人性化管理模式在醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值研究

王愛

【摘 要】目的：本次實(shí)驗(yàn)將通過人性化管理模式進(jìn)一步提升醫(yī)院護(hù)理管理，提升服務(wù)質(zhì)量。方法：實(shí)驗(yàn)選取了2018年1月～2019年12月在醫(yī)院住院患者為研究對(duì)象。通過回顧式分析，在征得患者同意的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜尋。參與的患者共計(jì)98例，在分組上以時(shí)間范圍進(jìn)行劃分，前半年為傳統(tǒng)護(hù)理措施（對(duì)照組），后半年應(yīng)用人性化護(hù)理管理（觀察組），并以公平性為開展前提，分析護(hù)理結(jié)局。結(jié)果：從護(hù)理質(zhì)量上看，觀察組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分為（89.6±9.4）分，對(duì)照組為（74.6±5.3）分，組間對(duì)比差異較為顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。與此同時(shí)，在差錯(cuò)事件的調(diào)查上，觀察組的發(fā)生率為6.1%（3/49），明顯低于對(duì)照組的12.2%（6/49），差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論：采用人性化護(hù)理管理模式有利于提升醫(yī)院護(hù)理管理水平，并能夠減少差錯(cuò)事件的發(fā)生，有利于提升患者滿意度，具有推廣價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】人性化管理模式;醫(yī)院護(hù)理管理中;應(yīng)用價(jià)值

近年來，科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平提升，在醫(yī)療服務(wù)上也提出了更高的要求。醫(yī)院護(hù)理管理是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，由此，我們必須針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行改革，提升人文護(hù)理關(guān)懷和患者滿意度。本次實(shí)驗(yàn)選取了2018年1月～2019年12月在醫(yī)院住院患者為研究對(duì)象。通過回顧式分析，在征得患者同意的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜尋。現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

實(shí)驗(yàn)選取了2018年1月～2019年12月在醫(yī)院住院患者為研究對(duì)象。通過回顧式分析，在征得患者同意的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜尋。參與的患者共計(jì)98例。其中，男性56例，女性42例，患者年齡在42-80歲之間，平均年齡為（62.6±3.4）歲。所有患者在入院后登記一般資料，以便查閱和全面病情分析，組間對(duì)比上無明顯差異，具有可比性（P>0.05）。

1.2 護(hù)理方法

對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理模式，根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理工作，并能夠采取剛性排班制度，合理安排護(hù)理工作;觀察組則采用人性化護(hù)理管理，通過專業(yè)技能提升護(hù)理服務(wù)效率。首先，營造舒適的人文環(huán)境，為患者提供齊全的基礎(chǔ)服務(wù)。其次，加強(qiáng)專業(yè)技能，包括理論知識(shí)和操作能力，實(shí)施年度考核。在人性化制度的制定上則需要分層、分組，新老搭配，有經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員帶領(lǐng)年輕護(hù)士、實(shí)習(xí)生進(jìn)行工作安排。最后，則是加強(qiáng)心理護(hù)理測(cè)評(píng)，了解護(hù)理人員的心理承受度，給予護(hù)士人員關(guān)愛，增強(qiáng)工作責(zé)任感和歸屬感。

1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

本次實(shí)驗(yàn)需要進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)分。此外，則調(diào)查差錯(cuò)事故的發(fā)生率。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

對(duì)住院患者的治療結(jié)果進(jìn)行討論，以SPSS19.0專業(yè)計(jì)算軟件為基礎(chǔ)，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。在本次實(shí)驗(yàn)中，針對(duì)護(hù)理管理質(zhì)量采用計(jì)量統(tǒng)計(jì)，在差錯(cuò)事件發(fā)生率上則為計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)，以P<0.05為具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

從護(hù)理質(zhì)量上看，觀察組護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分為（89.6±9.4）分，對(duì)照組為（74.6±5.3）分，組間對(duì)比差異較為顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

與此同時(shí)，在差錯(cuò)事件的調(diào)查上，觀察組的發(fā)生率為6.1%（3/49），明顯低于對(duì)照組的12.2%（6/49），差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

最后，在住院患者護(hù)理滿意度調(diào)查中，觀察組為93.9%，對(duì)照組則為81.6%，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。如表1所示。

3 討論

近年來，醫(yī)院護(hù)理管理受到了廣泛關(guān)注，特別是在護(hù)患糾紛、安全事故問題上更為熱議。為了尋求優(yōu)質(zhì)的護(hù)理措施，提升醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量具有重要意義[1]。

傳統(tǒng)的護(hù)理措施主要是基礎(chǔ)服務(wù)，缺乏整體目標(biāo)，也缺乏針對(duì)性和個(gè)性化指導(dǎo)。在現(xiàn)階段的工作中，護(hù)理人員工作壓力大，無法針對(duì)每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化，且缺乏方式方法。在工作過程中，更多流于形式，表現(xiàn)出機(jī)械化的服務(wù)，無法真正滿足患者的需求，這也是醫(yī)院管理質(zhì)量難以提升的根本，限制了醫(yī)院的長期發(fā)展。

而在護(hù)理服務(wù)中，現(xiàn)代護(hù)理服務(wù)理念強(qiáng)調(diào)“以人為本”觀念的落實(shí)，而人性化護(hù)理措施則是重要體現(xiàn)[2]。人性化護(hù)理能夠滿足患者多方向的需求，能夠?qū)I(yè)性、合理性相結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在具體措施上總結(jié)為以下四點(diǎn)。第一，要營造舒適的治療康復(fù)環(huán)境。包括患者的康復(fù)區(qū)以及醫(yī)護(hù)人員的工作區(qū)，都需要安靜、整潔，從而調(diào)節(jié)好個(gè)人心情，有利于護(hù)理人員全身性投入工作，也能緩解日常疲勞。第二，要加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)培訓(xùn)，召開工作會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的不良事件進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)護(hù)理人員實(shí)施操作技能、服務(wù)態(tài)度的日?？己?，將其與績效掛鉤，提升個(gè)人重視度。提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)，能夠更好地提升服務(wù)質(zhì)量，令患者滿意[3]。第三，加強(qiáng)人性化護(hù)理制度的制定，即要考慮患者所需，也要考慮護(hù)理人員工作壓力，調(diào)節(jié)不僅是單方面的，要從雙方角度進(jìn)行調(diào)整，從源頭解決問題。第四，則是心理護(hù)理評(píng)估，及時(shí)做好溝通，減少由于病情帶來的困擾，提升患者滿意度。

綜上所述，采用人性化護(hù)理管理模式有利于提升醫(yī)院護(hù)理管理水平，并能夠減少差錯(cuò)事件的發(fā)生，有利于提升患者滿意度，具有推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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