企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

白榮勛

摘 要：企業(yè)管理過(guò)程中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)揮著積極作用，一方面為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性的運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另一方面為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。本文深層次的剖析企業(yè)目前在管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，并從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析了企業(yè)管理工作的開(kāi)展，希望能夠提升企業(yè)管理的效果，使得企業(yè)的決策更具針對(duì)性，更加的科學(xué)、合理，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理經(jīng)濟(jì)學(xué);應(yīng)用

1 引言

企業(yè)的發(fā)展和管理者的設(shè)定是否相吻合，能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，能否合理的規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都顯得極為重要。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要采取有效的手段，及時(shí)的跟進(jìn)商家和市場(chǎng)未來(lái)的走向，制定合理的方案。希望能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將管理經(jīng)濟(jì)更好的運(yùn)用在企業(yè)管理過(guò)程中，作為企業(yè)管理層需要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，在企業(yè)規(guī)劃中融入相關(guān)的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2 企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

2.1 決策能力不足

從目前的發(fā)展來(lái)看，決策能力不足是限制中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。從客觀的角度出發(fā)，我國(guó)一直推行具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，很多企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者是缺少經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)的，管理過(guò)程中的決策等完全是憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)，隨機(jī)決定的可能性比較大。最終的結(jié)果不但讓企業(yè)的發(fā)展完全暴露在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，無(wú)法獲得更好的收益，而且管理的科學(xué)性不夠，不利于生產(chǎn)力水平的提升。

2.2 管理混亂

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，人員的整體素質(zhì)比較低，職能未清晰劃分，管理環(huán)境較為復(fù)雜，這些也大大削減了執(zhí)行力。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的指導(dǎo)，所以很多管理者只能憑借著已有的結(jié)論和目前所處的發(fā)展階段進(jìn)行決策，效率比較低，針對(duì)性不夠，所以很容易陷入到某種誤區(qū)中。

2.3 企業(yè)缺少氛圍

良好的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍能夠提升企業(yè)生產(chǎn)的效率，員工工作的幸福感能夠得到提升。如果員工長(zhǎng)時(shí)間的在不良的氛圍下工作，主動(dòng)性和積極性都受到影響，工作效率大打折扣，也缺少企業(yè)的認(rèn)同感，極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)力水平的提升，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。對(duì)此，作為企業(yè)的管理者在實(shí)際的管理過(guò)程中，不能僅僅將關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之下，企業(yè)文化以及信譽(yù)的構(gòu)建也要加以重視，提升員工的認(rèn)同感，這樣才能不斷創(chuàng)造生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 員工工作的主動(dòng)性受限

員工的工作熱情和狀態(tài)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有著重要作用，管理上存在有明顯的不足，在制度上存在有疏漏，員工工作的主動(dòng)性和積極性受限制，效率較低這種現(xiàn)象較為普遍。此外，員工并不能對(duì)企業(yè)的決策真正意義上的認(rèn)可，只是為了獲得工資而選擇為企業(yè)服務(wù)，并沒(méi)有在方方面面為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行考量。

3 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用價(jià)值

3.1 指導(dǎo)生產(chǎn)和管理

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以在生產(chǎn)方法、計(jì)劃以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，靈活的運(yùn)用相關(guān)的原理能夠及時(shí)的解決生產(chǎn)和管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中，希望能夠以較少的投入，獲得最大的收益，這也是一直以來(lái)企業(yè)較為關(guān)注的課題。所以，需要靈活的運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)產(chǎn)出更多的生活產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅僅要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，同時(shí)還要能夠代表企業(yè)形象。生產(chǎn)方法上，生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)模式存在有明顯的差別，對(duì)此，生產(chǎn)方式的選擇要盡可能不要影響到經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用效果，要實(shí)現(xiàn)資源的高效實(shí)用，聯(lián)系企業(yè)的具體情況，合理的選擇管理模式，合理的使用各類(lèi)資源，提升科學(xué)管理的整體水平;另一方面，生產(chǎn)計(jì)劃要聯(lián)系產(chǎn)品的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的存儲(chǔ)等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，確定問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并采取針對(duì)性的措施，減少資源浪費(fèi)的情況，減少成本投入的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。另外，生產(chǎn)的分配會(huì)和消費(fèi)者的選擇有著直接的影響，要通過(guò)合理的分配和結(jié)構(gòu)模式的調(diào)整減少資源的浪費(fèi)，提升收益。

3.2 提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率

站在原理的角度上分析，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是希望能夠解決社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)對(duì)象和計(jì)劃之間的關(guān)系，把握好這兩個(gè)環(huán)節(jié)，資源的利用率能夠得到提升，很少出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，而且不同需求的消費(fèi)者的需要都能得到滿(mǎn)足。此外，在配置資源的過(guò)程中需要合理的選定方法，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而保證資源的高效利用，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在綜合利用資源的過(guò)程中，組織形式和生產(chǎn)模式上的問(wèn)題要重點(diǎn)解決，通過(guò)優(yōu)化配置的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升工作人員的主動(dòng)性和積極性，能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

4 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，不管是設(shè)計(jì)還是研發(fā)工作都是建立在成本投入的基礎(chǔ)之上的，希望能夠以較少的投入，獲得最多的收益，要讓產(chǎn)品在價(jià)格上得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要以低價(jià)的形式占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，怎樣靈活的將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，借助其中基礎(chǔ)理論知識(shí)，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。

但是還是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，減少成本投入來(lái)占據(jù)市場(chǎng)存在有局限性，并不是一味的減少產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)就是好的，需要用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，聯(lián)系企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提升新產(chǎn)品的研發(fā)效果，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要指的是企業(yè)管理者在相同的條件之下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化，這就需要管理者在實(shí)際工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論加以重視。

5 結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)著極為重要的作用，不只是可以幫助管理者做好經(jīng)濟(jì)決策，而且還可以總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，更好的幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的本質(zhì)。聯(lián)系企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，做好各類(lèi)決策，提升管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的效率，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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