企業文化建設及宣傳的重要性

徐苒

摘 要：企業文化是在長期發展過程中形成，作為企業的重要組成部分，代表企業的一種獨特形象，促進企業的健康運行。本文首先對企業的文化內涵進行界定，分別從企業的標志、環境、制度、價值觀、精神等幾個方面展開。其次，介紹了企業文化建設的各個方面，涉及導向、約束、凝聚、激勵等幾個方面。最后，介紹了企業文化宣傳形式，分別為晨會、夕會、總結會、思想小結、張貼宣傳企業文化的標語、圖片、樹先進典型、權威宣講、外出參觀學習、經典故事、企業創業、發展史陳列室、文體活動、引進新人，引進新文化等。

關鍵詞：企業文化;建設;宣傳

一、企業文化的內涵

企業文化作為其核心價值觀，其是一種概念性思想，對企業的健康運行發揮著重要促進作用。作為一種行為規范，其在企業的長期積淀中形成，在這個過程當中，公司的全體職員認同此種文化。其主要包涵企業的標志、環境、制度、價值觀、精神等內容。

1、企業標志，如商標、廠牌、廠徽等，這些都被認為是反映其歷史和文化的一種標志，并且其具有自身的獨特性，這也是與其他企業相比具有的不同之處。

2、企業環境，其主要分為內部和外部兩個方面。外部環境的內容涵蓋國家政治、經濟、國民道德、教育等。內部環境主要指企業方面的內容，包含組織形式、發展方向、權力分配等。

3、企業制度，作為一種規范，其不但能夠保證企業目標順利實現，而且能夠激發公司員工工作的熱情。

4、價值觀，作為一種觀念，其是在企業長期發展過程中形成的，其不但是企業文化的核心內容，對職工的行為做出引導，而且是一個企業發展成熟的標志。

5、企業精神，作為一種在公司價值觀的基礎上形成的觀念，其反應了一個企業的目標，對公司的文化發展發揮著不可低估的作用。

二、企業文化建設

企業文化建設是指將公司在發展過程中積淀形成的理念進行塑造與傳播，其具有多方面的功能，分別涉及導向、約束、凝聚、激勵等方面。

1、導向功能。企業的文化功能主要表現在對人的思想與行為產生影響，這一點具體表現為產生兩個方面的影響。一是對員工的思想產生重要影響，引導其發展，使其產生良好的行為習慣;二是對企業的價值取向和經營管理行為產生重要影響。這主要是在于企業一旦形成的文化，其就已經制定了各個方面的標準，對公司的價值和管理做出明確規范。如果公司職工在觀念上與企業之間發生了矛盾，而在公司這種固定的文化氛圍影響下，能夠將其引導到公司所規定的價值觀和管理規范之上。

2、約束功能。企業的文化對公司員工各個方面都能夠產生約束作用，其產生約束的方面主要表現在思想、行為等方面。但是這種約束作用具有自身特點，其主要表現為對員工的約束是一種軟約束，而不是一種制度式約束。在企業的價值觀、群體的道德意識、社會輿論的作用下，形成一共同精神，在此種氛圍下，會讓個體行為產生從眾化行為，使得企業全體成員之間產生思想和心理的共鳴，繼而使企業達到對全體員工各個方面都產生約束。

3、凝聚功能。企業的社會凝聚功能是指當公司全體員工接受企業的價值觀后，便會在企業中形成一種共識，產生向心力的作用，從而把全體成員聚合起來。一個人在企業中，其思想與行為必然受到眾多影響，其中不但包括強制性的"硬規定"，如企業管理制度、命令等，而且包括說服教育式的"軟規定"，如社會輿論、道德等。這種企業價值觀和文化屬于"軟規定"，它在實質上能夠促使企業全體的員工在對公司的各個方面達成一種共識。如企業的使命、戰略目標、運營管理等。這就意味著企業文化從根本上有效地保證了一個人的價值觀符合公司要求，從而在企業中形成一種巨大的企業凝聚力。

4、激勵功能。企業的文化必須能夠使每個公司員工產生積極向上的精神。這種企業的文化把如何尊重員工作為一個中心的內容。這種企業的文化不但能夠滿足員工的心理需求，并且，對員工的各種不合理的需要產生約束作用。所以，在這種的價值觀理念及各種行為準則的影響下，員工將一定會形成濃厚的責任感與持久的精神動力。一旦企業的員工從內心認可這種企業的理念，他們就必然會被這種理念的影響，自主的充分發揮自己的潛能，從而保持公司良好的工作效率。

5、輻射功能。企業的文化如果形成較為穩定的規范，其便會產生兩個方面的作用，一是對企業內部產生重要作用，二是對國際產生深遠影響。通過對企業文化的宣傳，能夠使其在國際社會上樹立良好的形象，提升整體的知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對國際社會企業文化的形成和發展產生重要影響。

6、品牌功能。企業發展成為消費者認可的獨具特色品牌，這成為企業產品和服務為主的所結合而組成的復合體。優秀的企業文化，對于其提升自身的獨具特色品牌將一定會起到推動作用。優秀企業文化能使其產生巨大的企業品牌效應。

三、企業文化宣傳

企業文化的建設雖然凝聚了各方的深厚思想精粹，但如何將一個企業的文化更好地落實，以下是關于其宣傳的幾種方式：

1、晨會、夕會、總結會。晨會主要是指上班前學習公司的理念，夕會是指下班前抽出一些時間學習公司的理念，總結會的召開時間為公司的月度、季度、年度等。晨會、夕會、總結會等工作會議應該形成固定的章程，其的應該例行召開。

2、思想小結。思想小結就是讓員工以企業文化為標準，定期的對自身的思想與行為進行總結，評判自身的行為是否符合企業標準，發現自身的不足并且及時進行改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語、圖片。其主要是指將符合公司的理念寫成標語，做成圖片，在公司的明顯位置進行張貼。

4、樹先進典型。企業可以樹立典型員工的行為，為其他員工做好榜樣。通過此種方式，引導員工明白“什么是工作積極”、“什么是工作主動”、“什么是敬業精神”、“什么是效率高”，從而提高員工的積極性，讓公司形成良好的氛圍。

5、權威宣講。引入外部的專業學者來企業進行宣講，其作為一種途徑，能夠有效建設企業品牌文化。

6、外出參觀學習。外出考察和參觀學習也是形成良好文化的重要途徑，這必然向公司的其他員工發出一個暗示：企業的管理部門對于員工所提出的意見具有一定道理的，因為其他員工已經可以做到這一點，而自己沒有做到這些是因為不夠努力，員工也應該通過改進自己的工作向別人學習。

7、經典故事。管理人員應該宣傳有關企業的經典故事，使其企業全體員工知曉，從而形成良好文化氛圍，這能夠促進企業的文化品牌提升。

8、企業創業、發展史陳列室。在企業中，建立專門陳列室，陳列一切與企業發展相關的物品。這在隱性中加強了企業文化品牌建設。

9、文體活動。文體活動涉及的范圍比較廣，其主要包含唱歌、跳舞、體育比賽、元旦晚會等內容，在這些文體活動的開展過程中，企業可以把自身的核心價值理念貫穿其中，這樣會對企業員工形成一種隱性的影響，是員工形成符合公司的文化觀念。

10、引進新人，引進新文化。引進了新的企業員工，其同時也會給企業帶來新的思想觀念，新的思想觀念與舊的企業觀念相融合就可以形成另一種企業新文化。

總之，企業文化是其在長期發展過程中形成的，其做為一種具有自身特色的觀念，是在其生產經營過程中所形成的。企業若是沒有強化企業管理和文化，就可能會導致經營不善，失去市場地位。然而，創立強化企業管理和文化是逐漸形成的過程，其需要在長期發展的過程中去培育。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好路子，就必須加強自身的文化建設，為自身的發展提供良好的文化基礎。