關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討

孔令璽

摘 要：結合我國建筑行業發展現狀來看，在質量控制與管理方面已經形成了較為完善的體系，但是依舊存在諸多質量問題，究其原因還是細節控制不嚴，在人、機、材料等重要因素管理上存在一些執行不到位的情況，由此導致質量隱患的出現，引發不必要的損失，這也是本文研究的重點所在。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;關鍵問題;優化措施

引 言

伴隨我國經濟社會的快速發展，提高了人民生活水平與經濟實力，因此，對于房屋建筑工程而言是一個高速發展的時期。但是，對于房屋建筑工程項目管理而言，仍然存在許多急需要解決的問題，并以此提出解決策略，為工程項目的順利開展與完美交工提供強有力的保障。

一、建筑工程項目管理的現狀

（一）對工程項目管理不夠重視。當前我國所實行的工程項目管理內容與管理方法并沒有獲得大部分建筑工程業主的認可，而且很多項目業主仍然對房屋建筑工程項目管理實施嗤之以鼻，認為在做無用功。而且，大部分建筑項目業主仍然考慮將資金與人力都投入近建筑工程施工之中，很少會考慮建筑工程項目管理內容的強化與實施。

（二）管理人員職業素質不足。建筑行業的快速發展，對于項目管理人員的需求急劇增加，工作人員中存在不少職業素質不足的情況。建筑工程項目管理人員缺乏必要的管理意識和經驗，部分施工企業只關注現場技術人員，對于管理人員的重視程度不足，缺少系統性的培訓教育體系來提高管理人員水平，對于現場施工工作的掌控不足，嚴重影響建筑工程項目的安全、成本、質量、工期等目標的實現。

（三）有關法律法規不夠完善。由于在社會發展與經濟進步浪潮之中，我國起步較晚，也影響了房屋建筑工程項目管理的發展進程，使得目前現行的管理法律法規過于松散，沒有針對性地解決房屋建筑工程項目管理的相關內容，造成出現矛盾時無法可依的情況產生。

（四）管理制度體系不健全。目前來說，建筑工程項目管理工作制度仍舊不夠完善、不夠先進，仍舊存在很多傳統管理模式的影子，相應的管理模式作用未能有效發揮出來，部分現場管理人員對自身專業的了解程度較淺，思想上不夠重視，造成建筑工程項目管理合同擬定管理不嚴，最終不僅造成施工經濟利益受損，還影響企業自身信用。由于建筑工程項目管理制度體系存在漏洞，現場施工過程中管理工作不到位，建筑工程整體質量差;施工過程中未能科學劃分施工階段，未能充分掌握各個施工關鍵節點，造成現場管理、施工效率低下，施工質量不能有效保障。

二、建筑工程項目管理優化措施

（一）工程管理對施工質量管理。質量管理是整個工程管理的核心內容之一，在施工質量的有效管理基礎上才能夠實現建筑工程項目的使用質量，發揮出其應有的價值。所以，要不斷加強對施工質量的管理。而施工管理的有效控制需要借助工程管理來實現。而且施工質量管理可以提升施工人員的專業素質，降低安全隱患和風險的發生概率。可以說，施工質量控制是工程管理的重要組成部分，反過來講，施工管理是實現施工質量有效提升的重要方法和有效途徑。所能夠起到的監督作用、管理作用、約束作用、指導作用都能夠最大程度上增強對施工質量的保障。因此，工程管理人員必須要能夠重視工程施工質量管理，采取科學的管理方法進行現場施工質量的監督管理，尤其要注重對施工技術、施工材料、施工設備的規范化操作水平、施工人員專業素質等多方面進行嚴格的管理，確保施工質量。

（二）施工安全控制。施工安全管理控制是工程項目整體質量、建筑項目排除不安全因素的過程管理。通常情況下，工程項目的安全運行管理需要借助工程管理不斷進行生產要素的有效控制，增強對不良因素的管控力度，減少不安全因素的發生，這一過程的保持需要工程管理不斷加大對施工人員安全意識的培養與提升，要能夠幫助員工質量、安全為主要核心進行工程建設施工，并嚴格依照施工操作流程進行各環節施工。尤其要通過工程管理來實現對施工設備、器械安全與穩定運行的維護。要制定出科學的設備、機械運維機制，定期進行例行維護，不定期進行重要結構件的定位維護，定期進行大型的機械設備維護和保養，進而消除不安全因素。

（三）成本管控。一般來說，建筑企業負責經濟成本管理工作的部門是財務部，不過隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業進行經濟成本管控的過程當中，不僅需要相關財務工作人員進行管理，而且還要求工程項目施工部門與參與到其中，注重建筑工程項目成本管控的創新。一方面，建筑企業的財務部門應該做好工程經濟成本的核算工作，及時明確盈利點，同時結合建筑企業發展的具體情況，完成對建筑企業項目支出情況的有效管理任務;另一方面，建筑工程項目施工部人員需要強化工程施工當中的經濟成本管控工作，規避出現并不必要的浪費現象，有利于確保建筑工程項目的施工質量，達到有效控制工程經濟成本的目的。針對建筑企業不同部門進行申報的材料信息，要求工程項目經理簽字之后，才能得到相應的資金，規避產生越過項目經理由財務部領取資金的情況出現。建筑企業進行工程成本管控的時候，需要有關財務部和施工項目部之間的有效結合，以便幫助建筑企業獲取到更多的經濟收益。

（四）技術創新。在建筑工程進行施工管理工作的過程當中，應該加大技術創新的力度，依靠先進的施工技術，確保建筑工程項目有序開展，以便提高工程項目施工管理的效果，使得施工的質量滿足相關的要求，從中得到更多的經濟利潤。對于建筑施工企業來說，技術創新屬于其至關重要的工作內容之一，有助于建筑工程企業的可持續發展。現階段，對比其他的行業來說，建筑行業一直以來給人技術較低的行業印象，因為參與工程施工建設的人員在管理思想、文化學歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業相關管理制度等因素的干擾，導致大部分的建筑企業技術創新工作并不到位。所以，建筑工程企業應該重視施工技術創新工作的開展，通過構建科學的技術管控制度，定期組織有關工程施工人員進行專業技術培訓，提高有關人員制定施工技術方案的水平;同時參考建筑施工企業具體的狀況，加快新興施工技術、材料以及設備的研發速度，并加以有效推廣和應用，逐步打造出核心產品，有利于達到建筑工程項目管理創新工作既定的目標。

（五）獲得高素質管理人才。有了對項目管理的充分認識，還需要好的執行人。這就需要企業對高素質管理人才的挖掘，一方面可以通過提高薪資待遇等條件，盡量減少高素質人才的外流;另一方面也需要增加對企業內部人員管理方面的培訓，幫助員工樹立管理意識，增加管理能力，提高管理水平。

（六）構建完善的法律法規。國家政府應對當下房屋建筑工程項目管理工作提供強有力的法律支持，根據目前所處情況與形勢，結合成功經驗制定完善的法律法規，以此給予房屋建筑工程項目管理專業的法律依據。并且，在完善法律法律基礎之上，政府與建筑工程項目業主也應拓寬相關服務舉措，降低項目工程管理風險。

結束語

綜上所述，在工程實踐中，必須制定完善的質量管理體系，并將其落實到位，保障施工、管理人員均具有高度的質量意識，能夠嚴格按照規范進行各道工序的施工，同時全面落實施工現場材料、機械設備以及環境的檢查管理，為施工操作奠定堅實的基礎，保證項目質量達到既定目標。

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