試論建筑施工企業內部會計控制策略

[摘 要]在當今經濟市場的大環境下，建筑施工企業想要謀求自身發展就要順應經濟結構和市場需求的變化，轉變自身產業結構、擴大自身經營范圍。企業的轉型和發展離不開科學合理的財務管理體系以及切實有效的內部控制系統。文章從建筑施工企業內部會計控制的現狀和問題入手，分析建筑施工企業內部會計控制的特點和內涵，并針對性地提出相關對策，以期促進我國建筑施工企業的長效發展。

[關鍵詞]建筑施工;企業;內部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.150

1 企業內部會計控制工作內涵

企業的內部會計控制工作是針對企業整體來說的，是指對企業各個運營活動、各個生產經營環節進行規范化和科學化的管理，并實行有效監督。企業的內部控制體系可以幫助企業提高整體工作效率、提升產品質量、提高企業內部員工凝聚力和責任感，增強企業管理工作的有效性。同時，科學合理的內部管理體系可以幫助企業管理者及時發現運營環節出現的問題，從而及時更正避免損失。企業內部控制對提升企業形象、保護企業信譽、增強企業綜合競爭力具有重要現實意義。[1]

2 施工建筑企業內部控制的特點和目標

2.1 施工建筑企業內部控制的特點

建筑施工企業與其他生產企業有著明顯的區別。建筑施工企業的內部設置和經濟結構有其特殊之處。從內部會計控制的角度來看，建筑施工企業的經濟活動與其他行業相比較為固定，而且企業內部設置與規模結構與其他企業有明顯不同。所以建筑施工企業的內部會計控制多以施工項目為基礎，實行項目經理責任制。其中項目經理責任制是建筑施工企業內部的重要制度，這也是建筑施工企業與其他企業經營管理的不同之處。[2]項目經理責任制決定了建筑施工企業對每個具體施工項目的會計控制水平，直接關系到建筑施工企業的經濟效益和長期發展。

另外，建筑施工企業的經營活動與其他企業相比，受到的內外因素有很大區別。其他企業的經營活動大多受社會發展水平、市場經濟變動等影響，而建筑施工企業不僅受到經濟、市場等方面的影響，還會受到氣候、地質、企業資源配置、施工項目工期等影響。[3]這些不同于其他企業的影響因素，決定了建筑施工企業內部會計控制和成本構成的本質區別。

2.2 建筑施工企業內部會計控制目標

建筑施工企業內部會計控制目標就是對企業內部的經營活動進行統籌兼顧的管理，對企業成本費用支出進行科學合理的控制，對企業各個生產管理部門的預算編制進行嚴格有序的管理和限制，同時還要對企業的投資風險和投資決策提供財務保障等，防止企業內部管理過程中出現徇私舞弊以及貪污受賄現象，從而確保我國建筑施工企業能夠實現可持續發展。

3 建筑施工企業會計內部控制問題

3.1 忽視企業會計管理及內部控制工作

在全球經濟高速發展的時期，我國建筑施工企業對于財務管理和內部控制工作的敏感程度不高，原因有二。其一，建筑施工企業的經濟結構相對簡化、經營活動較為單一，在這種情況下投入大量資金建立企業的財務管理和內部控制體系的收益是不高的，所以許多建筑施工企業沒有專門的財務管理工作和內部控制體系，對于經濟業務往來的會計核算也大都與各個生產部門相融合。其二，在全球經濟高速發展的階段，我國企業大都處于高速發展期，這一時期企業的戰略目標就是爭奪市場和搶占客戶，所以企業將工作重心放在了銷售工作上，對于成本控制、預算管理、風險防控等重要性的認識并不深刻。[4]這兩點原因導致了我國建筑施工企業管理者對內部會計控制工作的忽視。

3.2 相關工作計劃缺少實際性

當全球經濟發展進入低速增長階段，我國建筑施工企業管理者意識到了內部會計控制工作的重要性。但是，由于企業管理者對于內部會計控制工作的認識程度不深、理解能力不強且沒有相應的實踐工作經驗，所以企業管理者即便構建了相關工作體系和管理條例，但是工作計劃的實際執行過程并不理想。

究其原因，企業管理者在制定相關工作規劃和應用體系時并沒有扎根到企業基層和員工群體中，也沒有根據企業實際經營情況進行及時調整和糾正，使得企業的財務管理和內部控制工作計劃猶如空中樓閣，這些工作計劃和管理制度在真正落實的時候受到了極大的阻礙，導致內部會計控制工作的效果極低，且無法解決企業發展過程中實際發生的問題。

4 建筑施工企業內部控制策略

4.1 提高企業管理者對內部會計控制工作的重視程度

建筑施工企業改變產業結構的目標不是一朝一夕能夠完成的，企業一方面需要大量資金開發市場、占領市場;另一方面面對競爭對手，企業還要壓低價格奪取資源。我國企業在這種生死存亡的關鍵階段，在經濟市場中可謂步步為營、步步驚心，如果在這種情況下，一個企業內部管理混亂，工作人員的工作流程前后顛倒、各部門的財務狀況不受任何監督、企業投資決策沒有風險防控、企業的資產處置沒有審查制度、企業的預算管理沒有參考依據，那么這個企業憑借什么生存下去呢？所以，企業的高層管理者一定要認清現狀，完善自身知識體系，學習財務管理和內部控制的相關內容。

4.2 加強施工預算控制

建筑施工企業最為重要的內部會計控制工作就是要進行施工預算控制。建筑施工企業經營活動中一項施工工程的各項設計往往跟工程預算緊密聯系。進行科學合理的工程預算可以幫助企業節省大量成本費用支出，并且能夠幫助企業提高經營決策效率，降低經營決策成本。[5]事實上，加強建筑施工企業的施工預算控制就是幫助企業提高經濟效益。因為在目前的經濟市場發展狀況下，企業必須要順應經濟市場需求進行產業結構的轉型，所以大部分企業都已經把成本控制和預算控制工作放在了重要的戰略地位。加強企業施工預算可以有效地節省大量人力物力資源，從而提高企業的市場競爭力。

建筑施工企業的施工預算工作包含兩個方面：首先是企業的公司預算，包括維持企業運營的各項費用支出和投資決策預算，同時這項工作可以將企業內部各項收支情況呈現出來，有利于管理者進行統籌規劃。其次是企業的施工預算要針對具體的施工工程項目進行，這項工作對于建筑施工企業的意義十分重要，一項施工工程項目能否按期順利完成，直接決定著建筑施工企業的經濟效益。所以，對于建筑施工企業的施工項目預算控制是企業內部會計控制工作的重中之重。

5 結論

綜上所述，社會和經濟的不斷發展要求建筑施工企業強化內部會計控制工作來實現企業現階段的發展目標。針對我國建筑施工企業內部忽視財務管理和內部控制工作、工作計劃不能落實到位的現狀，企業管理者應該不斷提高對企業內部會計控制工作的重視程度、落實相關工作計劃和制度、明確企業長期發展戰略目標，從而不斷促進企業發展。

參考文獻：

[1]高發雷.試述建筑施工企業內部會計控制的問題及提高策略[J].納稅，2019，13（28）：151.

[2]劉仁兵.試述建筑施工企業內部會計控制的問題及提高策略[J].經貿實踐，2017（24）：355-356.

[3]薛守文.加強企業內部會計控制的探討——以建筑工程企業為例[J].中國商論，2016（36）：97-98.

[4]滿忠慧.論建筑施工企業內部會計控制的問題及提高策略[J].財經界（學術版），2016（22）：172，325.

[5]王秀生.如何提高建筑施工企業會計信息質量問題研討[J].財經界（學術版），2016（8）：277.

[作者簡介]何仕輝（1973—），男，漢族，廣東廉江人，財務副經理，中級會計師，大專，金中天建設集團有限公司，研究方向：企業會計。