王峻
【摘要】企業文化作為企業經營管理的靈魂,對其建設與發展可為企業改革發展提供強大的精神動力。而國有企業在我國國民經濟發展中占據重要的地位,充分發揮其各項優勢對新時代我國經濟高質量發展具有戰略意義。基于此,此次研究分析了目前國有企業文化建設存在的問題,然后結合本企業實際情況,總結出新時代國有企業文化建設與發展路徑,希望為國有企業當下可持續發展提供幫助。
【關鍵詞】國有企業;企業文化;文化建設
一、引言
習近平總書記在黨的十九大報告提出:“我國已進入新時代,國家從站起來、富起來到強起來方向轉變。”一個國家的強大離不開國有企業的支持,由此,總書記進一步強調對國有企業深化改革十分重要,而企業強大離不開強大的文化。也就是說,文化興可促進國企興。企業文化作為推動企業發展的不竭動力,由企業價值觀、信念及處事方式等組成,具有豐富的內涵,對其建設與發展是國企面前的一項重大政治任務。
二、國有企業文化建設存在的問題
(一)企業文化認識不到位
當前,本企業對文化建設不夠重視,沒有將其作為系統的工程進行推進與建設,甚至企業存在重視自身生產經營,比較輕視企業文化建設的現象。其次,企業內部部分領導人員不重視企業文化建設與發展,他們認為企業文化建設不需要特別重視,在建設中存在責任落實不到位的情況。還有一些人員雖然認識到企業文化建設的重要性,但是只是將其作為政治口號來宣傳、說教,企業文化建設只停留在形式主義上,忽視了內涵建設,出現建設與落實“兩張皮”情況。
(二)工作系統性不強
企業文化建設是一項長期性、系統性的工作,需要在不斷的沉淀過程中形成。在具體的建設過程中需要層層推進,不能“拔苗助長”式發展。但從目前的發展來看,企業在文化建設過程中存在速成的心理,對企業文化建設不重視其質量,只追求其建設與發展速度,導致企業文化建設外在形式突出,內在涵義忽視,企業文化活動與形象設計偏重,企業文化建設的思想與行為層次深度不夠,阻礙了國有企業文化的創新與發展。此外,企業文化建設思維模式比較強化,特別是企業管理方式于機制存在思維定式,這在一定程度上影響了企業文化核心價值的形成。
(三)自身特色不鮮明與突出
在長期的生產經營實踐管理下,企業形成獨特的文化。但在現實情況中,本國有企業文化建設多習慣于復制與模仿,以“拿來主義”作為企業文化,導致企業文化相似度或雷同度較高,自身特色不鮮明與突出。從當前公司發展看,總公司與子公司文化建設差異性不強,上下步調一致,整齊劃一。企業為了發展,借鑒國外企業文化理論,由于與自身實際情況結合不足,過分強調西方文化的作用,忽視了國有企業黨建、工會等思想政治優勢,導致企業文化建設水土不服,制約了企業的改革發展。
(四)規章制度不健全
國有企業改革的方向與標準是以現代企業制度為依托。從當前形勢看,本國有企業對目前實行的現當代企業制度存在認識不足的情況,企業過分強調政企分開與經濟效益,忽視責權分明與企業文化的創新。同時,企業文化建設過程中監督約束機制的不完善,使企業文化建設領導層過于重視政府方面的調度,不能合理有效地將黨建工作與文化建設恰當好處地融入到現代企業制度中。企業文化制度建設之后,執行力較弱,舊的價值觀與發展理念相沖突,從而大大制約了國有企業的改革發展之路。
三、新時代國有企業文化建設發展路徑
(一)強化思想政治工作
思想政治工作是企業文化建設的保障,作為企業和諧穩定發展的基礎,對其強化十分必要。首先,將企業文化建設與思想政治工作相結合,通過發揮國有企業政治優勢,以推進“四個全面”戰略布局與增強文化自信的戰略,帶動轉型發展期企業文化建設。其次,將企業文化建設擺在突出的位置,并作為企業參與競爭的軟實力。企業領導要發揮自身的作用,正式企業文化建設情況,為員工做出表率與榜樣。最后,企業員工要正確認識到企業文化導向與激勵作用,增強對企業文化建設的認同感。
(二)總體規劃,系統推進
在企業文化建設過程中,國有企業首先要做好總體規劃,經系統規劃之后步步實現建設目標,不能一蹴而就。要從企業實際情況與特點入手,合理安排投入與策劃體系化。其次,建立健全制度管理體系,經企業文化建設以規章制度進行保障,對企業文化建設目標要納入到領導層年度績效考核與干部考核中,并將作為重要的評優評先依據,確保企業文化建設有一定的約束力。最后,重視內外并重,既要重視企業內涵建設,還要注意企業文化建設的外在表現,保障在質量的基礎上,提高文化建設效率。
(三)注重企業個性特征
一個有個性文化的企業,才能產生強大的號召力、吸引力與生命力。企業員工在企業中工作可以感受到企業的精神狀態。國有企業應該結合本行業相關企業的特點,以其所處的環境與發展目標等因素,建設自身獨特的企業文化。通過借鑒我國傳統優秀文化,吸取行業先進企業的方式方法,取其精華而去其糟粕,緊跟時代的發展進行開拓創新,為企業文化建設與豐富提供動力。
(四)建立統一規范的約束機制
新時代新時期,習近平書記提出將黨建工作融入到企業發展中。通過建章一方面可制定統一的機制,這不僅可以加強員工對企業文化的認同感,還可以明確員工職責邊界,企業內部各部門之間關系明朗,主體間可做到無縫連接,充分明確與發揮各自的智能,建立一個協調運行與有效監督的治理機制。其次,健全完善黨建工作監督機制,改變以往黨組織邊緣化,黨建工作空心化等問題的出現,真正做到企業文化改革發展與黨建工作兩手抓,提升企業文化建設與發展。
四、結論
綜上所述,國有企業的發展壯大離不開企業文化支撐。進入新時代,國有企業文化建設必須要堅持習近平新時代中國特色化思想的只帶,通過進一步解放思想與轉變觀念,積極探索與推進文化強企,建立特色鮮明、活力的企業文化體系,認識到企業文化建設的重要性,充分發揮企業文化力量的作用,增強企業在市場上的競爭力與綜合實力,最終實現經濟社會的發展。
參考文獻:
[1]陳磊.新時代國企文化建設路徑新思考[J].現代企業文化,2020(2):7.
[2]李暉.淺談新時代國有企業的企業文化建設[J].卷宗,2018(5):136137.