關于房地產項目管理風險分析及規避措施探討

龐欣

【摘? 要】房地產項目管理是一項系統性工作，關系到諸多方面的內容，且面臨的不確定性因素較多，在其管理中往往存在很多風險因素，所以對其進行科學分析，不斷提升風險管理的有效性十分重要。基于此，論文對此進行了分析，并提出對應的風險規避措施。

【Abstract】Real estate project management is a systematic work， which is related to many aspects of the content， and faces many uncertain factors. There are many risk factors existing in its management. Therefore， it is very important to analyze it scientifically and improve the effectiveness of risk management. Based on this， this paper analyzes this and puts forward corresponding risk aversion measures.

【關鍵詞】房地產項目;風險規避措施;不確定因素;風險因素

【Keywords】real estate project; risk aversion measures; uncertain factors; risk factors

【中圖分類號】F299.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0038-02

1 房地產項目管理的概述

房地產項目管理指的是對房地產項目的整個過程進行詳細管理和規劃的工作。其涉及很多方面的內容，包括房地產項目的計劃、設計、實施階段管理以及竣工結算管理等，任何一個方面的工作如果做得不到位，都會影響到項目的穩定持續運行，甚至會導致項目成本的增加，所以必須提升對房地產項目管理的重視度。

近年來，在我國社會經濟不斷發展的過程中，我國房地產行業的發展較為迅猛，已經成為支撐國民經濟的重要行業。同時，在新時代背景下，人們對房地產的質量要求更高，傳統的房地產項目管理手段、模式等表現出明顯的滯后性，難以適應時代發展，所以迫切需要對其管理手段、模式等進行創新。因為房地產項目通常周期較長、投資較大且面臨的不確定性因素較多，所以其項目管理中面臨的風險也較多，要想提升項目管理的科學性，就必須對這些風險進行總結和梳理，結合具體情況制定科學的風險應對措施。

2 房地產項目管理過程中面臨的風險因素

房地產項目管理具有一定的系統性，需要結合項目的各個實施階段有效開展管理工作，且不同階段所面臨的風險不同，所采用的風險應對措施也應當有所差別。具體來看，其風險因素包括以下方面。

2.1 項目規劃風險

項目規劃風險指的是房地產項目實施之前對其所做的規劃不科學、沒有結合市場經濟的現實情況等，而導致規劃與現實不符，從而導致房地產項目出現偏差，甚至崩盤的現象。當前，在信息化和全球化不斷深化發展的過程中，我國市場經濟的發展速度不斷提升，房地產行業的發展也呈現出較為迅猛的態勢，政府在對市場經濟進行調控時往往對房地產行業較為偏重，且在該行業快速發展中，調控周期也在縮短。同時，在當前社會經濟水平不斷提升的背景下，人們的閑置資金不斷增多，所以更多的消費者開始將資金投入房地產行業中，在這其中不免有一些投機行為。然而很多投資人員的進入往往有較強的盲目性，自身沒有對行業的現實發展情況以及國家政策等進行深入分析與了解，隨著這種跟風行為的不斷增多，很容易導致房地產項目的規劃出現盲目性，從而帶來較大的風險。

2.2 項目設計風險

當前，在人們對房地產產品需求量不斷增加的背景下，很多房地產項目決策者更為注重行業的利潤，為了取得可觀利潤而盲目開發項目，不對項目設計的科學性、系統性等進行分析，導致一些項目設計缺乏可行性，質量無法得到保障。鑒于此，很多房地產項目的實施受到了影響，如質量難以保障、成本增加等，對樓盤銷售帶來了十分不利的影響。

2.3 項目管理團隊風險

房地產項目管理是一項專業要求較高的工作，因為其涉及的內容較多，如管理學、營銷學、經濟學、統計學等多方面的內容，所以項目管理人員也必須具備較高的專業化技能，精通各個學科的知識，如此才能夠提升項目管理的科學性。但是當前我國很多房地產項目管理者都缺乏專業化知識和技能，甚至一些人員屬于跨行業操作，對項目管理不了解，在實際工作中應付了事，嚴重影響了項目管理的效果。可以說房地產項目管理工作在整個房地產行業中發揮著關鍵性的作用，對項目的質量、安全等都起到把控作用，而當前項目管理團隊技能低下的現實情況嚴重影響了項目管理的實效性，導致對項目風險防范不足，這樣不僅會導致項目成本增加，而且還難以順利達到項目目標。

3 房地產項目管理風險的規避對策

房地產項目管理風險對于項目的持續穩定運行帶來了十分不利的影響，嚴重的會導致項目崩盤，所以必須對其進行科學應對，制定針對性的規避措施。

3.1 加強分析，做好計劃

在制定房地產項目計劃之前必須做好詳細分析與探究工作，確保所做的計劃是可行、科學的。這就要求計劃制定者要從多層面對項目進行分析和研究，必要時可以邀請房地產項目專家對項目資料進行分析，針對項目進行可行性評估，并對各個環節進行詳細探究，預測不同環節實施過程中可能會面臨的風險。項目單位可以結合專家的評估和分析、自身的調研等，對項目風險進行總結，做好風險類型劃分，并針對各個可能會產生的風險制定有關的預案。另外，房地產項目管理者還應當時刻樹立風險意識，在制定計劃時要對各個環節的具體情況進行深入考慮，明確其是否存在風險，找出風險隱患，及時對這些隱患進行解決。

3.2 深化調研，優化設計

房地產項目設計是一項重要的工作，關系到整個項目的實施過程，項目設計是否科學規范，會直接影響項目的實施安全性、實施質量以及成本等，所以必須提升項目設計的科學性。在開展房地產項目設計之前，相關的設計者要對項目進行深入分析，對各個方面的資料進行科學整合與歸類，在詳細總結和探究的過程中，對現場進行調研，做好勘察，明確現實情況，然后開展有關的設計工作。在設計的過程中還要堅持技術、經濟合理性有效結合的原則，確保設計較為經濟與科學。同時，在設計的過程中還要考慮后期的項目銷售，確保項目具有較強的實用性，要平衡國家政策、社會發展、消費者需求等的關系。切忌因為過于注重利潤而對設計偷工減料，否則將會導致項目難以滿足人們需求、驗收不合格等，從而會導致項目返工、成本增加、資源浪費等。

3.3 加強培訓，做好團隊管理

在當前新時期背景下，我國房地產行業的發展如火如荼，不僅對技術和質量要求較高，而且對項目設計、管理等要求都有所提升，所以做好項目管理更為重要。面對當前我國房地產項目管理團隊人員專業化技能低下的現實情況，房地產項目單位必須采取有效措施對其進行改革。第一，房地產項目單位要對自身的人員加強培訓與教育，積極為其灌輸新知識和新技能，使其不斷提升自身的水平，更好地開展項目管理工作。例如，可以為其培訓管理學有關專業知識、營銷學有關知識、統計學知識等，使其更好地對各項數據信息進行分析、統計等，提升管理的有效性。第二，在招聘房地產項目管理人員時要做好把關，盡量招聘專業化技能高、綜合素質強的人員。這就需要對應聘者進行全方位考核，并適當提升應聘標準，從源頭入手進行管理。第三，構建科學的考核體系，鼓勵房地產項目管理人員加強專業知識學習，定期對其進行考核，并根據考核結果實施獎懲，適當增強項目管理人員的競爭意識。

3.4 加強監管

房地產項目管理的有效實施還離不開科學的監管措施，相關的項目管理單位要根據項目的具體情況進行監督體系的構建，制定科學的監督計劃書，對監督方法、監督內容等進行明確，以更好地對項目進行監督和管理，確保項目能夠順利實施。例如，可以對項目人員進行監督、對材料進行監督、對機械設備進行監督，或者對進度、質量等進行監督。同時，還要加強項目現場施工的巡邏，通過巡查及時了解項目的實施情況，找出項目實施中存在的問題，并及時對這些問題進行解決，降低風險發生的概率。監管是最為直接的項目管理方法，也是最為有效的方法，所以相關單位必須重視監管，安排專人開展日常監管工作，并定期編寫監管總結、查找監管過程中存在的問題等。

4 結語

房地產項目管理過程中面臨著各種各樣的風險，哪一種風險無法得到解決，都會對項目的順利開展帶來影響，因此，必須做好風險分析與防控。本文對我國房地產項目管理過程中面臨的風險進行了總結，并結合實際情況提出一系列應對措施，希望能夠為相關人員提供一定的參考和借鑒。

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