企業(yè)構(gòu)建干部監(jiān)督機制工作實踐研究

常帥

摘 要：隨著我國經(jīng)濟領(lǐng)域的迅速發(fā)展，各個企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。一個企業(yè)的執(zhí)行力直接影響著其在市場競爭中的地位，為了增強企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，完善和健全監(jiān)督機制是必不可少的重要手段。其中，干部監(jiān)督機制尤其重要，干部監(jiān)督機制不但是企業(yè)選人用人的重要保障，還是企業(yè)管理機制的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的主要動力。本文將主要從構(gòu)建干部監(jiān)督機制的重要性和措施兩方面進行研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)構(gòu)建;干部

干部監(jiān)督機制是當今社會尤其重視的一個問題，一方面是因為企業(yè)干部的一些行為直接影響到企業(yè)在外界的形象，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成慘重的損失;另一方面干部監(jiān)督機制是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的重要部分，是企業(yè)管理模式中識人用人的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個完善的干部監(jiān)督機制可以促使企業(yè)干部廉潔、敬業(yè)地開展工作，可以幫助企業(yè)更健康有序地發(fā)展。因此，干部監(jiān)督機制在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用。

1 企業(yè)干部監(jiān)督機制的重要性

上文已經(jīng)提到企業(yè)干部監(jiān)督機制主要是體現(xiàn)在識人用人和企業(yè)形象兩方面，因此，接下來將從這兩方面對其重要性進行闡述。

1.1 企業(yè)干部監(jiān)督機制是企業(yè)識人用人的重要保障

企業(yè)干部監(jiān)督機制是整個企業(yè)任用人才的重要保障，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀廉潔、善于發(fā)掘人才、愛護人才的干部是企業(yè)任用人才的基礎(chǔ)，是人才得到發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的重要前提，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。善于提拔下屬的干部更容易使人才得到賞識，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進人才;相反，好大喜功的干部不但可能使人才在自家企業(yè)受到埋沒，還有可能將人才推向其他對手企業(yè)，無論哪種結(jié)果，都會抑制自家企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為保障企業(yè)積極選拔任用優(yōu)秀人才，維護企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須完善企業(yè)內(nèi)部干部監(jiān)督機制。

1.2 企業(yè)干部監(jiān)督機制是維護企業(yè)形象的重要手段

企業(yè)干部作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要人員，往往代表著企業(yè)在外界的形象，是社會各界人士了解企業(yè)的重要渠道。企業(yè)形象也就是社會民眾對于這個企業(yè)的整體印象和感官體會，在競爭日益激烈的當今社會，良好的企業(yè)形象是企業(yè)立足于社會的基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)在未來社會的發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部每個員工的影響都影響著整個企業(yè)的影響，其中企業(yè)干部的形象尤為重要。企業(yè)干部對外交往的言談舉止、著裝打扮、接人待物都是影響企業(yè)形象的方面。為維護企業(yè)在社會上的良好形象，促進企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)必須對其工作和作風進行監(jiān)督管理，嚴格要求其提升自我修養(yǎng)，進而提升企業(yè)在社會各界人士心中的形象。

2 企業(yè)內(nèi)部存在的問題

2.1 企業(yè)干部作風需整頓

目前，我國某些企業(yè)仍存在各種腐敗行為和不良趨勢，例如工作期間安于現(xiàn)狀、貪圖安逸、沒有責任心，甚至以權(quán)謀私，進行權(quán)錢交易或權(quán)權(quán)交易;又或者是任人唯親，盲目培養(yǎng)親信等等，這些用人方面的不良之風和現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)人才的任用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響甚至停滯不前。

2.2 企業(yè)干部態(tài)度需改善

在現(xiàn)在的形勢下，仍有部分企業(yè)干部工作態(tài)度存在些許問題，需要進一步改善。一方面其工作不嚴謹。工作期間缺乏責任心和事業(yè)心，無法高效、正確地領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作;另一方面工作懶散，得過且過，不注重工作效率，且遇到困難的時候容易逃避問題，積極性不高，工作上沒有拼搏和創(chuàng)新精神，缺乏工作主動性和敢干、敢拼的精神。

3 構(gòu)建以及完善干部監(jiān)督機制的措施

3.1 嚴格管理干部監(jiān)督機制

正如治國先治黨，治理企業(yè)必須先對企業(yè)干部工作進行治理、監(jiān)督。對于企業(yè)干部工作的監(jiān)督管理，首先必須有相應(yīng)的監(jiān)督制度。只有明確相應(yīng)的機制，依靠制度的力量對企業(yè)干部的工作和作風進行約束，堅決改變企業(yè)內(nèi)部放任不追究或追究不到位、責權(quán)脫節(jié)等不良行為作風;堅決執(zhí)行相應(yīng)制度，對違反規(guī)定的干部人員進行嚴格懲罰，規(guī)范企業(yè)干部相關(guān)工作制度，才能有效改變企業(yè)干部貪污腐敗、權(quán)權(quán)交易等行為，凈化企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)積極向上發(fā)展。

3.2 對干部工作進行經(jīng)常性考核

為防止企業(yè)干部工作的懶散，必須經(jīng)常性的對干部工作進行考核，并且要將考核結(jié)果應(yīng)用到干部之間的選拔任用或工作管理中，進而提高干部對自身工作的積極性。另外，考核結(jié)果要和干部平常以及關(guān)鍵時期的表現(xiàn)相聯(lián)系，以便對優(yōu)秀或不合格的干部進行獎懲。對干部工作進行考核在很大程度上完善了對干部工作的監(jiān)督管理，甚至給員工樹立了良好的用人制度，提高了企業(yè)在員工心中的公信度。

3.3 提高干部自身的綜合素質(zhì)

企業(yè)干部既然作為社會各界人士了解企業(yè)的重要渠道，必須提高自身的綜合素質(zhì)，有一個良好的個人形象。首先，作為企業(yè)與外界交流的橋梁，企業(yè)干部必須提高自己的言行舉止，談吐要優(yōu)雅、舉止要文明，做到彬彬有禮，使外界人士認可企業(yè)形象，對企業(yè)引起好感。其次，要注重自身的著裝打扮，一個打扮得體的干部顯然要比一個蓬頭垢面、衣衫不整的干部更容易讓人信服，更容易讓人有好感。甚至，對于干部背后的企業(yè)形象也有一定的影響。最后，要注重交往禮儀。任何人、任何企業(yè)都不是封閉的，總要和外界接觸。而在接觸過程中體現(xiàn)出的社交禮儀也是一個公司形象的縮影，在交往中，能夠帶給人溫馨、舒適、有人情味，不僅可以把握現(xiàn)有的人脈關(guān)系，還可以廣結(jié)良緣，促進企業(yè)發(fā)展。

3.4 鼓勵員工對干部進行監(jiān)督

在干部監(jiān)督機制中要鼓勵員工進行監(jiān)督，一方面是要保證企業(yè)內(nèi)部的民主性，尊重員工的權(quán)利，調(diào)動員工對監(jiān)督工作的積極性和主動性。另一方面是要保證干部選拔任用工作的真實性、可靠性。通過員工的反映和評價以及干部考核結(jié)果，對干部人員進行選拔任用，盡量選出符合員工呼聲最高、工作最認真嚴謹、形象最真實得體的干部

4 結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟領(lǐng)域的迅速發(fā)展，極大多數(shù)企業(yè)面臨巨大的機遇的同時也面臨著嚴峻的考驗。一個企業(yè)的發(fā)展好壞與企業(yè)內(nèi)部每個人都密不可分，干部作為企業(yè)內(nèi)部的重要人員，企業(yè)管理方面的重要保障，他們的整體素質(zhì)幾乎就代表著整個企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展有些重要的影響。因此，必須構(gòu)建并完善企業(yè)干部監(jiān)督機制，加強對企業(yè)干部工作的監(jiān)督管理，力求促進企業(yè)未來的發(fā)展，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力，進而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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