經濟新常態背景下集團管理模式探析

【摘要】對于集團而言，世界經濟及中國經濟發展帶來的影響極為重大，不僅沖擊了原有的發展模式，還增加了市場競爭的激烈性，致使集團的經濟行為越來越復雜。原有的管理模式已經不再適用于經濟新常態的背景，必須在科學化及效率化方面做出努力，使得集團的管理工作朝向更加規范的方向發展。經濟新常態的背景之下，集團要想在近乎白熱化的市場競爭中生存下來，必須克服傳統管理模式中的難題，突破瓶頸，做好管理模式的創新與改革，這不僅是集團管理者不可回避的問題，也是其必須重點研究并長期堅持的任務。

【關鍵詞】經濟新常態 ?集團 ?管理模式

所謂經濟新常態就是一種新型的經濟發展模式，經濟新常態背景下，我們無法再用量化的指標衡量經濟發展情況，而是要用科學的管理模式及創新理念加快經濟發展速度，使其成為推動經濟發展的助燃劑。就目前而言，我國正處于全面建成小康社會的關鍵階段，經濟狀態也發生了較大的改變，這對中國整體經濟而言具備十分深遠的影響。在整個市場條件不斷變化的背景下，要想構建更為合理的經濟結構，必須深度融合市場中的所有要素，而管理是其中最為重要的一項內容。各個集團或者企業要想朝向更加規范的方向發展，必須認識到自身在管理模式上的不足，優化管理方法，創新管理手段，加快集團改革速度，盡快完成產業轉型與升級，為市場經濟及中國整體經濟的發展助力。基于此，文章分析了經濟新常態背景下集團管理模式的不足，希望為決策者及管理者提供有益的借鑒，并以其中的不足為基礎制定全新的管理路徑。

一、經濟新常態背景下集團管理模式中存在的問題

經濟一體化逐漸加深了世界各國的聯系，中國經濟與世界經濟之間的融合程度不斷加深。要想達成創新管理模式的目標，必須轉變落后的管理理念。這對集團而言是一個極有難度的問題，不僅管理者要積極轉變落后的管理理念，還要確保先進的管理理念在集團當中貫徹并落實下去，只有這樣，才能達成創新管理模式的目標，反之，如果無法意識到管理理念創新的重要性，就會給集團的發展與建設帶來負面影響，更是無法構建全新的管理模式[1]。影響集團樹立創新管理理念的因素相當復雜，我們主要將其總結為以下幾點，并進行細致的分析。

（一）管理模式過于保守

當前，集團管理工作存在過于盲目、過于隨意的問題，實際管理的過程中，過多的依靠以往的經驗，并沒有制定唯一的標準，也缺乏判斷的依據。此外，現有的管理模式過于保守，缺乏創新意識，雖然集團已經意識到了管理模式創新與改革的重要性，但是慣性的管理思維還是給集團的管理帶來了極大的阻礙。很多集團在管理過程中過多的依靠傳統的經驗，認為自己積累的經驗具有極高的價值，但是真正重要的創新性卻被忽略，尤其是在社會及經濟快速發展的背景下，以往的管理模式已經無法滿足員工的多樣化需求，無法順利的適應時代發展的訴求。

（二）市場經濟體制不完善

當前，市場經濟的發展正處于關鍵時期，而計劃經濟向市場經濟的轉變是一項系統的工程，需要長期的堅持與努力，尤其是要得到社會各界的配合與支持。經濟新常態背景下，我國不斷修改經濟發展戰略，但是其中仍舊存在諸多不足，致使各行各業的發展都面臨一定的困境。這些問題如果不能及時解決，會給企業的發展帶來嚴重影響，進而對阻礙我國經濟發展。我國市場經濟體制是要大家共同努力和進步，需要遵守其中的規定和要求，在工作中找到出現的問題同時將其進行改正，再加上企業在發展過程中其管理制度以及不能適應現代社會發展需要，管理制度的問題使得企業內員工的利益受到損害，長期在這樣的環境下工作人員的工作激情被逐漸的消耗，企業發展質量和水平受到影響。此外，管理制度不合理及管理制度缺乏嚴肅性的問題普遍存在，這些都會直接影響到集團的管理與創新，是制約集團管理水平提高的直接因素，嚴重時會影響集團的發展格局。企業發展中與有效的管理制度有著緊密聯系，它制約著企業發展和進步，針對我國企業在管理制度上的問題，應當具體問題具體分析找到解決辦法。

（三）宏觀管理缺乏科學性

無論是經濟發展還是社會建設都離不開創新，集團同樣如此，要想朝向更加先進的水平發展，必須創新原有的管理模式，打造現代化的管理體系。然而，影響集團管理模式創新的因素相當復雜，其中包括宏觀管理不科學的問題，最終給集團的持續發展帶來了嚴重的影響。首先，集團在制定發展戰略時并未考慮到自身的發展情況，缺乏前瞻性，與實際發展需求不符。此外，戰略價值導向不科學的問題，也是影響宏觀管理科學性的直接因素，在諸多主客觀因素的共同影響下，集團的管理模式很難完成創新。

二、經濟新常態背景下集團管理模式的創新路徑

（一）轉變領導層的管理觀念

眾所周知，管理理念上的沖突會給集團的發展帶來極為嚴重的阻礙，也是影響集團管理模式創新的直接因素，因此，必須從領導層面入手做好管理理念的革新。就現有的管理模式來說，集團管理者并沒有意識到經濟新常態發展的深遠價值，普遍存在態度不端正的問題，思維還是會受到計劃經濟的影響。如今，多數集團的經營權利都在行政主管的手中，這種高度集中的管理方式無法靈活地應對市場經濟發展帶來的要求。要想扭轉上述局面，必須從領導從入手，轉變其落后的管理理念，突出高素質的復合型人才在集團管理與建設中的地位。這也是明確集團領導層責任及義務的重要舉措，有利于提高管理者的綜合水平及素質。此外，該種方法可以讓專業的人才真正參與到組織管理中，建立全新的管理制度及管理模式，這些均是新常態背景下集團創新管理模式的關鍵環節。總得來說，集團管理層必須在全新的發展模式下擺脫落后的管理理念的束縛，轉變高度集中的行政管理模式，利用市場調動的方式加快集團管理模式與世界經濟發展的對接速度，使其更好地應對社會及經濟發展帶來的挑戰。

（二）創新管理機制

要想約束各個部門的行為，必須建立聯動管理機制。而集團管理機制及管理模式的創新，并不是單純的依靠一個部門即可快速完成的，而是需要得到所有部門的支持與配合[3]。在此過程中，集團不僅要學習先進的成功經驗，還要在薪酬制度、管理制度等方面做出適當的創新，以集團的發展狀況及市場經濟發展實際為基礎制定全新的管理體系，可將集團內部的薪酬及績效結合在一起，最大限度挖掘工作人員的價值。其次，建立責任管理目標后，必須將其落實到集團發展的始終，簡單的說，要將責任分配至個人，逐級落實，基于問題導向嚴格查找戰略落實及規劃的不足，解決權責不分、獎懲難兌的問題。利用現代化的管理制度形成統一的價值理念，這也是打造集團品牌及集團文化的重要舉措，有利于集團樹立良好的外在形象。

（三）人性化管理與科學管理的深度融合

無論是發展戰略的制定，還是管理模式的創新，都不可脫離以人為本這一理念，打造集團文化的過程中也要體現出人性化的管理原則，讓員工感受到集團的關心和愛護[4]。實際創新集團管理模式的過程中，必須遵循人性化的原則，除了滿足員工在工作方面的需求外，還要注意員工的精神及文化需求，加快職工文化的建設速度，定時舉辦趣味性的活動，提高員工的生活質量及工作滿意度。這不僅是豐富員工業余生活的有效途徑，也可使員工感受到集團對自己的重視，從而將更多的精力投入到集團的建設與發展當中。此外，創新管理模式的同時，還要注重科學化的原則，將人性化管理與科學管理更好地融合在一起，構建高素質、高水平的人才隊伍。

（四）做好企業內工作人員的培養工作

人才對于企業發展來說是至關重要的，企業管理和創新也離不開人才，企業內人才質量得不到保證則企業在行業內缺乏競爭能力，經濟效益也會受到影響。因此企業在發展過程中需要注重對人才培養。應當定期開展培訓工作，針對不同的部門邀請相關領域專家來傳授知識和經驗，保證企業內員工知道和了解該領域最新發展情況，通過這樣的方式可以彌補自身不足，為以后工作的開展打下夯實基礎。與此同時，在培訓工作完成之后，要對工作人員進行考核，通過這樣的方式可以更好的了解員工掌握情況，根據考核結果采用獎懲措施，這可以更好的激勵員工在下一次培訓中認真學習，絕對不能掉以輕心。除此之外，企業在招聘人才的時候也要注重其質量和能力，吸引更多高質量的人才這是企業發展所必備的，也正是由于高質量人才的出現，企業在行業中具備極強的競爭能力，在發展中也能站穩腳跟。

實際創新集團管理模式的過程中，必須綜合考慮不同因素給集團發展與建設帶來的影響。最重要的是如何在發展過程中調動集團一切可以調動的積極因素，只有這樣，才能優化集團的管理模式。經濟新常態給集團的管理工作帶來了極大的沖擊，具備十分深遠的影響，創新集團管理模式的過程中也應考慮到市場經濟的發展模式及發展趨勢，從源頭出發，使得集團的管理模式朝向科學化、規范化的方向發展，合理配置各項資源，確保有利的因素順利流動于集團當中，維護集團發展的可持續性。如何創新管理模式已經成為經濟新常態背景下，集團發展與建設的關鍵內容，只有將一切可以團結的力量團結起來培養，調動工作人員的積極性，形成合力，才能激發集團的活力，真正達成突破自我、發展自我的目標。

參考文獻：

[1]萬英.淺談集團財務管理模式在商貿企業的運用[J].財會學習，2020（13）：39-40.

[2]孫英.企業集團資金集中管理模式及實施對策[J].中外企業家，2020（12）：45-46.

[3]孫津.經濟新常態下企業管理的創新路徑研究[J].企業科技與發展，2018（2）：279-280.

作者簡介：鄔銀素，女，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。