醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵研究

胡俊

摘 要：當前，人力資源是第一戰略資源，是醫院實現現代化的關鍵。隨著社會經濟的不斷發展，各個領域的運作進程已大大加快，醫院也正在取得長足發展。同時，它也面臨許多挑戰，工資和相關措施也影響著醫院工作者的發展。

關鍵詞：醫院人力資源管理;薪酬福利;激勵

醫院的發展與人才支持之間有著直接的聯系。員工本身作為最重要的勞動力發揮著重要作用。吸引、維護、培訓和充分利用醫院的結構是管理醫院人才的重要任務。明確指出，需要醫療系統設備，以通過提高員工的熱情，促進市場競爭力和通過推動薪資改革來保證醫院的穩定運轉。

1 人力資源管理的重要性

企業的生存與發展是一個重要元素。這是因為公司的管理目標通常是由經理制定的，但是當實現目標時，則是通過管理員工來實現的。因此，員工需要出色的工作技能。因此，可以通過僅選擇合適的員工來實現公司設定的目標。人力資源管理需要創建一個更有條理的系統，以為員工提供最大程度的支持，以激發他們的潛力，并確保其員工充分發揮其全部潛力。還要確保用戶遵循公司的機密性，保證公司有更好的發展。人是公司的寶貴資源，通過企業的持續開發和人力資源管理越來越受到企業決策的阻礙。當前，日常業務發展計劃中已包括人力資源管理，這是公司在市場競爭中取得成功的重要因素，也是公司獲得成功的一項重要的因素。

2 醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵的相關問題

2.1 醫院人力資源管理欠缺科學化薪酬福利管理體系

目前，醫院的工資和福利制度還不夠健全。大多數醫院沒有用科學的薪酬系統，但是它們不必完全滿足基本業務需求。如果醫院的工資和福利體系發展不佳，其影響員工的積極性。

2.2 醫院人力資源管理不具備完善的薪酬福利管理制度

在正常情況下，這是培養醫院人才的適當基礎和適當的薪酬和慈善管理體系。在大多數醫院中，實際的醫院管理，工資管理系統完善的仍然較晚，因此工資管理的概念仍然相對較舊，并且現有的同等工資系統仍用于同等工作。有了這樣的系統，通常不能保證醫院的基本工資和福利系統。因此，當使用這種不完整的工資管理系統進行醫院運營時，不能充分滿足醫護人員對工資的需求，起不到一定的激勵作用。

2.3 醫院人力資源管理欠缺有效的薪酬獎勵體系

醫院運營的過程中，合理的薪水在招聘醫護人員方面可以發揮特殊作用。當前的工資分配系統是平均分配的，缺乏有效的支付系統將其得到補償，其收益直接與缺乏這種補償和損失掛鉤。這會許多人才流失，不利于醫院更好的發展。

2.4 醫院人力資源管理缺乏對員工的精神激勵

盡管酬薪機制越來越流行，但在使用上仍然存在一些問題。例如，當員工取得良好成績時，必須采取物質和精神鼓勵相結合的方式。大多數員工都有良好的財務基礎，因此僅依靠物質激勵是不夠的。還要側重于精神鼓勵，但如今大多數公司都沒有意識到精神刺激，因此沒有激發他們的工作熱情，從而難以改善其員工隊伍。

3 醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵的有效措施

3.1 醫院人力資源管理強調公平公正性原則

為了加強薪酬福利體系取得好的管理效果，在醫院就需要實行一些激勵措施，并確保醫院的薪酬福利體系公平，公正。最基本的需求也是薪酬和福利系統中要考慮的問題。但是，如何確保公平與公正非常重要。醫院尤其應該這樣做：首先，需要醫院工作人員和經理工作人員保持以公平的薪酬和福利制度示他人，同時要認真對各職位進行準確評估，需要結合描述與醫院中各個位置的特定工作。此外，為了確保薪酬體系和福利的科學性，有必要確定適當的薪酬和福利以及每個職位的基本技能。最后，醫院的管理者必須確保薪酬和福利制度是公平的且未披露。尤其是，在有關薪金和護理的信息范圍內，可以盡可能地避免暗箱操作。最后，可以將整個支付系統和罰戒系統引入醫院。這是可以充分利用員工的積極、主動性，還有助于醫院的長期發展。

3.2 醫院人力資源管理建立完善的薪酬福利考核評價體系

在實際工作中，有必要建立一個較為全面的薪酬福利分析體系，最重要的支付給醫院工作人員的標準以及上述激勵措施。確定這些指標并指定發放工資和福利時的評估不僅可以滿足員工需求，而且還有助于改善整體醫院護理水平。這對于確保評估系統的科學性以及收益尤其重要。通過簡單地確保醫院的薪資體系對醫院的發展很重要，它可以滿足并最大化薪資的基本需求。它可以完成工作，并且對工作份額分配帶來好處，并促進了醫院的發展。

3.3 醫院人力資源管理確保薪酬的合理性以及勞動所得

通常，工資是在醫院中實施物質獎勵的最重要方法。因此，提高醫院工作人員的工資和健康水平是保持高素質人才的重要途徑。作為醫院經理，可以將整個薪酬體系設置為醫院的必要系統，以保持高素質的人才不流失。首先，重要的是不斷改善醫院作為人事部門的組織結構，并使之適應現有的醫院管理體系功能和運營政策。接下來，作為人力資源部門的經理，要能夠設計出適合當前和未來醫院發展的薪資和福利系統，并且能夠適應。應特別注意單位工資和福利制度的準備工作：1）為了充分保持適當公平，必須嚴格遵守正義原則;2）醫院領導者必須整合到他們的日常行為系統中。在設計薪資系統時，可根據員工本人的能力來適當地分配薪金。提高優秀員工的薪資，以提高優秀員工的素質。還要創建科學的薪資管理系統，會使團隊的工作熱情提高了，整個團隊之間的競爭也會變得更加激烈。

3.4 醫院人力資源管理了解并滿足員工的需求

薪酬和福利處理機制的實施首先需要了解員工的需求。因此，實施激勵措施后，可以為員工提供更好的服務，并使員工更加自信。因此，他們的工作量也會變大。在更好地完成積極的應對工作之后，可以激勵員工一起工作。員工的目標來自員工的動機，而動機則來自員工的需求。如果人們在某個特定領域有需要，但又不滿意，則可能是產生一系列焦慮的原因。但是，如果員工對特定區域的特定要求感到滿意，則消除了員工的顧慮，并且這種激勵措施不受國家的限制。當員工滿足了這種心理，那么員工的不安心理就會被消除。因此，它有助于滿足員工的需求，從而提高公司的能力。它還可以完善員工的身心發展，并為公司和員工兩方面的發展提供有利的條件。

4 結語

本文首先對人力資源管理的重要性進行了分析，然后從醫院人力資源管理欠缺科學化薪酬福利管理體系、醫院人力資源管理不具備完善的薪酬福利管理制度、醫院人力資源管理欠缺有效的薪酬獎勵體系以及醫院人力資源管理缺乏對員工的精神激勵等方面對醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵的相關問題進行了分析，最后從醫院人力資源管理強調公平公正性原則、醫院人力資源管理建立完善的薪酬福利考核評價體系、醫院人力資源管理確保薪酬的合理性以及勞動所得以及醫院人力資源管理了解并滿足員工的需求等方面提出了醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵的有效措施。

換句話說，隨著社會的發展，對人力資源管理的需求正在增加。薪酬福利制度是公司與員工之間的重要壁壘，直接影響著公司與員工之間的關系。因此，最重要的是在工資和福利系統中適當地管理人力資源。通過結合公司及其員工的利益，從而促進雙方的整體發展。

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