如何提升企業的財務管理工作

馬巧霞

[摘 要]近年來，隨著經濟的快速發展，財務管理在企業日常經營管理過程中的作用和價值越來越高，對企業自身的未來發展也會產生一定的影響和作用。在實踐中必須要對現有的財務管理制度進行合理的構建和落實，同時還要保證成本管理工作可以真正有效的落到實處，對財務監督體系進行合理的構建和完善，這樣才能夠取得良好的管理效果。

[關鍵詞]企業管理;財務管理;管理工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.145

現如今，隨著經濟的快速發展，對企業的改革和創新發展具有非常重要的影響和作用。同時，過去的財務管理模式已經無法滿足現階段企業在發展過程中提出的基本要求。所以在此時，就必須要在新時代發展的背景下，對財務管理模式進行創新和優化，這樣才能夠滿足當前經濟發展過程中提出的個性化要求。對于企業而言，在日常運作和發展過程中，必須要意識到財務管理在其中的重要性，同時還要對現有的財務管理模式進行不斷的完善和優化，這樣才能夠在激烈的競爭環境中脫穎而出，占據有利位置。企業是國民經濟在增長和發展過程中的重要推動力。企業的財務管理工作在具體開展過程中，必須要結合實際要求，同時還要盡可能適應當前經濟體制改革和創新背景下提出的個性化要求，這樣才能夠實現穩定發展。

1 企業財務管理工作現狀分析

1.1 成本管理工作無法實現有效落實

由于當前正處于新時代發展的背景下，企業在日常運作和發展過程中，必須要意識到財務管理工作的重要程度。同時，還要與實際情況進行結合，滿足經濟體制改革背景下提出的個性化要求。但是現階段企業財務管理工作的實施現狀并不是很理想，首先，有關成分分析方面就存在著嚴重的缺失問題。部分企業在有關成本分析方面，仍然存在著非常嚴重的薄弱點、空白點等。現有的成本分析方法過于簡單，在具體應用過程中，不僅達不到理想化的影響效果，而且分析結果也無法實現科學合理的利用。由此可以看出，現有的成本分析工作在具體開展過程中，無法實現與成本管理實際需求的有效結合。[1]其次，在對成本進行核算時，所選擇和利用的方法缺乏完善性和有效性。尤其是在當前新經濟體制的不斷推進和影響下，現階段的成本管理工作在開展時面臨的挑戰和問題普遍比較多。因此，在這種形勢下，對于企業而言，就必須要結合實際要求，對現有的成本核算方法進行及時有效的完善和優化。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以保證整個運營過程中各種不同類型的成本在歸集、分攤時具有有效性，而且還可以保證成本數據的真實性和有效性。但是在具體操作過程中，由于成本管理核算方法在實際應用過程中的效果并不是很理想，所以與企業自身的成本歸集、分攤等需求之間存在明顯的差距。除此之外，在對成本分析結果進行分析時，發現成本分析結果的整體應用并不是很理想。[2]通常情況下，在成本分析之后，分析結果無法實現合理利用，這樣在無形當中也會導致企業自身的財務管理水平無法得到有效提升。

1.2 缺乏完善合理的財務管理制度

經濟的快速發展，對企業財務管理工作提出的要求普遍比較高。在與實際情況進行結合分析時，發現在實踐中有很多企業由于缺乏完善、合理的財務管理制度，所以很多財務管理工作無法真正有效的落到實處，財務管理過于形式化，根本無法發揮出實質性的意義和作用。部分資產管理在具體開展過程中，仍然被看作是財務管理當中非常重要的內容，但是這種形勢下，就會導致無形資產的重視程度越來越低，久而久之，就會直接導致企業的長遠穩定發展遭受到嚴重的打擊和影響。[3]與此同時，企業在財務管理工作的具體開展過程中，手工預算、核算等仍然可以被看作是現階段最主要的手段和措施。財務管理工作在具體開展過程中，其自身的范圍只是單純被局限在預算、核算等不同方面，這樣就會導致財務管理制度在制定和具體應用過程中，無法滿足市場經濟在現階段發展過程中提出的個性化要求。

2 提升企業財務管理工作的措施

2.1 構建和落實完善的財務管理制度

對于企業而言，要想在激烈的市場環境中占據有利位置，提高其綜合實力，實現經濟效益的最大化，就必須要積極響應經濟體制改革和創新背景下提出的個性化要求。與此同時，還要保證自身的財務管理水平可以實現有效提升。為了實現這一根本目的，在實踐中，就必須要結合實際要求，對現有的財務管理制度進行完善和優化，同時還要保證員工自身的責任可以真正有效的落到實處，對員工的個人行為也可以起到良好的約束。首先，企業必須要根據其自身的實際情況，實現對集中核算的構建和落實，同時還要保證制定和落實財務崗位職責分離機制，保證該機制可以真正有效的落到實處，體現在各個環節當中。通過該制度在實踐中有效落實，可以促使財務管理現有的一些弊端、漏洞問題得到有效控制。其次，要對相對應的責任人進行確定，同時還要對財務管理工作在開展過程中對應的規章制度執行情況進行定期的檢查和分析。[4]最重要的是要保證各個環節工作的開展，都必須要嚴格按照規章制度中的要求來進行。除此之外，企業還要對內部審計制度進行科學合理的構建和落實，這樣做的根本目的是為了保證其內部的審計工作可以真正有效的落到實處，同時還可以實現規范化操作。這樣不僅可以實現企業內部收支的合理利用，而且還可以促使其自身的風險財務防范能力能夠得到有效提升。

2.2 成本管理工作的有效落實

財務管理工作在開展過程中，成本管理一直以來都是其中非常重要的一部分，同時也可以被看作是其中必不可少的重要組成部分。要想在實踐中保證成本管理工作的有效落實，就必須要結合實際情況，提高對成本分析的重視度。企業在具體操作過程中，要對現有的成本分析方法進行不斷完善和優化，根據實際情況，對其進行及時有效的調整。與此同時，還要在實踐中不斷加強對結構分析法的應用，這樣可以對企業在運營管理過程中的實際情況進行實時有效的分析和研究。通過這種方式在其中科學合理的利用，可以最大限度保證企業自身在日常運營管理過程中的水平能夠得到有效提升。尤其是在成本核算工作的具體開展過程中，要結合實際要求，對服務項目成本等相關內容的明細進行更加細化的處理，這樣才能夠將企業自身的成本情況進行真實有效的反饋。[5]除此之外，還要在實踐中不斷加強對作業成本法的應用力度，該方法在提出以及具體應用過程中，其主要目的是為了保證歸集、分攤具有科學性和有效性，保證成本數據的準確性和可靠性。另外，在實踐中，要想從根本上保證成本管理工作在具體開展過程中的實效性，就必須要結合實際要求，對其分析結果進行合理的利用。同時，還要與成本分析進行結合，這樣可以對企業在日常運營過程中的缺陷問題進行及時的發現和分析，這樣才能夠立即采取有針對性的措施進行有效處理。

2.3 財務監督體系的完善和優化

經濟的快速發展，促使企業在日常運作和發展過程中，必須要緊跟時代的發展趨勢，同時還要遵循與時俱進的基本原則，這樣才能夠在市場中占據有利位置。但是企業在日常運作和管理過程中的規模正在不斷擴大，在無形當中就會滋生非常多的財務風險問題。所以，必須要結合實際要求，對現有的財務監督管理體系進行完善和優化，同時還要保證該體系的有效落實，這樣才能夠實現對風險問題的有效控制。

3 結論

時代的不斷進步和快速發展，對當代企業提出的要求越來越高。要想保證企業財務管理水平的有效提升，就必須要對現有的財務管理制度進行完善和優化，同時還要保證財務監督管理體系的有效落實。這樣不僅可以保證企業財務管理水平的有效提升，還可以實現其經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]杜丹丹.提升國有企業財務管理工作質量的措施探討[J].中外企業家，2019（23）：17-18.

[2]楊潔娟.提升企業財務決算管理工作水平研究[J].北方經貿，2018（7）：71-72.

[3]張華迪.企業會計財務管理中內控工作質量的提升策略探討[J].企業改革與管理，2018（13）：110-111.

[4]韓晶.淺析如何利用財務與會計的關系加強企業財務管理[J].納稅，2017（27）：41.

[5]黃文.芻議新《企業會計準則》下電力企業財務管理工作的提升[J].科技與創新，2016（8）：52.