大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

肖麗

摘 要：大數據背景下，為我國的企業管理帶來了挑戰，同時又帶來了新的發展機遇。本文通過對當前大數據背景下創新企業的人力資源管理模式所面臨的問題進行分析與研究，總結出了當前形勢下創新人力資源管理模式對企業發展的重要意義，并結合現階段企業發展與管理工作中的具體實際問題，展開了對創新企業人力資源管理模式有效措施的深層次探討，以致于有效解決企業內部工作的實際問題，進而有效促進企業的健康可持續發展。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源;管理模式;創新應用

1 大數據時代下創新企業人力資源管理模式的重要意義

大數據技術的廣泛應用為企業的人力資源管理工作帶來了較大的便利，是社會發展的必然要求。大數據背景下，傳統的人力資源管理模式已經不能夠滿足市場對人力資源工作的實際需求，所暴露的問題也愈來愈多。

當前，企業人力資源管理的核心就是構建完善的企業組織機構。大數據時代下對企業人力資源管理模式進行創新，一方面，有助于不斷優化傳統的人力資源管理組織結構。大數據技術的應用，能夠將傳統的 “金字塔”式的人力資源管理組織構成轉換為“扁平化”的人力資源管理組織構成，大大提升了企業的人力資源管理效率[1]。

另一方面，有助于激發工作人員的工作積極性，有效開發員工的潛能。為了更加有效地提升企業核心競爭力，加強人力資源管理的工作質量與效果，發揮企業員工的優勢作用成為重要手段。通過大數據技術對信息數據進行充分的分析與探究，將數據進行細化與整合，最大限度的了解員工的實際需求，給予員工更多方面的關心與關懷，進而制定出更加合理有效的人力資源管理方案。同時，還能夠有效激發員工的潛能，促進員工的自主學習能力，進而有效提升企業員工的工作積極性與工作熱情，達到理想的工作效果。

最后，有助于企業創建系統科學的人力資源績效管理系統。通過大數據的整合與分析，能夠有效將人力資源的評測信息進行實際具體的剖析，進而結合員工的實際情況加以判定。有效保證了企業參與決策的轉去惡性與科學性。與傳統的企業管理相比較，大數據技術能夠積極改變自身主觀意識的評判，采用科學有效的管理辦法、技術與途徑，能夠從全局出發對管理方案進行調整與修改，避免了管理嚴重失衡的現象發生，使得新時期下的人力資源管理更具公平、公正、公開。同時，還可以通過大數據技術對相關的數據信息進行分化與分析，為人力資源管理部門實行績效考核制度提供有效地數據支持。

2 大數據時代下創新企業人力資源管理模式所面臨的困難

2.1 大數據高素質人才匱乏

大數據作為信息時代的新型技術，對專業知識與技術要求比較高。目前來說，能夠充分了解與熟練掌握大數據的人才少之又少，這在一定程度上阻礙了大數據在各行業的開發與應用。信息時代的到來使得大數據高素質人才只能從專業的院校引進或者企業內部進行培養。不容樂觀的是，我國與大數據相關的專業院校數量較少，即使有相關的院校其建立的時間也較短，這就使得社會上所存在的具備大數據技能的工作人員既沒有較為豐富的操作實踐經驗，也沒有科學合理、系統化的管理。大數據高素質人才的嚴重匱乏，使得我國的企業在進行招聘具備大數據知識的績效管理人才時對招聘標準一降再降，所招聘到的人員在績效管理方面與使用大數據技術時并不能充分達到預期的效果，使兩者有效結合也是困難重重。更值得一提的是大多數的企業還仍然遵循傳統的企業發展模式，過度重視對企業的經營生產與經濟效益，而忽視了對企業的管理方面。對于相關數據信息管理方面的人才培養不重視的結果就是，在大數據背景下很難達到企業發展以及時代發展的所提出的需求與實現高效能、專業化的績效管理水準，對企業的可持續發展造成負面影響。

2.2 大數據具有多樣化

自從信息化、數字化時代的到來，我國各行各業就開始關注大數據技術，由于大數據的種類較多，所涉及的內容較為廣泛，在運用的過程中不能有效地將其與企業的發展相匹配，這無疑給企業的管理帶來了新的挑戰，同時又帶來按了相應的發展機遇。大數據不僅僅包括結構化數據與半結構化數據，還涵蓋了非結構數據，比如影像、圖片等數據。企業要想合理的將大數據應用于人才管理，將兩者有效結合，就必須要順應時代的發展，借助于新型的社交網絡平臺以及電子商務軟件等多種處理方式進行作業，從多樣化的信息數據中提取有用的信息數據，并將相對有價值的信息進行整合、篩選與處理，讓這些信息數據發揮其作用，為企業的人才資源管理與績效管理提供相應的數據支持。

2.3 企業的戰略發展目標不明確

隨著我國科學技術與信息技術的不斷發展，我國的社會主義市場經濟有了前所未有的變化。國有企業要想在激烈的市場競爭中有一席之地，并鞏固自身的核心競爭力，就需要不斷加強自身建設，充分將大數據技術應用到企業管理中去，為企業的生產經營與管理創造良好的環境，不斷推進企業的健康可持續發展。但是，目前的國內企業在發展與運行管理的過程中還存在很多問題，對其自身發展的長久戰略發展目標不明確，嚴重阻礙的企業的可持續發展。就之一問題而言，企業需要不斷加強對人才的管理與培養，高度重視績效管理對人才管理的重要作用，結合大數據技術將具有參考價值意義的信息數據進行有效利用。需要注意的是，由于大數據時代所對應的信息數據量比較龐大，所以在進行數據搜索與提取時要做好準備，細致、系統的采用這些信息數據，以避免不必要的失誤與偏差，為企業帶來錯誤的戰略抉擇，影響該企業的健康穩定發展[2]。

3 大數據時代下創新企業人力資源管理模式的有效對策

針對上文中所提到的創新人力資源管理模式所面臨的問題，結合企業發展與管理工作中的具體情況，提出了以下幾個方面的應對措施：

首先，加大對企業員工數據技術的培訓力度。在企業人力資源管理中，對員工進行專業、系統的培訓師必不可少的。因此，企業應該積極鼓勵員工參與培訓與學習，不斷提升自身的專業技術能力，以保證在管理工作中能夠高效運用大數據技術對人才管理能力的不斷提升，有效把控培訓機構的準確性與培訓效果。

其次，注重數據分析對企業管理的重要性。為了能夠更好地提升管理工作的質量與效率，就需要不斷增強信息數據的精準度。通過對各項數據信息的詳細剖析，為人力資源管理工作以及績效考核提供有效的精準數據，不斷提升關于客觀基礎數據、人力資源調配、人才質量等工作的成效。

最后，全面貫徹與落實績效考核機制。全方位的對企業員工進行考核主要包括員工的相關工作任務的完成情況、員工的思想精神等。全方面、綜合性的績效考核形式可以為人力資源管理和工作任務提供精準的數據參考，借助于互聯網高新技術，有效實現對員工的全方位檢查，更好地檢測出員工工作中的不足。利用融合性的管理形式有效避免與控制因員工疏忽二造成的工作失誤，有效提升了員工工作分配的合理性和科學性。

4 結語

綜上所述，大數據背景下企業人力資源管理模式應該順應新時代的發展潮流，不斷創新管理方式與管理途徑，充分認識到當前企業管理的優勢與不足之處，并實施有效的管理措施進行處理與解決。與此同時，借助于大數據技術與管理手段相結合的形式，促使人力資源的管理模式更具科學性、兼容性與系統性。為企業各部門提供實時有效且準確的數據信息，不斷強化對人力資源數據信息的管理，不斷推動企業各項工作的順利開展與有效執行。

參考文獻

[1]童竟.大數據時代背景下企業人力資源管理的創新策略初探[J].九江職業技術學院學報，2019（03）：84-85.

[2]劉斯妍.基于“互聯網+”和大數據時代下現代企業人力資源管理的創新與探索[J].中外企業家，2018（27）：73-74.