項(xiàng)目管理模式下《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)方法改革研究

李澤鳴　楊秀英　于淼

摘? ?要：本文采用項(xiàng)目管理思想及模式對(duì)《工程項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)方法改革進(jìn)行研究，通過(guò)教學(xué)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程的相似性，將教學(xué)過(guò)程看做是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，引入“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”使教學(xué)過(guò)程更貼近于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目管理知識(shí)體系及工程實(shí)際案例內(nèi)容布置團(tuán)隊(duì)任務(wù)，目的是以學(xué)生為中心，讓學(xué)習(xí)融入到課程學(xué)習(xí)全過(guò)程中，使學(xué)生積極主動(dòng)地掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)、應(yīng)用和協(xié)作等各方面的能力。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制? 教學(xué)模式改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G642? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）06（b）-0201-03

Absteact：This paper adopts the thought and mode of project management to study the teaching method reform of "Project Management" course， and Through the similarity between the teaching process and the project management process， the teaching process is regarded as the project implementation process， and the "Project Manager Responsibility" is introduced. "Project Manager Responsibility" makes the teaching process closer to the project implementation process. Set up project managers and project teams to manage the knowledge system according to the project. The purpose is to take students as the center， so that learning can be integrated into the whole process of course learning， To enable students to actively master professional knowledge and improve their abilities in learning， application and cooperation.

Key Words：Project management;Project manager responsibility;Teaching model reform

《工程項(xiàng)目管理》是一門(mén)理論性、實(shí)踐性及綜合性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程，它不僅注重理論的提升，更重視學(xué)生實(shí)踐素養(yǎng)的培養(yǎng)，課程的教學(xué)目的是要求學(xué)生了解并掌握如何在項(xiàng)目中全方位、全過(guò)程管理，以及如何進(jìn)行合理的項(xiàng)目工作[1-2]。由于《工程項(xiàng)目管理》課程的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中仍采用單一的課堂講授方式難以讓學(xué)生們深入理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，更不能為學(xué)生今后的相關(guān)工作提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。教師的教學(xué)工作與項(xiàng)目管理工作具有許多的相似點(diǎn)，教學(xué)過(guò)程亦是貫穿于需求識(shí)別（策劃）、開(kāi)課（立項(xiàng)）、授課（實(shí)施）、考試（驗(yàn)收）及工作實(shí)用（成果推廣）等全過(guò)程的管理體系。為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性及學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本文利用項(xiàng)目管理思想及項(xiàng)目管理模式對(duì)《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)改革。

1? 現(xiàn)狀與背景分析

項(xiàng)目（Project）指在一定約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)[3]。項(xiàng)目管理（Project Management，PM）是采用各種相關(guān)技能、方法及工具，滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目期望與要求，所展開(kāi)的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)[4]。

傳統(tǒng)的《工程項(xiàng)目管理》教學(xué)主要依托于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），以此作為授課基礎(chǔ)結(jié)合相關(guān)工程案例進(jìn)行講解教學(xué)。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，項(xiàng)目管理的分類(lèi)及應(yīng)用、項(xiàng)目管理知識(shí)體系越來(lái)越詳細(xì)和廣泛，緊緊局限于書(shū)本案例將無(wú)法滿(mǎn)足于學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理的理解。現(xiàn)今，隨著對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的深入，項(xiàng)目管理的思維已不局限于工程項(xiàng)目實(shí)施中，被應(yīng)用到社會(huì)生活生產(chǎn)的方方面面，當(dāng)然也可以被應(yīng)用于教學(xué)領(lǐng)域。

本文旨在有效地將項(xiàng)目管理思想引入到高等教育教學(xué)中，將學(xué)生在學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理》課程時(shí)融入到完成項(xiàng)目及管理的過(guò)程中，積極主動(dòng)地掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

2? 在教學(xué)中項(xiàng)目管理模式的模擬應(yīng)用

2.1 建立明確的目標(biāo)

明確的目標(biāo)是項(xiàng)目存在的前提，因此，在制定教學(xué)計(jì)劃前教師需明確教學(xué)目標(biāo)。在教學(xué)過(guò)程中，我們通常會(huì)將在有效的課時(shí)中使學(xué)生掌握課程理論及實(shí)踐知識(shí)設(shè)定為目標(biāo)。就《工程項(xiàng)目管理》課程來(lái)說(shuō)，我們將學(xué)生系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，初步具備從事項(xiàng)目管理的能力作為教學(xué)目標(biāo)。按課程要求利用有限的學(xué)習(xí)資源以學(xué)生為中心開(kāi)展計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)，達(dá)到或超預(yù)期完成教學(xué)任務(wù)，使學(xué)生將所學(xué)內(nèi)容學(xué)以致用，舉一反三，進(jìn)而挖掘?qū)W生潛力。

2.2 需求識(shí)別與方案制定階段

在課程前期教師將明確教學(xué)任務(wù)及教學(xué)方案，并將本課知識(shí)點(diǎn)中重點(diǎn)及難點(diǎn)集中講授給學(xué)生，使學(xué)生對(duì)課程產(chǎn)生疑問(wèn)和初步的認(rèn)知，為學(xué)生在之后的課程實(shí)踐過(guò)程中提供理論的支撐和學(xué)習(xí)的方向。同時(shí)將項(xiàng)目管理思想與教學(xué)的異同點(diǎn)講授給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生如何將課程的學(xué)習(xí)的過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程聯(lián)系在一起。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段

依據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包需實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”[5]，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理全過(guò)程中是最為核心的項(xiàng)目成員，起到承上啟下的作用，是項(xiàng)目管理工作有效的黏合劑，為有效將項(xiàng)目管理模式引入到教學(xué)中，在接下來(lái)的教學(xué)中設(shè)計(jì)引入“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的方式，通過(guò)自愿或強(qiáng)制的形式產(chǎn)生2～3名“項(xiàng)目經(jīng)理”，通過(guò)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)保障課程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，使每個(gè)同學(xué)都能積極的參與到課程的學(xué)習(xí)中。由項(xiàng)目經(jīng)理組建“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)分組分團(tuán)隊(duì)的形式，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從項(xiàng)目前期策劃開(kāi)始模擬具體的一項(xiàng)工程項(xiàng)目，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施。

課上由教師掌控課堂，以“政府相關(guān)部門(mén)官員”、“公司領(lǐng)導(dǎo)”、“設(shè)計(jì)單位工作人員”等身份出現(xiàn)，布置任務(wù)并檢查任務(wù)的完成情況。教師布置的任務(wù)需建立在項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系基礎(chǔ)上，依據(jù)教學(xué)任務(wù)將《工程項(xiàng)目管理》課程這一“大項(xiàng)目”結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際案例進(jìn)行分解，形成若干不同情況及內(nèi)容的子項(xiàng)目，將這些子項(xiàng)目作為任務(wù)，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)內(nèi)容的重要性和必要性。一些任務(wù)需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、展示等方式讓每個(gè)“團(tuán)隊(duì)”參與到課堂中;一些任務(wù)也需要各“團(tuán)隊(duì)”分工合作完成。課下由各小組中“項(xiàng)目經(jīng)理”全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)”成員完成課上布置的各項(xiàng)子任務(wù)，包括對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、項(xiàng)目任務(wù)的分析和研究等。

2.4 驗(yàn)收階段

建立項(xiàng)目評(píng)估區(qū)分機(jī)制，通過(guò)考試、小組間互評(píng)和自我評(píng)價(jià)的方式提升教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果;在教學(xué)全過(guò)程中，教師及時(shí)接受學(xué)生反饋，及時(shí)分析并改進(jìn)教學(xué)方案。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程學(xué)生反思個(gè)人學(xué)習(xí)成果;通過(guò)學(xué)生反饋及評(píng)估結(jié)果教師反思本次教學(xué)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果，以達(dá)到教師和學(xué)生同步提升的目的。

具體的教學(xué)過(guò)程見(jiàn)圖1。

3? 項(xiàng)目管理模式課程教學(xué)的意義

通過(guò)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行教學(xué)，使知識(shí)真正屬于學(xué)生自己，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為中心的教學(xué)理念。

（1）以學(xué)生發(fā)展為中心：項(xiàng)目管理模式的教學(xué)方法將有效提升學(xué)生的實(shí)踐能力，在“項(xiàng)目經(jīng)理”的領(lǐng)導(dǎo)下，組建一個(gè)虛擬的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、明確人員分工及資源配備，真實(shí)模擬在項(xiàng)目管理中遇到的各種情況，將課堂上的理論知識(shí)變成切實(shí)可行的操作內(nèi)容，使學(xué)生未來(lái)步入社會(huì)進(jìn)行相關(guān)工作中具有一定的經(jīng)驗(yàn)積累及知識(shí)儲(chǔ)備。

（2）以學(xué)生學(xué)習(xí)為中心：在課堂上使用區(qū)別與以往師生稱(chēng)呼之外的“經(jīng)理”、“部長(zhǎng)”等稱(chēng)呼，既可以活躍課堂氣氛、調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，更貼近于社會(huì)，最終使學(xué)生更好的服務(wù)于社會(huì)。以實(shí)踐任務(wù)為導(dǎo)向，鍛煉學(xué)生從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力，注重各章節(jié)的關(guān)聯(lián)性，同學(xué)在過(guò)程中學(xué)習(xí)，在掌握課本中的知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)思考利用隱含在背后的工具、技術(shù)及方法解決問(wèn)題、提高效率。進(jìn)而改變《工程項(xiàng)目管理》理論課程的“零碎化”現(xiàn)狀，使學(xué)生融會(huì)貫通、舉一反三。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式，有效的激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。

（3）以學(xué)習(xí)效果為中心：項(xiàng)目管理模式強(qiáng)調(diào)的是教學(xué)過(guò)程與項(xiàng)目具有一定的相似性，通過(guò)“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的實(shí)施，以學(xué)生監(jiān)督學(xué)生、以學(xué)生指導(dǎo)學(xué)生的形式，最大可能的使學(xué)生充分利用課上及課下時(shí)間完成課程學(xué)習(xí)任務(wù)。教師充分尊重“項(xiàng)目經(jīng)理”及“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”小組成員，不干涉其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際操作，鼓勵(lì)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，積極參與到項(xiàng)目的各項(xiàng)決策中，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考解決問(wèn)題的能力，增加學(xué)生的自信心，在驗(yàn)收考核中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)多元的渠道追求最佳方案。使學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、從發(fā)現(xiàn)中學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率及效果。

4? 結(jié)語(yǔ)

《工程項(xiàng)目管理》是一門(mén)既重視理論素養(yǎng)提升，也注重實(shí)踐能力培養(yǎng)的課程，在以往的教學(xué)過(guò)程中往往忽視了對(duì)實(shí)踐能力培養(yǎng)，當(dāng)前的課堂教學(xué)也存在著許多問(wèn)題，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性相對(duì)較低，迫切需要進(jìn)行教學(xué)改革，通過(guò)利用項(xiàng)目管理模式在課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)生不但可以提高學(xué)習(xí)的積極性及主動(dòng)性，更能鍛煉學(xué)生的項(xiàng)目實(shí)踐技能，從而提高教師的教學(xué)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李澤鳴（1987—），男，遼寧沈陽(yáng)人，碩士，講師，研究方向：地理信息與遙感技術(shù)。