思政工作與企業文化建設的結合路徑分析

李晗民

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，在市場經濟的大環境中穩步前行，我國同時也在積極應對經濟的全球化浪潮，因此我國各個企業必須要面對更加激烈的市場競爭，并且嘗試在挑戰中尋找機遇。一個企業如果管理不善，很容易出現管理層面的問題，所以必須要進行企業文化建設，在企業文化建設過程中，同時要注意和思政工作相結合。本文首先分析思政工作與企業文化建設之間的關系，然后闡述思政工作與企業文化建設相關結合路徑。

關鍵詞：思政工作;企業文化;文化建設;結合路徑

前言：

現階段，我國絕大多數企業沿用西方現代企業文化制度，因此企業文化建設已經成為企業內部的一個重要方面。成功的企業文化建設，既能夠促進企業思政工作更加順利地開展，更能夠有效促進企業的生產與經營，從而提升整個企業的工作效率。所以人們必須要認識到，思政工作與企業文化建設之間存在的關聯性，并且積極尋找二者相結合的有效路徑。

一、思政工作與企業文化建設之間的關系

（一）企業文化建設必須以思政工作為導向

人的意識通過物質決定，意識也會對物質產生一定的能動作用。一個企業的思政工作，屬于意識方面，可以直接影響到企業文化的建設。如果一個企業只注重生產所帶來的經濟效益，而忽視企業內部的思政工作，肯定會在市場競爭中面臨被淘汰的結局。思政工作能夠有效保障企業在未來的深化改革，并且保障企業文化在創建之后的發展工作。

思政工作的有效進行，能夠直接促進企業各項工作的開展與建設，企業文化建設就是其中最顯著的代表。規模小的企業只注重經濟效益，規模大的企業更注重自身的企業文化，其原因是大企業內部擁有十分復雜的組織結構，員工數量眾多，必須運用企業文化來進行管理，所以一個企業能否得到長遠發展，關鍵在于該企業是否重視思政工作[1]。

（二）企業內思政工作必須通過企業文化建設開展

企業文化建設能夠促進思政工作、以及企業內部的生產經營進行有機結合，企業的思政工作為生產經營服務，因此必須將企業文化建設作為紐帶，促進二者的結合，并獲得長遠發展。企業文化建設包括諸多方面，主要表現為企業的目標、精神、內部行為規范、價值觀等。企業文化不僅能夠指導和規范所有員工的工作行為，還能夠提升企業的市場競爭力，從而獲得更高的經濟效于。思政工作在企業文化建設中，能夠得到順利踐行，使企業內所有部門團結一致。

在企業文化的感染下，思政工作能夠給予企業員工更有效的指導，并且提升工作內容的影響程度。在員工都能夠接受的環境之中，企業文化建設的過程會更加順利，潛移默化地影響所有的企業員工，從而使思政工作的作用得以顯現，讓所有企業員工的行為都在相關要求下進行。

思政工作的開展，離不開物質條件這一重要的基礎，企業文化的建設能夠保障物質條件的存在。企業文化的建設可以創造良好的工作環境，為員工提供必要的生存條件，從生活、工作、繼續學習等方面，給予企業員工一定的幫助，從而使思政工作的開展過程井井有條[2]。

二、思政工作與企業文化建設相關結合路徑

（一）在工作開展過程中注意結合方法

一個企業要想真正做到思政工作和企業文化建設的有機結合，必須在日常工作的過程中，將二者進行靈活的運用。在完全摸索出二者的結合路徑之后，才能夠保證其他各項工作的順利進行，在這一過程中，企業領導者必須充分了解企業的實際發展情況，尋找最恰當、最高效的結合路徑。

有一部分企業的規章制度十分嚴格，對員工的要求自然是很高的，導致不止一個員工出現“逆反心理”，認為企業的規章制度是“故意找茬”，心中滋生出抵觸情緒，甚至故意做出違反企業規章制度的事情，不僅影響了其他員工，更阻礙了企業的發展。思政工作和規章制度都是十分重要的，如果沒有思政工作，再嚴格的規章制度，也不會使企業發展得到持續。

所以企業在具體工作的開展過程之中，必須將思政工作和企業文化建設進行有機結合，讓企業內所有員工都接受企業的規章制度。例如可以在企業微信公眾號內部，發放關于企業制度解讀的文章，引導員工重新認識企業的規章制度，使員工認識到企業“以人為本”的出發點，所有員工在規章制度面前是平等的，從而真正營造良好的企業內工作氛圍，員工也理解了企業各項規章制度的真正意義，在今后的工作中，主動用規章制度來要求自身。

（二）不斷建設企業的發展理念

一個企業的主體是人，員工是企業立足的根本保證。在企業文化的建設過程中，必須要將提升員工的思想素質作為首要任務，建設有共同追求的企業文化價值觀，從而讓企業的光輝形象得以樹立。在企業內部思政工作的進行過程中，不斷將企業的價值觀念對員工進行宣傳，同時提供能夠讓所有員工得到發展的大環境，并且定期開展員工的思想培訓活動，真正迎來企業與員工獲得共同進步、員工為企業奮勇拼搏的良好局面。

（三）建立健全企業內現有的機制

要想真正使思政工作和企業文化建設有機結合，必須出臺相關規章制度作為保障措施。沒有保障和良好發展環境的企業，不可能順利開展上述兩項工作。企業管理者必須具備與時俱進的意識，不斷根據實際情況的變化，來調整企業內部的所有規章制度，用強有力的規章制度對所有員工的行為進行規范，從而真正將結合思政工作和企業文化建設的目標達成。

與此同時，企業內部必須建立健全溝通機制，同時不斷拓展新的溝通渠道。企業內部可以建立一個微信交流群，員工可以在交流群內踴躍發言，大膽說出自身對企業的意見和建議，也可以反映自身在工作中遇到的問題，企業管理者合理聽取員工的建議，同時積極解決員工在工作中遇到的各種問題。不僅如此，企業還要在群內發布黨的最新政策方針及思想精神，例如黨的十九大，通過黨的思想精神，真正實現思政工作和企業文化建設有機結合，惠及員工和建設企業[3]。

結論：

綜上所述，無論是思政工作，還是企業文化的建設，二者的根本目的，都是為了在企業內部創造出良好的工作氛圍，同時滿足企業員工的發展要求，從而真正創造出企業的效益，獲得數量龐大的利潤。企業在工作中必須結合實際，找準思政工作和企業文化建設結合路徑當中的契機，同時采取一系列措施，真正實現二者的有機結合，使企業和員工同時獲得發展，在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉露梅.企業文化建設與思想政治工作的結合路徑研究[J].企業改革與管理，2017（01）：165-166.

[2]馬力.淺析企業文化建設與思想政治工作的結合路徑[J].東方企業文化，2019（S1）：5-6.

[3]賀鵬飛.銀行思想政治工作與企業文化建設有機結合路徑探究[J].現代國企研究，2018（04）：284.