對汽車制造企業成本管理方法的研究

劉麗妹

[摘 要]最近幾年，隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，各個行業都得到了良好的發展。汽車制造企業是我國重要的產業基礎，在新時代背景下大部分汽車制造企業都需要不斷優化生產發展方式，尤其是生產成本管理。文章針對汽車制造企業成本管理方法進行深入分析，希望可以有效提升生產質量和市場競爭能力，促進汽車制造企業長遠發展。

[關鍵詞]汽車制造;企業成本;管理方法

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.075

1 前言

最近幾年，我國汽車產業發展較為迅猛，汽車消費市場具有較大的潛力。但是，由于受到外部環境變化的影響，汽車制造行業的競爭越來越激烈。因此，汽車制造企業需要結合自身的實際情況，對成本管理方法進行不斷創新和優化。并且，需要多利用一些先進技術，提供給決策者更加可靠科學的成本管理方法，使數據可以更好地為決策服務。此外，相關管理人員需要加強各個環節中的成本管理，利用高效、科學的成本管理方法，來提升汽車制造企業的經濟效益，進而促進其長期穩定發展。文章針對汽車制造企業成本管理方法進行深入分析。

2 汽車制造企業成本管理的重要性

在新時代背景下，我國市場經濟體制得到不斷完善，政府相關管理部門應轉變自身的政府職能，對法律規范進行綜合，利用經濟手段，對市場進行調節，并不是一味地利用綜合行政手段，對市場進行干預。汽車制造企業需要根據市場規律的要求，不斷完善各種管理制度，并把完善成本控制管理制度作為重點內容。汽車制造企業加強成本控制是社會主義市場經濟未來的發展方向。想要使汽車制造企業可以獲得長遠發展，就需要不斷加強對成本的管理和控制。最近幾年，汽車制造行業得到了迅猛的發展，引起了社會各界的關注，我國同樣也出臺了有關抑制物價過快上漲的策略和措施，其中就包括汽車制造企業。實際上，在市場中企業的競爭就是成本的競爭，所以成本控制對于汽車制造企業來講是非常重要的。

3 汽車制造企業成本管理存在的問題

第一，設計研發成本管理意識有待提升。根據相關調查顯示，部分汽車制造企業在進行設計研究時，所用的費用相對較高，沒有進行有效控制，以致成本投入增加。即便部分企業加強了該環節的成本管理控制，也存在管理制度不完善、環節不合理等問題。如設計人員過于注重設計靈感，沒有及時和市場研發部交流和溝通，以致設計的產品功能良好，但是沒有消費市場。第二，零部件采購成本管理有待創新。部分汽車制造企業采購人員覺得降低采購價格就是采購成本管理，沒有考慮到零件的質量和庫存運輸包裝成本。在這樣的管理理念下，嚴重影響到了采購成本管理質量。第三，生產制造成本管理力度不足。我國汽車生產制造和設計環節是分離狀態的，在設計時基本上都是注重產品的性能和質量，沒有考慮到成本。并且，在制作時，經常發生浪費的情況，原材料消耗管理工作力度不足，而且勞動力的成本越來越高，員工的成本意識較為薄弱，在這些因素的影響下，生產制造的成本居高不下。第四，銷售成本管理水平較低。針對汽車制造企業來講，售后服務是非常重要的，其就是對顧客的一種承諾。但是，承諾服務和成本之間是成正比的，部分企業盡管創建了良好的服務體系，但是沒有把維修備件損耗處理作為產品銷售中的顯性成本。并且，營銷人員、策劃人員、制造人員對于售后的維修成本重視程度相對較低，在維修備件庫中數量和品種也越來越多，進而大大提升了服務成本。

4 汽車制造企業成本管理方法

（1）加強對設計研發的成本管理。在汽車制造企業成本管理工作中，設計研發成本管理是重要內容，因此相關人員需要提升自身在該環節的成本控制意識。在整個汽車制造設計中，需要保證在產品質量安全與性能的基礎上，盡可能地降低成本，提升產品利潤。在設計研發過程中，相關人員需要嚴格根據設計書的標準，設計出產品的原型，并把成本控制貫徹落實在每個零部件的選擇上，使每個配件都可以滿足汽車的功能和性能，還可以在最大程度上降低成本價格。此外，還需要對設計方案進行不斷優化調整，最后進行試生產工作。在試生產過程中，如果產品成本較高，并且很難滿足設計需求，這時需要結合實際情況及時進行調整，使產品的性能質量和成本都可以滿足標準，最后才可以實施批量生產。

（2）加強對采購的成本管理。采購成本是汽車制造企業進行生產的關鍵環節，由于汽車制造過程中需要對大批量的材料和零件進行生產，需要投入較多的資金，因此相關人員需要加強對采購成本的管理控制。在采購過程中，需要對管理制度進行完善，創建合理科學的物資采購管理制度。在整個汽車制造中，材料費用占據了制造總成本的75%左右，因此材料費用是影響成本控制的關鍵因素。在這樣的情況下，相關人員需要對各種汽車零件的采購進行詳細了解，盡量花費最少的費用來購買零件，并把成本預算作為目標，指派專門的采購人員對零件進行采購。采購人員需要積極主動和相關供應商進行溝通和協商，并且需要做到貨比三家，多看一些零件銷售廠家，比較各個廠家的價格列表，挑選最為理想的一個廠家作為供貨方。在對合同進行簽訂時，需要附有報價表和漲價說明。在該環節中，采購員還需要把采購規劃書遞給成本審計部門，由其進行嚴格審計，在保證無誤的情況下，對合同進行簽署，然后進行采購工作。

（3）加強對制造環節的成本管理。在制作環節的成本管理工作中，需要把成本核算和利潤的控制作為主要內容。在實際工作中，相關人員可以通過改進成本和虛擬利潤中心結合的形式，對生產制造環節成本進行控制，進而使成本控制的目標得到有效優化。在實際生產過程中，虛擬利潤中心和成本控制中心相比，要更加具有價值和更加實際。通過對該方面的改進工作，可以有效提升員工工作的積極性和主動性，進而促進企業長遠發展。在實際生產中，相關管理人員可以激起員工對管理經驗進行學習，并提出自己的想法和見解。如果提出的想法和見解值得采納，并且應用以后獲得良好效果，需要及時給予相關員工一定的物質獎勵和精神獎勵。通過這樣的管理手段，可以有效提升員工的實踐積極性，進而有效提升成本管理水平和質量。

（4）加強對銷售的成本管理。在銷售成本管理中，需要創建完善的管理制度，對開支范圍與報銷程序進行明確。在產品運輸方面，也需要進行科學、合理路線的制定，進而對銷售中運輸成本費用進行有效控制，保證產品銷售的數量和實際統籌規劃安排呈現正比例，并且還需要對成本控制計劃進行區域化的投放，進而使產品銷售可以實現既定目標。汽車制造企業需要多和經銷商進行溝通和協商，對購買者的意愿進行了解，對市場發展動態進行全面掌握，盡量不要出現退貨的問題，減少退貨費用。此外，需要加強對應收賬款的管理，對經銷商的信譽進行調查，挑選具有良好信譽的經銷商，對應回收賬款進行及時回收。

5 結論

總而言之，在新時代背景下，汽車制造企業需要不斷創新和優化成本管理方法，這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。在成本管理工作中，汽車制造企業相關人員需要不斷提升研發水平和能力，給予成本管理足夠的重視，保證技術方面存在優勢的同時，成本方面也存在優勢。并且，汽車制造企業需要意識到自身成本管理的實際情況，找出其中存在的困難和問題，并通過有針對性的措施和手段，進行改進和加強，進而為企業帶來更多的經濟效益，促進企業長遠發展。

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