如何運用成本管理提高煤炭企業經濟效益

李干文

摘 要：在煤炭企業經營中，成本管理是一項重要內容，對于提高企業綜合競爭力、強化企業市場地位具有關鍵性的作用。因此，本文對成本管理的相關內容進行了詳細分析，希望能夠實現經營的多元化發展，增加企業的經濟效益。

關鍵詞：成本管理;煤炭企業;經濟效益

隨著經濟體制改革的深入，市場經濟的逐步發展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場，我國加入WTO，煤炭市場國際化，煤炭企業要想在競爭中取勝，必需加強企業成本管理。成本管理加強，企業則興;成本管理薄弱，企業則衰。它是提高企業經濟效益的重要源泉和途徑，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強成本管理。所以說，大力開展節約挖潛活動，千方百計地降低材料消耗，提高產品質量，是擺在我們煤炭企業面前的一項特別突出的課題。

1 煤炭企業加強成本管理的重要性

1）有利于實現企業利潤最大化。對煤炭企業而言，利潤源自收益與成本費用的差額。所以說，在如何獲得企業經營高額利潤方面，除了提升企業經營收益之外，還有很重要的一環就是降低成本費用。換個思路來講，當企業經營獲得利潤收入與生產經營所支出的成本持續穩定在固定范圍，那么優化企業生產成本則將成為提高企業經營利潤的重要來源。

2）有利于提升企業競爭實力。企業參與市場競爭的壓力，或來自內部壓力，或來自外部壓力。內部壓力有：經營戰略、文化涵養、專業能力等等。外部壓力有：競爭政策、市場導向、經濟大環境等等。內控的根本，在于完善自我，識別風險，成本優化，精細管理，最終體現在企業綜合競爭實力的提升。

3）有利于促進企業可持續發展。確保企業競爭，增強企業核心競爭力，促進企業健康可持續發展。一方面，在競爭戰略上要有所優化，繼續尋找空白市場。另一方面，注意產品線的優化升級，有足夠的利潤空間支撐其發展。那么利潤空間的獲得，關鍵一點是精細化管理，進行成本優化管控。這樣才能讓企業更具活力，更具生命力，以實現企業的健康可持續發展。

2 煤炭企業企業成本管理中出現的問題

1）缺乏企業成本管理的意識。伴隨著我國的市場經濟體制的逐步改革和完善，我國市場經濟處于轉型發展的關鍵時期，很多企業處于市場競爭壓力的影響之下更加注重企業的經濟效益，而沒有對于成本管理工作提起足夠的重視，同時企業的管理者也沒有意識到市場經濟轉型對于企業所產生的影響，所以導致企業管理存在很多的問題。企業管理者因為缺乏專業知識和成本意識，只關注經濟利益，沒有實現各個環節的有效配置與優化組合，這就極大地影響了企業的競爭力提升與長久的發展。

2）沒有明確的管理制度，管理方法守舊。有些企業并未根據發展的需要建立完善的成本管理制度，導致企業的成本管理工作存在很多的缺陷和問題。還有些企業雖然建立成本管理制度，但是管理方法極為落后，成本管理依然還是在寫寫算算，或者沒有明確的具體管理方法，企業職工也不明白如何進行成本管理，如何才能有效地降低成本，或者是沒有明確的規定崗位職責，造成成本管理工作極為混亂。

3）企業成本在核算的過程中出現虛假現象。很多煤炭企業在進行成本核算的過程中往往存在有虛假操作的情況存在，為了一時的經濟效益而隨意的壓縮成本，沒有嚴格履行相應的核算程序，造成成本核算數據偏差過大。此外，還有些企業的成本核算過程沒有進行全面的計劃預算，在進行監督與核算考核中出現較多的紕漏，造成巨大的資源浪費問題存在，給企業和社會都造成巨大的損失，員工的根本利益也受到損壞。

3 加強成本管理，提升企業經濟效益的具體辦法

1）樹立全過程成本控制理念。首先，煤炭企業應當認識到成本管理對自身發展的重要性，能夠清楚地認識到只有加強成本管理才能獲得最大化經濟效益，這就要提高內部員工成本管理控制意識，使其能夠積極參與到成本管理工作環節當中，并全方位、全過程地對經營項目展開有效管理，這是確保成本管理工作能夠有效延伸內部各個生產部門的重要前提基礎，也是實現提高成本管理質量重要前提。其次，作為企業內部高層管理人員也要做到以身作則，要起到良好的帶頭作用，因為自身的言行舉止均會影響整體成本管理水平，所以只有從自身做起才能調動員工工作積極性，如此一來，既能夠將成本控制理念全面貫徹在每一個部門，還可以實現降低資源浪費、占用等問題的發生頻率，最重要的是可以提高煤炭企業經濟效益，使其在日新月異的變化中的市場經濟體系中站穩腳跟。

2）搞好班組材料成本管理。第一、材料計劃成本的制定。必須結合現場實際和安全質量的標準要求進行制定，使之達到先進合理，在保證安全生產和工程質量的前提下，做到從計劃上盯緊，管理上從嚴，既能滿足生產的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節約。第二、材料實際消耗數量的考核。對各班所用材料實際消耗數必須實事求是的統計考核。特別是各單位施工現場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現場交接原始記錄，實行現場交接班制度，對各班組材料的領取、使用、退回數量，嚴格進行清點考核。第三、實際工作數量和質量的驗收考核。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，還必須對實際工作量和質量進行驗收考核，并實行質量驗收否決制度，即經驗收質量不合格的不計工作量。促使職工工程一次成功，杜絕二次材料浪費。

3）創建完善的企業財務管理制度。目前，各企業在運營過程中，為了能夠實現市場主體的地位，擴大自身的經營分為，會運用賒銷的方式進行經營。雖然該種方式能夠推動企業快速發展，但是也導致企業可能面臨嚴峻的應收款風險，因此，就需要各企業能夠創建一套完善的企業財務管理制度，尤其是在運營過程中產生的應收款[2]。當各企業制定了完善的財務管理制度，才能夠實現有效的賒銷策略，進而使得各企業的資金能夠得到優化配置，才能夠保證各企業的資金能夠被科學合理使用，有效避免出現各類經營風險。煤炭企業也需要對各職能部門的職責與義務進行合理劃分，通過彼此之間的制約和監督實現企業經濟效益管理;同時通過加強各職能部門人員的應收款風險防范意識，以及對客戶信用等級的合理評估，企業可以針對客戶類型制定出更合理的賒銷政策。

4）加強全方位成本預算管理。首先，作為內部高層管理人員應當認識到預算管理是提升成本管理質量的重要手段，應當采取有效對策和手段來加強成本管理，可以通過建立有效的成本運作機制來確保成本管理工作的順利進行，使其能夠朝著理想化方向順利進行。同時，還應構建有效的成本管理體系，將所有的經濟活動都納入成本管理工作中去，因為成本管理不是單一的某一方面管理，而是對所有經營活動進行全方位、全面管理。這樣一來，才能將所有的財政收支落實到具體項目中，倘若在管理過程中發現問題應當及時采取對策解決問題，進一步將風險有效控制住。應建立一套全面的管理機制，從核算、預算以及業績三個方面進行著手，將預算執行情況劃分的業績考核體系中，這是調動員工工作積極性的重要前提，能夠使其以最佳的狀態參與到成本管理工作中，從而既能夠發揮成本預算管理體系的作用。

4 結束語

綜上所述，成本管理和控制，對于企業的正常運營起著非常關鍵的作用，必須結合煤炭企業的實際需求，針對存在的問題，制定相應措施進行改進和完善。必須樹立正確的思想認知，完善預算制度，提高人員的綜合素質，搞好班組材料成本管理。在實踐的基礎上，將各項制度全面落實，創造更大的經濟效益，帶動企業的進步和發展。

參考文獻

[1]鄭元泉.加強企業成本管理提高經濟效益[J].全國流通經濟，2019（05）：90-91.

[2]湯紅.有效提高企業成本管理的措施建議[J].經貿實踐，2017（12）：123-124.

[3]楊里.加強成本管理提升企業經濟效益[J].會計師，2017（08）：89-90.