小微企業(yè)金融風(fēng)險管控意識的思考

周濤

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，小微企業(yè)的發(fā)展也將面臨諸多的金融風(fēng)險，一旦金融風(fēng)險波及整個市場，就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。這就需要小微企業(yè)加快建立內(nèi)部風(fēng)險管控意識，構(gòu)建風(fēng)險防御體系，結(jié)合市場環(huán)境變化，積極調(diào)整企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略，從而增強小微企業(yè)金融風(fēng)險管控能力，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，本文以小微企業(yè)的風(fēng)險管控意識為研究對象，嘗試找出小微企業(yè)金融風(fēng)險管理中存在的諸多問題，進而提出促進小微企業(yè)風(fēng)險管控意識的相關(guān)舉措。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);金融風(fēng)險;管控意識;思考

1小微企業(yè)金融風(fēng)險管理中存在的問題

1.1小微企業(yè)風(fēng)險意識較低

小微企業(yè)金融服務(wù)中存在的首要問題就是企業(yè)內(nèi)部員工的金融防范意識較低。這種情況不僅僅是企業(yè)的一些小職員，同樣企業(yè)的高層也有這樣或那樣的問題。小微金融企業(yè)的發(fā)展大多處于發(fā)展的瓶頸期，起步較晚，增速慢，且本身缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人員，這就直接導(dǎo)致了部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險管控意識，忽視了金融管理的必要性和重要性。企業(yè)高層往往片面追求企業(yè)利益的最大化，從而忽視了對公司的風(fēng)險管控，使得企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出急功近利，片面強調(diào)高指標(biāo)、高收益。所以，企業(yè)一旦無法進行資金周轉(zhuǎn)和流動時，這將直接導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。

1.2金融管理人員缺乏對風(fēng)險管控的認(rèn)識

金融風(fēng)險是客觀存在的，只要有交易活動就會存在金融風(fēng)險。縱觀大多小微企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，很多管理人員都缺乏相關(guān)的風(fēng)險管控意識，認(rèn)為只要管理好賬戶就不會造成資金的風(fēng)險。財務(wù)管理人員缺乏科學(xué)的決策和淡薄的風(fēng)險意識是造成金融風(fēng)險的一大主要原因。我國大多小微企業(yè)都缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的財務(wù)風(fēng)險管控機制，即便部分企業(yè)有相關(guān)制定，但總體而言仍然是比較片面和不完善的，在實踐中很難做到監(jiān)管與監(jiān)督的合二為一。另外，針對財產(chǎn)損失缺乏事后的追責(zé)制度，尚未形成一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的風(fēng)險管理制度，使得財務(wù)監(jiān)管執(zhí)行力度處于邊緣化，難以進行有效的制度約束，導(dǎo)致決策失誤時有發(fā)生，企業(yè)金融風(fēng)險系數(shù)也隨之上升。

1.3企業(yè)信息化管理水平不高

金融風(fēng)險管控是一項非常復(fù)雜的工作，特別是一些小微企業(yè)，部門運營中產(chǎn)生大量的資金流通，財務(wù)人員需要處理各種各樣的資金訊息。雖然部分企業(yè)巧妙地引用了風(fēng)險管理軟件，用于記錄風(fēng)險異常情況，但企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平不高，制約著企業(yè)金融管理功能的進一步開發(fā)，主要表現(xiàn)在管理人員對風(fēng)險管控的分析和研究不夠深入，且金融安全問題日益突出。金融風(fēng)險的管控離不開系統(tǒng)的安全保障，當(dāng)前黑客盜取數(shù)據(jù)等問題都給小微企業(yè)的運營構(gòu)成了極大的威脅。

1.4復(fù)合型、綜合型人才缺失

隨著市場經(jīng)濟和金融行業(yè)的不斷發(fā)展，小微企業(yè)管理人員普遍存在綜合能力缺失，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題。其一，在信息化社會的大背景下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)在小微企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，小微企業(yè)的金融管理人員不僅需要較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握系統(tǒng)的理論知識，同時也要掌握云計算、風(fēng)險評估、大數(shù)據(jù)整合等方面的本領(lǐng)。然而從現(xiàn)有的金融管理人員來看，由于小微企業(yè)金融管理人員思想較為陳舊，在實際運用中重視系統(tǒng)化的管理，往往忽視專業(yè)知識、技能的掌握，使得大部分金融管理人員在面對風(fēng)險管控時，很難做出準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)判，這對于小微企業(yè)金融風(fēng)險的管控?zé)o疑產(chǎn)生了極大的阻礙，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。其二，市場經(jīng)濟背景下，信息化、現(xiàn)代化的金融風(fēng)險管控對于小微企業(yè)來說已經(jīng)變得尤為重要，因此金融管理必須與企業(yè)決策有機結(jié)合起來，實現(xiàn)金融風(fēng)險管控與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，但是由于小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面很少有底層員工參與企業(yè)決策，從而不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)狀，這對于小微企業(yè)的金融風(fēng)險管理是非常不利的。

2小微企業(yè)金融風(fēng)險意識管控舉措

2.1建立金融危機管理常設(shè)機構(gòu)

在企業(yè)金融危機爆發(fā)之前，企業(yè)要成立金融危機常設(shè)機構(gòu)。其功能主要包括建立風(fēng)險機制和風(fēng)險評估，制定出緊急處理應(yīng)急預(yù)案。同時對金融管理人員進行風(fēng)險培訓(xùn)等工作，積極開展事后的善后處理。最后，要通過對金融風(fēng)險源頭，危機征兆進行仔細辨別，確保市場信息準(zhǔn)確有效，并及時反饋給上層決策機構(gòu)，從而進行科學(xué)有效的風(fēng)險評估。

2.2加強專業(yè)隊伍和復(fù)合型人才建設(shè)

人才是立足于企業(yè)發(fā)展的第一資源。因此，通過對各級人才進行分層培訓(xùn)、素質(zhì)培養(yǎng)等手段，全力打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型金融管理人才。從總體上來看，小微企業(yè)金融管理人才需要從人才引進、培養(yǎng)和管理三個方面著手。在引進方面，要結(jié)合時下市場狀況制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進行嚴(yán)格把關(guān)。同時，企業(yè)還可以和各大高校建立合作關(guān)系，從而引進更多高素質(zhì)金融人才加入到企業(yè)中來。在培養(yǎng)方面，企業(yè)要建立健全多元化人才培養(yǎng)體系，使企業(yè)培訓(xùn)能夠常態(tài)化、專業(yè)化。在管理方面，可以引進國內(nèi)外先進的管理理念，創(chuàng)新金融管理模式，從而有效避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3推動小微企業(yè)信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國小微企業(yè)的管理也隨之迎來大繁榮。信息技術(shù)的發(fā)展為金融風(fēng)險管理提供了又一個新途徑和新方法。因此，針對企業(yè)實際問題，一方面要加大企業(yè)金融管理信息化、智能化投入，對金融管理系統(tǒng)進行實時更新與完善，進而及時了解市場信號。另一方面，加強對金融管理人員互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)辦公所需的基本知識和技能，為小微企業(yè)的風(fēng)險管控注入新的活力。

3結(jié)語

本文通過對小微企業(yè)金融風(fēng)險管控進行分析和研究，得出以下結(jié)論：小微企業(yè)金融風(fēng)險管理中存在的問題分別是，小微企業(yè)風(fēng)險意識較低;金融管理人員缺乏對風(fēng)險管控的認(rèn)識;企業(yè)信息化管理水平不高;復(fù)合型、綜合型人才缺失。小微企業(yè)金融風(fēng)險意識管控舉措分別是，建立金融危機管理常設(shè)機構(gòu);加強專業(yè)隊伍和復(fù)合型人才建設(shè);推動小微企業(yè)信息化建設(shè)等舉措。

參考文獻：

[1]周萃.以必勝信念堅定守住風(fēng)險底線[J].中國金融家，2018，（004）：140.