企業并購重組的財務整合與管控

黃偉

摘 要：在資本市場當中，并購重組屬于重要的組成部分。企業通過并購重組，可以始終處于原有的經營領域發展，并且擴大自身的發展規模，進而實現企業的多元化經營目標，為企業創造出更高的經濟效益。本文對企業并購重組的財務整合內容進行簡述，從企業并購重組實行財務整合與管控中存在的問題展開探究，并以此為依據，提出整合財務管理機制、建設資金集中管理平臺、完善財務信息化系統等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：并購重組;財務整合;資金管理;信息化平臺

一、企業并購重組的財務整合內容

（一）整合財務戰略

企業在完成并購活動后，資源與整體的業務量都顯著上升，企業的價值鏈體系也會產生一定的變化，對企業的管理方式、管理框架產生較大影響。財務戰略的有效性與適用性需要重新的審視，財務整合的其他部分需要對財務管理與管控模式進行準確的定位。

（二）整合財務組織與財務核算

由于企業財務部門的運作模式不同，為了保證并購后財務職能能夠發揮出來，將協同效應發揮出來。相關的管理人員需要從崗位職責、工作模式等方面入手，開展規范化的管理，明確財務人員的基本權限與職責。并購重組后的企業如果想要獲得更高的會計信息，就需要統一會計政策，完善會計核算體系，以實現財務數據標準化的發展目標。

（三）整合財務流程與財務系統

財務流程的整合，主要就是根據并購之后的財務組織規劃與財務戰略目標，對企業的流程改進計劃進行調整，了解并購企業財務相關流程與企業流程的協作情況。在實現財務系統整合，在對系統數據進行分析的基礎上，了解為了財務核算使用的數據交換方式，實現財務系統與財務流程的整合。

二、企業并購重組實行財務整合與管控中存在的問題

（一）業務部門與財務部門管理難度大

企業在并購重組之后，需要整合財務管理機制與會計政策。然而，許多并購企業的財務流程已經根深蒂固，即使是已在制度與形式中做出了修改，但是也無法保證整合到位，實際的執行力不足。企業在并購重組之后，需要開展多元化的投資活動，以實現戰略化發展目標。企業需要分解財務目標，并且開展全面預算的管理工作。但是如果在并購重組之前，企業對全面預算管理的認識度不足，就會導致企業的財務數據真實性無法保證，不利于后續經營活動的開展。此外，并購企業與被并購企業存在一定的企業文化差異，進而導致部門間的整合難度較大。

（二）財務組織架構整合面臨挑戰

大多數被并購企業的財務組織架構都無法滿足并購企業的發展需求，企業沒有實現組織框架與財務基本職能的融合，還存在許多風險問題，具體表現在以下幾個方面：①財務人員更加適應傳統的會計核算方式，短時間內無法適應并購后財務管理需求。②并購企業在完成重組之后，會安排全新的財務管理人員，但是其對被并購企業的業務了解不充分，無法帶領財務人員進行財務整合。

（三）財務信息化水平滯后

企業在并購重組之后，會對被并購企業提出加快財務信息化建設的要求，并建立健全的內部財務信息化系統。然而，許多被并購企業的財務信息化工作沒有落實到實處，也沒有合理的引進計算機設備與財務軟件。管理人員對財務信息化建設的重視度有待提升，無法保證財務人員查詢數據的速度，制約并購企業的綜合性發展。

三、企業并購重組實行財務整合與管控措施

（一）優化會計核算體系，整合財務管理機制

就企業并購重組后的實際情況進行分析，相關的工作人員需要實行財務管理機制的創新，并且將被并購企業與并購企業的財務人員組織到一起，以便于開展財務管理與賬務控制的工作。只有真正對財務控制的大權進行控制，才能實現資產資源的配置與合理優化。通過對企業財務管理組織的調整，實現優化內部組織結構的發展目標，并樹立責任制。此外，在對財務管理體制進行調整的同時，將企業的財務監督作用發揮出來，對財務人員的工作行為進行約束。在整合財務流程的基礎上，規定企業并購重組后的財務職能，結合企業的財務狀況，完善財務流程，并且通過重新組合的方式，參與到企業的成本管理流程中，對融資活動進行有效的控制。與此同時，對傳統的會計核算體系進行調整，結合財務管理規章制度，將重心放在會計賬簿的核對上，明確會計科目，對會計憑證等不同的要素，實現整合與合理的配置，并且為各項經營活動奠定穩固基礎。

（二）優化內部資源配置，建設資金集中管理平臺

企業實行并購重組之后，現金流與財務狀況都會受到直接的影響。因此，并購企業在完成并購活動之后，需要做好并購方的資金管理工作，避免并購企業出現超出預算范圍的情況，對資金的流出情況進行控制。企業可以采用搭建資金集中管理平臺的方式，促進財務核算工作的順利開展，實現數據與資料的共享，還能提升資金的使用率。通過對企業內部的資金余缺進行合理的分配，進一步盤活企業的閑置資金。在搭建信息化集成資金管理平臺之后，直觀的了解到企業的資金運行狀況，杜絕不必要的財務風險。最后，實現財務內部資金的有效管控，整合并購企業與被并購企業的資金鏈，實現對資本資金的收集與配置。只有不斷加快重組企業的資金周轉速度，并且開拓更加廣闊的渠道。通過打造一體化的資本資金運營機制，適當的擴大企業的經營規模。就資金的使用情況進行分析，利用統一的預算管理制度，開展對資金使用情況的層層審批工作，逐步完善健全的資金使用制度。

（三）整合會計政策與財務制度，完善財務信息化系統

企業在完成投資并購活動之后，被并購企業需要利用會計政策，逐步建立健全的財務管理制度，盡可能選擇與被并購企業相同的財務會計政策。通過統一會計核算制度，做好會計科目的設置工作。在統一財務報表格式的同時，開展合理的財務核算工作，做好基礎的財務分析工作，杜絕不必要的會計核算風險。只有保證會計信息的真實性與實效性，并結合并購企業提出的財務管理需求，才能明確財務管理的重點內容。通過不斷強化企業的財務信息化系統建設工作，將并購企業與被并購企業的財務系統相融合，才能夠為財務整合奠定基礎，并且加快財務信息的傳遞速度。因此，被并購企業加快財務信息化系統的建設工作，實現業務數據與財務數據的集成化管理，并保證財務報表與財務數據的統一，才能為數據查詢工作的順利開展做好鋪墊。在做好風險預警工作的同時，制定明確的預算目標，還能實現內部資源的合理優化與配置，不斷提升并購企業的經濟效益與社會效益。

四、結束語

總而言之，企業在并購重組之后，財務整合屬于其中重要的組成部分，不僅內容比較復雜，還要實行周密而詳細的計劃。利用財務整合，保證并購后的財務系統在目標一致的同時，與企業生存的內外環境相適應。在完善會計核算體系的同時，保證會計信息的真實性，做出正確的經營決策。在引入先進信息化技術的同時，編制完善的合并財務報表，將企業的盈利水平與現金流展現出來，保證企業能夠在市場經濟體制下，獲得更高的經濟效益。

參考文獻

[1]趙敬霞.企業并購后的財務整合問題及其強化對策[J].企業改革與管理，2019.

[2]信春艷.關于企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的探索[J].企業改革與管理， 2017.