職“提錘定音”。當然，慎斷不等于不斷，對自己職權范圍內的事，要不等不靠，敢于表態、敢于決斷、敢于負責。

其二，落實上主動不妄動。副職的助手作用，著重體現在抓落實上。作為副職，抓落實要突出重點、攻克難點，對本部門、本單位一個時期的重點工作、中心工作，如屬于自己分管范圍的應扭住不放，如不屬于自己分管范圍的，也應服從、服務于這個重點;對于難點工作，應力挑重擔，一馬當先，為正職分憂解圍，以實際行動體現領導班子的凝聚力、戰斗力。當然，主動并不等于妄動，副職在抓落實時，要把創造性與執行性、補遺性和輔佐性統一起來，不能借“創造”之名另搞一套，要始終維護正職的威信，維護班子集體的決策。

其三，總結上重實勿重功。副職工作比正職工作具體，總結工作一定要用事實說話，是經驗要增強可信度，是失誤要提高警覺性，要把工作總結的目的放在總結經驗與教訓上，而不能放在“攬功委過”上。對功績，要有淡泊名利的思想和態度;對過失，要有敢于承擔責任的品格和勇氣。在工作實踐中充分體現高尚的人格、科學的態度和求實的精神。