基于生態(tài)位理論的龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展策略研究

陳 通，喬云雁，王雙明

（1.陜西煤業(yè)化工集團(tuán)雙創(chuàng)中心；2.陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院有限責(zé)任公司，陜西西安 710077；3.西安科技大學(xué)地質(zhì)與環(huán)境學(xué)院，陜西西安 710054）

1 研究背景

推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新是新時代實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是增強(qiáng)發(fā)展新動能的重要途徑。眾創(chuàng)空間作為激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的重要載體，在國務(wù)院出臺的一系列政策和舉措支持下，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭［1-2］。為有效支撐我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)推動眾創(chuàng)空間向縱深發(fā)展，2016 年2 月國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，意見指出，要促進(jìn)眾創(chuàng)空間向?qū)I(yè)化發(fā)展，鼓勵龍頭骨干企業(yè)圍繞主營業(yè)務(wù)方向建設(shè)眾創(chuàng)空間［2］。2017 年7 月國務(wù)院又印發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》，意見強(qiáng)調(diào)，要引導(dǎo)眾創(chuàng)空間向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向升級，支持龍頭骨干企業(yè)、高校和科研院所圍繞優(yōu)勢細(xì)分領(lǐng)域建設(shè)平臺型眾創(chuàng)空間［3］。

可見，專業(yè)化眾創(chuàng)空間是眾創(chuàng)空間繼續(xù)向縱深發(fā)展的重要方向，政府積極鼓勵龍頭骨干企業(yè)參與眾創(chuàng)空間建設(shè)，形成以龍頭骨干企業(yè)為核心、高校院所積極參與、輻射帶動中小微企業(yè)成長發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)群落。但是，目前關(guān)于專業(yè)化眾創(chuàng)空間的研究甚少［4-5］，且主要集中在專業(yè)化眾創(chuàng)空間的建設(shè)必要性和特征研究，而針對龍頭骨干企業(yè)建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的發(fā)展策略研究幾乎是空白。基于此，本文試圖以生態(tài)學(xué)的理論視角，以國有特大型能源企業(yè)為例，對龍頭骨干企業(yè)建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的發(fā)展模式和策略進(jìn)行探究，為眾創(chuàng)空間專業(yè)化發(fā)展，尤其是龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的建設(shè)提供借鑒和指導(dǎo)。

2 眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵及專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵

眾創(chuàng)空間起源于國外的創(chuàng)客與創(chuàng)客空間，是創(chuàng)客通過創(chuàng)新將自己的創(chuàng)意進(jìn)行分享的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，也是創(chuàng)客進(jìn)行學(xué)習(xí)生產(chǎn)的有效載體［6-10］。眾創(chuàng)空間是基于中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)際情況而創(chuàng)造性提出的中國特色創(chuàng)業(yè)理念，為“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”提供低成本、全要素、便利化、集成化和專業(yè)化的綜合共享式服務(wù)平臺［11］。有學(xué)者認(rèn)為眾創(chuàng)空間本身作為一個綜合服務(wù)平臺，根據(jù)其類型可分為單邊創(chuàng)新型平臺、單邊交易型平臺、雙邊創(chuàng)新型平臺和雙邊交易型平臺，并結(jié)合實(shí)際案列分析得出眾創(chuàng)空間是雙邊創(chuàng)新型平臺［12］。該結(jié)論對于龍頭骨干企業(yè)建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間具有重要的指導(dǎo)意義。解學(xué)芳等［13］提出眾創(chuàng)空間是web2.0 與創(chuàng)新2.0 時代創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下的雙創(chuàng)新體系，是理論結(jié)合實(shí)踐的產(chǎn)物，是對傳統(tǒng)的雙創(chuàng)服務(wù)體系的升華。陳夙等［14］認(rèn)為眾創(chuàng)空間是一種新興的、豐富的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是由在特定的物理空間內(nèi)匯聚眾多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動構(gòu)建而成，從整體層面看，眾創(chuàng)空間具備“無邊界、自組織、客戶化”的明顯特點(diǎn)。綜上所述，雖然學(xué)術(shù)界對眾創(chuàng)空間內(nèi)涵的闡述各有千秋，但區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化器，眾創(chuàng)空間向?qū)I(yè)化、精細(xì)化的發(fā)展趨勢已成普遍共識。

圖1 國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間省份分布

2.2 專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀

專業(yè)化眾創(chuàng)空間是聚焦細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。其主要依托龍頭骨干企業(yè)、科研院所和高校等建設(shè)，借助建設(shè)主體的科研與制造能力和行業(yè)地位，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，同時圍繞建設(shè)主體的專業(yè)領(lǐng)域，為創(chuàng)業(yè)者提供高水平、專業(yè)化和特色化的服務(wù)。發(fā)展專業(yè)化眾創(chuàng)空間，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和推動體制機(jī)制改革創(chuàng)新具有重要作用［15］。

根據(jù)科技部公布數(shù)據(jù)，自2016 年以來，科技部先后分兩批在全國批準(zhǔn)設(shè)立了50 家國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間,其中，北京、廣東、江蘇、山東和湖北數(shù)量最多，均分布有5 家，天津、上海及河南各分布4 家，福建分布3 家，陜西、浙江、四川和湖南各分布2 家，吉林、安徽各分布1家，如圖1所示。從地域分布來看，東部地區(qū)憑借天然的發(fā)展優(yōu)勢，國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間數(shù)量占到全國的66%，其次是中部地區(qū)，占全國24%，西部與東北地區(qū)相對落后，僅分別分布5 家、1 家。可見，國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間的區(qū)域分布和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大體一致，例外的是浙江省和河北省，在專業(yè)化眾創(chuàng)空間建設(shè)方面優(yōu)勢不明顯，如圖2 所示。從建設(shè)主體來看，龍頭骨干企業(yè)、高校、科研院所是國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間的建設(shè)主體，其中以龍頭骨干企業(yè)建設(shè)的國家眾創(chuàng)空間數(shù)量最多，達(dá)31 家，高校和科研機(jī)構(gòu)為主體建設(shè)的分別有11 家和8 家，如圖3 所示。從產(chǎn)業(yè)布局來看，國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間涵蓋智能硬件、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、生物醫(yī)學(xué)、無線通信、服裝設(shè)計(jì)和家電等多個領(lǐng)域，既包含科技前沿領(lǐng)域，也涉及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其中高端裝備制造業(yè)數(shù)量占比高達(dá)44%，其次是信息技術(shù)和生物醫(yī)藥領(lǐng)域，如圖4 所示。

圖2 國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間地域分布

圖3 國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間建設(shè)主體分布

圖4 國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)分布

3 生態(tài)位理論

生態(tài)位是生態(tài)系統(tǒng)中每種生物生存所必需的生態(tài)環(huán)境最小閾值。在生態(tài)系統(tǒng)中，一個種群在時間和空間上所占據(jù)的位置及其與相關(guān)種群之間的功能關(guān)系與作用，即為一個種群在生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)位。不同的生態(tài)位共同構(gòu)建成一個生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)位理論自誕生以來，其內(nèi)涵和外延隨著時代發(fā)展不斷豐富，研究內(nèi)容不僅僅局限于生命科學(xué)領(lǐng)域，也在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域豐富和拓展，已逐漸蛻變?yōu)殛U述生物單元在生態(tài)系統(tǒng)中為適應(yīng)環(huán)境所選取的多種存在策略：

（1）生態(tài)位錯位經(jīng)營策略。在自然環(huán)境中，生物的特殊結(jié)構(gòu)、生理和行為決定每種生物具有其獨(dú)特的生態(tài)位。根據(jù)競爭排斥原理，任意兩個生物不可能處在同一生態(tài)位，如果在同一生態(tài)位中出現(xiàn)兩種生物，則必然導(dǎo)致兩種生物之間劇烈的競爭，結(jié)果占據(jù)各自不同的生態(tài)位，進(jìn)而保持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。如果一種生物根據(jù)自己的屬性擁有合適本身生存和進(jìn)化的生態(tài)位，當(dāng)遇到其他生物的不良競爭時，就有足夠的能力保持生物群落和整體生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定有序［16］。

（2）生態(tài)位擴(kuò)充策略。早在1997 年朱春全［17］提出生態(tài)位的態(tài)勢理論：“態(tài)” 即為生態(tài)系統(tǒng)中生物種群的生存狀態(tài)，如種群數(shù)量、資源占有量；“勢”主要是指生物群在生態(tài)系統(tǒng)中的影響力，如資源、信息交流等。每個生物單元都具有無限的潛力擴(kuò)充其在生態(tài)系統(tǒng)中的“態(tài)”和“勢”，進(jìn)而增強(qiáng)自身在生態(tài)系統(tǒng)中的生存和進(jìn)化能力。生物群的“態(tài)”和“勢”本質(zhì)上是其生態(tài)位寬度的體現(xiàn)，生態(tài)位越廣，生物在生態(tài)系統(tǒng)中的競爭力就會越弱，反之在生態(tài)系統(tǒng)中的競爭力就會增強(qiáng)［18］。

（3）生態(tài)位聯(lián)合發(fā)展策略。在自然界，每個生態(tài)位上都有適合生存進(jìn)化的物種，各物種之間相互競爭、相互協(xié)助。在外部環(huán)境發(fā)生變化時，各生態(tài)位在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的前提下，只有加強(qiáng)不同生態(tài)位的協(xié)同關(guān)系，對生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的資源和優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)的整合，構(gòu)建起內(nèi)外互補(bǔ)、競爭有序的生態(tài)資源共享網(wǎng)絡(luò)，才能強(qiáng)化各生態(tài)位上的物種間資源、優(yōu)勢的互換質(zhì)量，共同構(gòu)建起生態(tài)群的命運(yùn)共同體［19］。

4 省屬龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建

與生態(tài)系統(tǒng)相似，根據(jù)生態(tài)位理論，省屬龍頭骨干企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)是一個多層次、多要素、多階段的繁雜生態(tài)系統(tǒng)工程。省屬龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間是聚焦省屬龍頭骨干企業(yè)主營業(yè)務(wù)，以推動科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、專注于省屬龍頭骨干企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。它要求服務(wù)對象、孵化條件和服務(wù)內(nèi)容的高度專業(yè)化，是高效配置和集成人才、技術(shù)、資本等各類創(chuàng)新要素的精準(zhǔn)孵化，是促進(jìn)省屬龍頭骨干企業(yè)、中小微企業(yè)、科研院所、高校和創(chuàng)客等生態(tài)位多方協(xié)同，推動產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，吸引更多的科技型人才投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要載體［20］。它增強(qiáng)了原來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各要素相互聯(lián)系，打破創(chuàng)客們“單打獨(dú)斗”的局面，圍繞省屬龍頭骨干企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，匯聚中小微企業(yè)、科研院所、高校、協(xié)同創(chuàng)業(yè)者等不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，在省屬龍頭骨干企業(yè)內(nèi)圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需的資源以及生態(tài)環(huán)境支撐要素，為不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享、網(wǎng)絡(luò)互動以及資源共享的空間，構(gòu)建起創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各生態(tài)位的交互作用［21］。因此，生態(tài)位理論適用于省屬龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)，有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)探索適合自身的生態(tài)位以及發(fā)揮各生態(tài)位之間的協(xié)同作用。

4.1 省屬龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的生態(tài)群模型

龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括資源生態(tài)圈、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈和專業(yè)化眾創(chuàng)空間，如圖5 所示。資源生態(tài)圈主要包括項(xiàng)目對接、市場推廣、試驗(yàn)生產(chǎn)、信息資源、人才引進(jìn)、政府政策和融資投資等，為專業(yè)化眾創(chuàng)空間開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供項(xiàng)目、資金、政策等孵化服務(wù)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈與資源生態(tài)圈共同構(gòu)建起鏈接網(wǎng)絡(luò)，形成互動模式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)物質(zhì)、資源與信息的傳遞交互，形成專業(yè)化眾創(chuàng)空間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈是專業(yè)化眾創(chuàng)空間的主體，也是構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)的基本生態(tài)元素，包括高校創(chuàng)業(yè)者、科研院所創(chuàng)業(yè)者、協(xié)同平臺創(chuàng)業(yè)者、中小微平臺創(chuàng)業(yè)者、以及創(chuàng)客。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈和資源生態(tài)圈通過專業(yè)化眾創(chuàng)空間的服務(wù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者與資源之間的高效對接，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的繁榮發(fā)展［22-23］。

圖5 省屬龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間生態(tài)群

4.2 省屬龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間生態(tài)群的創(chuàng)建策略分析

在上述生態(tài)群落中，省屬龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間圍繞龍頭骨干企業(yè)主營業(yè)務(wù)聚集了多樣的創(chuàng)客、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源、組織機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等眾多生態(tài)要素。從生態(tài)位理論觀點(diǎn)剖析，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)化眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)中，各空間維度的生態(tài)位要素之間以及各生態(tài)位要素與生態(tài)環(huán)境間的邏輯關(guān)系及作用機(jī)理必須明確，在專業(yè)化眾創(chuàng)空間不同的發(fā)展階段需要采取適當(dāng)?shù)牟呗裕云ヅ洳煌A段的生態(tài)定位和交互機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)化眾創(chuàng)空間系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)力，充分發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)中生態(tài)位的多樣性。

4.2.1 生態(tài)位錯位經(jīng)營策略：理清孵化企業(yè)的生態(tài)定位

在生物界內(nèi)，每個物種都有適合自身生存發(fā)展的生態(tài)位，如果每個物種生存的環(huán)境梯度和資源優(yōu)勢發(fā)生變化，一定會導(dǎo)致生態(tài)位密度和重疊度發(fā)生不合理變化，進(jìn)而導(dǎo)致物種之間的競爭。為了避免這類事情的發(fā)生，借助生態(tài)位的排斥理論，通過不同維度的錯位經(jīng)營策略，讓不同時間、空間和功能維度的生態(tài)要素形成互異的錯位競爭，避免眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)生態(tài)位的高度重疊和不良競爭，最大化地實(shí)現(xiàn)對環(huán)境和資源的利用。

（1）時間維度的錯位。一個公司在發(fā)展的過程中一般都會經(jīng)歷種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期4 個動態(tài)過程，不同的生命時期所需要的資源和環(huán)境不同，專業(yè)化眾創(chuàng)空間需要采取合適的發(fā)展動態(tài)戰(zhàn)略，多方面地提高平臺內(nèi)企業(yè)的知識體系、多階段的夯實(shí)專業(yè)化實(shí)踐指導(dǎo)、多級別的提供個性化孵化服務(wù)以及多方位的提供資金扶持，構(gòu)建起科學(xué)合理的生態(tài)位關(guān)系。

（2）空間維度的錯位。龍頭企業(yè)的專業(yè)化眾創(chuàng)空間需要細(xì)化企業(yè)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)孵化企業(yè)對服務(wù)對象、孵化條件和服務(wù)內(nèi)容的高度專業(yè)化，增加源頭技術(shù)創(chuàng)新有效供給，優(yōu)化配置技術(shù)、裝備、資本和市場等創(chuàng)新資源，為不同類型、不同階段的孵化企業(yè)提供合適的生存空間。

（3）功能維度的錯位。專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是單一化，在發(fā)展的過程中，不僅要加強(qiáng)創(chuàng)客的培養(yǎng)，鼓勵科技成果創(chuàng)新，還要聚焦于龍頭企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，結(jié)合自身定位，確立合適的功能生態(tài)位，形成創(chuàng)意、技術(shù)轉(zhuǎn)化等功能的差異化、特色化的演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)主營業(yè)務(wù)與孵化企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的深度融合。

4.2.2 生態(tài)位擴(kuò)充策略：實(shí)現(xiàn)孵化企業(yè)的“專業(yè)化”功能升級

在自然界中，生物物種在生存發(fā)展的過程中需要不斷地擴(kuò)張和優(yōu)化自身的生態(tài)位，以占有更多生存空間和資源改善自身的生態(tài)環(huán)境。同樣的，專業(yè)化眾創(chuàng)空間平臺內(nèi)的孵化企業(yè)也需擴(kuò)張和改善自身生態(tài)定位，深入挖掘自身的優(yōu)勢，提高競爭力。

（1）拓寬孵化企業(yè)的輻射邊界。專業(yè)化眾創(chuàng)空間要擴(kuò)大開放性，打破藩籬限制，幫助孵化企業(yè)處理好政府、高校、研究院等多方面關(guān)系，共同構(gòu)建起眾創(chuàng)空間-孵化企業(yè)共建共享機(jī)制，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸引更多的社會資源投入孵化企業(yè)的發(fā)展。

（2）增強(qiáng)孵化企業(yè)專業(yè)化多領(lǐng)域融合功能。孵化企業(yè)專業(yè)化培育要更多的融入多學(xué)科交叉理念，打破與學(xué)科群落的壁壘，與高校、科研院所創(chuàng)建多學(xué)科新型聯(lián)盟，為孵化企業(yè)培育不同類型的人才，讓孵化企業(yè)在專業(yè)化道路上越走越寬。

（3）提高人才多元化培育。專業(yè)化眾創(chuàng)空間為孵化企業(yè)提供“理論教師-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師-產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”一條龍服務(wù)，幫助孵化企業(yè)形成豐富的生態(tài)位，進(jìn)一步釋放孵化企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

（4）優(yōu)化多方資金協(xié)助。專業(yè)化眾創(chuàng)空間吸引企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、天使投資人以融資、入股、風(fēng)投等多種形式參與孵化企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮多層次資本市場優(yōu)勢，幫助孵化企業(yè)形成良好的資金生態(tài)位機(jī)構(gòu)，降低孵化企業(yè)的融資資金鏈風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)“孵化+投資”的共贏。

（5）深化孵化企業(yè)項(xiàng)目縱深培育。孵化企業(yè)依托平臺，構(gòu)建起“項(xiàng)目創(chuàng)意引導(dǎo)+項(xiàng)目創(chuàng)意品質(zhì)提升+孵化企業(yè)平臺初孵+龍頭骨干企業(yè)深孵”四位一體的縱深培育，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在不同階段的生態(tài)位優(yōu)化，提升入孵企業(yè)的孵化效果。

4.2.3 生態(tài)位聯(lián)合發(fā)展策略：構(gòu)建孵化企業(yè)聯(lián)合發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)聚變效應(yīng)

與傳統(tǒng)的孵化平臺相比，省屬龍頭骨干企業(yè)眾創(chuàng)空間的優(yōu)勢在于匯聚了不同領(lǐng)域的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)、技術(shù)資源以及新思維、新理念，但是這些資源優(yōu)勢并沒有發(fā)生質(zhì)的融合，形成全方位的雙創(chuàng)服務(wù)能力。龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間作為銜接龍頭骨干企業(yè)與孵化企業(yè)的綜合實(shí)踐平臺，有必要建立起異質(zhì)資源聯(lián)合發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，改善生態(tài)系統(tǒng)與資源生態(tài)系統(tǒng)的供需關(guān)系，整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，加強(qiáng)專業(yè)化眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)資源的聯(lián)合發(fā)展關(guān)系。

（1）內(nèi)部合作共贏。基于龍頭骨干企業(yè)主營業(yè)務(wù)，通過資源整合，形成多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉協(xié)同機(jī)制，集成平臺內(nèi)孵化企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源與技術(shù)，形成平臺內(nèi)外聯(lián)動機(jī)制，共同構(gòu)建起孵化企業(yè)間資源和技術(shù)共享的新局面，為龍頭骨干企業(yè)提供全方位、全要素和全過程的資源技術(shù)服務(wù)。

（2）外部協(xié)同發(fā)展。依托平臺所處的區(qū)域優(yōu)勢，與政府、高校和科研院所等形成內(nèi)外相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充的協(xié)同發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，建立起政產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)學(xué)研用的合作模式，吸收和嫁接平臺內(nèi)孵化企業(yè)技術(shù)資源，構(gòu)建起共享共建的資源生態(tài)圈，吸引多方主體、多維資源全方位全過程參與孵化企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，逐步形成規(guī)范機(jī)制，充分發(fā)揮好“1+1＞2”的聚變效應(yīng)。

5 陜煤集團(tuán)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的運(yùn)營成效

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司（以下簡稱“陜煤集團(tuán)”）是陜西省屬國有特大型能源化工企業(yè)，位列世界企業(yè)500 強(qiáng)第281 位，產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、電力、鋼鐵、裝備、建筑、物流、金融和科技等多個領(lǐng)域。為充分發(fā)揮省屬企業(yè)在科技創(chuàng)新中的龍頭骨干作用，推進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，陜煤集團(tuán)成立了科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)專業(yè)化眾創(chuàng)空間——“陜煤集團(tuán)雙創(chuàng)中心”。

陜煤集團(tuán)雙創(chuàng)中心整合了陜煤集團(tuán)科技創(chuàng)新配套資源，圍繞陜煤集團(tuán)兩大主業(yè)和十大產(chǎn)業(yè)板塊，引進(jìn)社會優(yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，匯聚行業(yè)一流人才，提煉產(chǎn)業(yè)技術(shù)問題，提供一流解決方案，以專業(yè)化服務(wù)推動創(chuàng)業(yè)者應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場和培育新業(yè)態(tài)。陜煤集團(tuán)雙創(chuàng)中心作為推動科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，自運(yùn)營以來，遵循“小而精”的團(tuán)隊(duì)遴選原則，目前已引進(jìn)涵蓋高校、科研院所、中小微企業(yè)及創(chuàng)客等多種創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如表1 所示。

從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體來看，高校、科研院所、中小微企業(yè)、創(chuàng)客和協(xié)同平臺等均是陜煤集團(tuán)雙創(chuàng)中心的重要組成部分，也是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素。不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所需要的資源和環(huán)境有所不同，因此要采取動態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供多級別、多方位和個性化的實(shí)踐指導(dǎo)和資金扶持，構(gòu)建科學(xué)合理的生態(tài)位關(guān)系。從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化方向來看，不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聚焦細(xì)分能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，依托自身資源優(yōu)勢，提供高度專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。因此要確立不同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各自的功能生態(tài)位，形成創(chuàng)意、技術(shù)轉(zhuǎn)化等功能的差異化、特色化的演進(jìn)。陜煤集團(tuán)雙創(chuàng)中心以項(xiàng)目合作的方式對入孵團(tuán)隊(duì)進(jìn)行垂直孵化，實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)主營業(yè)務(wù)與孵化企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的深度融合。

表1 陜煤集團(tuán)雙創(chuàng)中心部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

6 思考與啟示

6.1 根據(jù)生態(tài)位找準(zhǔn)專業(yè)化眾創(chuàng)空間的價值空間

我國眾創(chuàng)空間資金來源大多依賴于政府補(bǔ)貼、稅收減免等政策紅利，未建立起良好的盈利模式，自身盈利能力較弱。為了能夠可持續(xù)地給創(chuàng)客提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，眾創(chuàng)空間在創(chuàng)立之初必須確定好切合自身實(shí)際的盈利發(fā)展模式。根據(jù)生態(tài)位理論，眾創(chuàng)空間的生態(tài)位寬度越廣，其所占有的資源與所提供的服務(wù)越多，其所能夠承受的風(fēng)險能力越強(qiáng)，可為創(chuàng)客提供的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境越穩(wěn)定。因此，龍頭骨干企業(yè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間需要專注企業(yè)主營業(yè)務(wù)，為平臺內(nèi)的孵化企業(yè)找準(zhǔn)自身的生態(tài)位，降低孵化企業(yè)的生態(tài)位重疊度，增強(qiáng)孵化企業(yè)的競爭力，形成獨(dú)具特色的專業(yè)化眾創(chuàng)平臺，推動眾創(chuàng)空間向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。

6.2 精細(xì)化引導(dǎo)專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展

眾創(chuàng)空間從源頭上來說是一個非盈利的組織，因此需要政府、企業(yè)等多方面扶持。政府和龍頭骨干企業(yè)要引導(dǎo)專業(yè)化眾創(chuàng)空間堅(jiān)持精細(xì)化的發(fā)展理念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，開拓專業(yè)化眾創(chuàng)空間新的運(yùn)營體制和機(jī)制，滿足孵化企業(yè)在創(chuàng)業(yè)不同階段的需求。與此同時，專業(yè)化眾創(chuàng)空間需要通過各種類型的培訓(xùn)講座，更好地發(fā)揮市場引領(lǐng)作用，在遵循創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)客觀規(guī)律的前提下，鼓勵新業(yè)態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精益求精；充分利用已形成的聯(lián)盟機(jī)制，及時掌握其他眾創(chuàng)空間的發(fā)展動態(tài)，建立眾創(chuàng)空間信息管理體系，及時地幫助眾創(chuàng)空間對接有效資源，為孵化企業(yè)構(gòu)建良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。