分析鑄造行業安全生產管理控制對策

摘? ?要：安全生產在目前的各個行業都被重點強調，一方面是因為安全生產是一項紅線制度，另一方面是影響企業的綜合效益。就鑄造行業的具體生產來看，其發生安全事故的概率比較的高，所以鑄造行業的安全生產需要重點強調。從目前的具體資料分析來看，要實現安全生產，需要強調本質安全和安全管理兩個方面，所以對實踐中影響管理的具體因素作分析，然后基于安全生產控制目的做相應的措施討論有積極的現實意義。本文基于鑄造行業生產實踐做安全生產管理對策的討論，旨在為具體的工作實踐提供幫助和指導。

關鍵詞：鑄造行業? 安全生產管理? 控制對策

中圖分類號：TG28? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（b）-0155-02

鑄造行業的具體生產過程涉及較多的危險因素，如果在生產實踐中不做安全管控，很容易引發生產安全事故，這不僅對企業的生產不利，對于企業員工的生命安全等也非常的不利，所以積極的進行安全管控有突出的現實意義?；趯嵺`資料做分析發現，鑄造企業的安全生產管控采用單一的措施無法獲得預期的效果，所以在管理實踐中，需要針對引發安全事故的具體因素做統一的管理系統構建，這樣，最終的生產管控效果會更理想?；诖?，討論分析安全管控實踐中存在的問題，并基于生產實踐做管控對策的討論便有了突出的現實價值。

1? 鑄造行業安全生產管理中存在的問題

從目前的資料分析來看，在鑄造行業的安全生產管理實踐中，主要存在著四個方面的具體問題，以下是詳細的分析。

一是工藝及設備落后，自動化程度低，如熔煉工序多數還是采用人工加料的方式，制芯、造型等工序也還是完全采用人工操作。且現場也缺少粉塵、噪音等處理設施，環境不佳，易發生事故。

二是管理制度問題。就企業的安全生產而言，必須要有統一的管理制度[1]，這樣，安全管理的具體實施才會更有效的開展。制度是工作開展的重要依據，失去了制度的保障，具體的工作實效會明顯的下降。就目前的分析來看，為了實現安全管理，需要構建完善的責任制度，實現各個生產環節的責任管控，但是因為目前的制度不完善，所以責任劃分等要么存在死角，要么存在著管理的重疊，前者造成了管理的疏漏，后者容易導致責任推諉的情況，而無論是哪種情況下的發生，最終的安全管理效果均會顯著的下降。不僅在實踐中責任制度有問題，監管制度建設和實施也有問題，所以當前的鑄造行業，較多的企業缺乏完善的安全管控制度。

三是安全管理方法、工具的缺乏[2]。在安全管理實踐中，需要將涉及安全的具體內容做明確的列舉，并運用具體工具在管理的過程中基于風險內容做管理，這樣，管理的實效性會顯著的提升。就目前的管理而言，較多的企業沒有統一的風險識別體系建設，所以大多數管理多是基于管理經驗做判斷，這樣的管理導致了安全內容控制的疏漏，所以在實踐中經常性出現管理遺漏所引發的安全事故。簡單來講，完善的風險識別體系是工作實踐提供指導的依據和前提。

四是人員問題[4]。在鑄造企業的具體生產實踐中，安全管控的具體實施多是人員來完成的，如果人員本身的安全意識或者是對待工作的態度存在著問題，那么整個安全管控工作的具體實施會完全不達標，在這樣的情況下，鑄造行業的安全生產問題表現會十分強烈。

2? 鑄造行業安全生產管理對策

從上述的問題分析來看，在鑄造行業的生產實踐中，諸多因素影響安全管控的實際效果，而且目前的不少企業存在著各方面的問題，所以基于行業的專業化和標準化發展，對鑄造行業安全生產的管控對策做分析與討論現實意義顯著。

首先是工藝選擇時，需淘汰落后的生產工藝，逐步提高鑄造生產過程的自動化程度，如熔煉選擇自動加料系統，減少人工加料的勞動強度和危險，同時電爐增加除塵設施以改善作業環境。造型、制芯等工序也可采用無箱造型自動化生產線、潮模砂靜壓生產線、3D打印等先進設備。

二要實現鑄造行業安全生產控制，需要構建完善的生產安全管控制度[5]。就制度的具體建設來看，主要包括三方面的內容：（1）責任制度。就責任制度的具體構建來看，個人認為構建個體區域承包制具有必要性，即區域管理，每個人對自已管控的區域安全負責。一方面，此制度的實施可以將生產過程中的安全管控責任具體的個人，這與個人的工作績效掛鉤，員工在實踐中對工作的專注度會明顯的提升，管理會更具實效。另一方面，范圍責任的實現對于管理追責而言也有積極的作用。（2）監管制度。監管制度的執行主要是輔助責任制度，通過監管制度的具體實施，責任落實會更具實效。（3）問責制度。在管理實踐中，構建問責制度，強調具體責任的問責對象，這樣，相關管理人員在管理實踐中的積極性會顯著的提升，其對工作的重視度會有明顯的提高。

三是全員參與區域風險識別及控制，構建明確的安全管控內容體系。

（1）層層落實責任區域把公司劃分為車間/部門區域，車間/部門劃分至工段、個人，每個人都有責任區域，以工位為單元進行管理評價。

（2）區域風險及顏色確定：依據工位風險大小結合以往事故，把各工位確定為紅、橙、黃、藍四色。

（3）全員參與：每個人對本區域危險源充分識別和制定有效的管控措施（以工步進行）。

（4）控制要求：根據風險等級不同制全覆蓋、有區別、有重點的區域安全管理體系，通過小區域安全實現大區域安全。實現管理細節的強化。對具體的管理內容做風險大小和管理程度的劃分，這樣，整個管理目標會更加明確，管理在具體的實施中，效果也會顯著的提升。

最后是對安全管理人員進行教育。從鑄造行業的安全生產來看，不僅生產人員對安全有顯著的影響，安全管理人員對于生產安全控制也有顯著的影響，所以要控制生產安全，需要積極的發揮管理人員的突出價值。就管理人員的教育來看：（1）強化管理人員的意識，使其認識到安全生產的重要性，將“安全生產重于泰山，我的區域我負責”的理念扎根在他們的腦海里，這樣，其在安全管理的過程中，態度會更加的積極。（2）強化安全管理人員的技術和方法利用，有效的提升其工作的實踐性效果，這樣，安全管理的整體實效會有顯著的提升。

對生產人員，重點是提升他們的安全知識和技能，在理論培訓階段，針對各工種及區域特點編制針對性的課件對員工進行培訓，避免了以往培訓課件內容籠統、針對性不強，培訓內容與員工工作實際關聯性不強，員工學習積極性不高的問題;在訓練階段如建立安全理論、安全模擬培訓室，進行有感知的模擬培訓及訓練，增強培訓效果，提高生產人員安全意識及安全能力。

3? 結語

綜上所述，在鑄造行業的生產實踐中，安全生產控制對行業企業的具體生產效益實現有積極的作用，所以在生產的過程中，強調生產控制非常必要。文章分析生產控制中的安全問題并做具體的對策分析與討論，目的是要為現階段的具體工作提供幫助和指導。

參考文獻

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作者簡介：寧佳（1975，6—），女，漢族，廣西鹿寨人，本科在讀，技術員，研究方向：安全環保職業健康管理。