新時期企業集團構建全面風險管理機制的重要性

[摘 要]我國國有企業大多涉及經濟命脈，在穩定國民經濟和保障國家利益方面起著舉足輕重的作用，保障國有企業健康穩定的可持續發展是國有企業管理者們必須承擔的管理任務。當前隨著市場經濟發展的日趨成熟，涉及多元化業務的企業集團面臨著十分復雜和嚴峻的金融風險，企業集團必須對自身所處的風險環境有清晰且充分的認識，并在此基礎上構建全面風險管理機制。文章對新時期企業集團構建全面風險管理機制的重要性進行了分析，并對構建全面風險管理機制提出了幾點建議，以期研究結論能夠為企業集團的全面風險管理機制的構建提供參考性建議。

[關鍵詞]重大風險事件;國有企業;全面風險管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.083

1前言

近年來，國內外各大型企業集團出現財務危機宣布破產的事件屢見不鮮，例如曾經較為轟動的安然公司財務丑聞事件、巴林銀行破產事件、綠大地集團欺詐發行股票事件等。這些企業集團所出現的重大風險事件，暴露了這些企業集團在風險管理方面存在嚴重缺陷，這在客觀上推動了我國企業集團對自身的風險管理引起了重視。企業集團出現重大風險事故對國家和各個利益相關方會帶來非常嚴重的后果，據此我國政府對企業集團的全面風險管理也十分重視。因此，文章對新時期企業集團構建全面風險管理機制的重要性進行分析，在理論和實踐上均具有重要意義。

2 新時期企業集團構建全面風險管理機制的重要性

2.1 有效規避重大風險事件

企業集團在長期的業務發展過程中，其業務的覆蓋面不斷擴大，企業集團龐大的業務范圍以及復雜的管理流程，使得企業集團在管理過程中存在對各分子公司的財務情況掌握不全面，各分子公司的投資缺乏有效的指導性等問題。這些問題嚴重影響了企業集團在市場中的競爭實力。同時，企業集團為了增大自身的市場份額，在發展過程中往往會采用兼收并購、強強聯合等方式來擴大經營規模，在快速增長和兼并過程中，企業集團面臨重大風險的可能性增大，在風險事件不斷積累后，企業集團可能會遭遇重大風險帶來了巨大損失。因此，企業集團構建全面風險管理機制，對企業集團及其各個分子公司的財務情況進行監控，對投資行為等進行風險預判，嚴格控制企業集團的資金管理，能夠有效規避企業集團出現重大風險事件。[1]

2.2 提升企業集團的管理水平

企業集團傳統的管理水平已經不適應新時代的發展要求，企業集團與各分子公司資金分散管理，內部資金配置效率較低，部分分子公司資金嚴重沉淀，大量資金閑置，另一部分分子公司卻存在資金嚴重短缺，需要向商業銀行進行貸款融資等問題。同時，集團公司還存在對分子公司的資金管控弱化，資金流向與控制脫節，集團公司對分子公司的投資情況掌握不明等問題，面對企業集團龐大的管理體系，企業集團需要構建全面風險管理機制，才能提升企業集團的管理水平。企業集團財務管理難度大是當前企業集團面臨的最為重要的管理問題之一，構建全面風險管理機制需要搭建相應的IT集成管理平臺，建立相配套的管理制度和相應的監控體系，[2]從硬件和軟件全方面地梳理企業集團的管理體系，逐步提升企業集團的管理水平。

2.3 盤活企業集團的各項資金

企業集團資金分散管理，內部資金配置效率較低，同時還存在融資約束問題嚴重，融資成本過高的“融貸雙高”現象，企業集團的這種資金分配不合理，資金使用效率低下的問題給企業集團的發展造成了嚴重的阻礙。構建企業集團全面風險管理機制，通過信息系統等現代化科技設備，解決集團公司與各個分子公司信息傳遞延時和不對稱等問題，同時，通過IT集成平臺和相關管理流程及制度，實現集團公司與各分子公司集中管理賬戶和實現資金統一運作，建立一級賬戶和二級賬戶，兩級賬戶之間由協作的商業銀行或結算中心根據需要約定進行上收和下撥，解決集團公司對分子公司財務管控弱化的問題。集團公司將分子公司的資金進行統一管理和調度，利用較強的經營實力與各大商業銀行建立戰略合作關系，分子公司向集團公司提出相應的貸款申請后，集團公司根據實際情況向戰略合作銀行申請低利息貸款，解決企業的“融貸雙高”問題。[3]從而全方位地盤活和運用企業資金。

3 對新時期企業集團構建全面風險管理機制的建議

3.1 建立與集團相配套的風險偏好體系

每一個企業均有自己的經營風險偏好，企業在構建全面風險管理機制時，需要了解企業不同階段的風險偏好，并依據該階段的風險偏好建立合理的風險管理體系。建立與集團相配套的風險偏好體系，首先，需要集團公司財務部門負責人組建專業團隊研究和審議企業集團及其各個分子公司的風險偏好事宜，落實董事會確定的風險戰略和內控要求。其次，專業團隊需要協調各分子公司之間的偏好構建事項，對試行的風險偏好體系的實施進行跟蹤與監督，對各分子公司的風險偏好機制進行考核，結合風險偏好的執行反饋，對風險偏好體系的傳導及運行進行重檢，確保企業集團的風險偏好體系發揮有效作用。最后，針對風險偏好體系的實行要求，建立相應的信息系統，如云計算、大數據系統、人工智能系統等，依托這些智能系統建立智能風控模型測算、監控預警系統等。[4]

3.2 完善全面風險管理的監督體系

企業集團及其部分分子公司在發展過程中存在貪大求多的現象，給集團公司帶來較大的經營風險。企業集團可以通過制約股東會、董事會、監事會、審計委員會和經理層的權責關系，來對全面風險管理體系中的關鍵節點進行權力制約，給該機制建立公平公正的實施環境。同時，企業集團的財務監督組、內部審計監督組、紀檢監察監督組、職工代表監督組等以多種形式對全面風險管理體系的各關鍵節點進行監控與評估，使得全面風險管理的關鍵工作點能夠實現工作的獨立性和權威性，從而保障全面風險管理體系工作不再停留于表層，而是真正發揮風險控制與監督的重要作用。

3.3 明確全面風險管理體系的權責利

企業集團的管理是一項龐大而復雜的工作，需要將各項工作進行明確分工，并明確各項分工的權責利，才能保障每一項工作有具體的負責人，從而使得各項工作能夠實施落地。企業集團在構建全面風險管理體系時，需要構建相配套的權責利機制。將每一項風險管理的相關工作按照層級進行逐級細分，集團總部對分子公司及相關執行項目所采取的管控模式需要進行清晰定位，可以根據企業集團的具體情況實施財務管控型、操作管控型、戰略管控型等管控模式。選定具體的管控模式后，企業集團需要根據管控模式建立相應的部門職責和崗位說明書，建立流程體系文件，編制權限表等，使得每一項工作均有相對應的崗位及責任人完成，每一項工作按照難度大小，及其所需要的知識水平的難度，對利益進行合理分配，從而建立完善的崗位激勵機制。

4 結論

綜上所述，隨著企業集團業務范圍的不斷擴大和市場經濟的日趨成熟，企業集團所面臨的市場風險越來越大，實行全面風險管理是企業集團目前面臨的重要改革課題。面對企業集團在資金管理方面所存在的資金分配效率低下，“融貸雙高”現象，集團總部對各個分子公司的財務管控能力弱化等問題，企業集團在新時代的潛在風險越來越大，因此，全面構建企業集團的風險管理機制的重要性不言而喻，文章對企業集團構建全面風險管理機制的重要性進行了分析，并從企業集團的角度對企業集團構建全面風險管理機制提出了建議，希望研究結論能夠為企業集團構建全面風險管理機制的工作提供指導性建議。

參考文獻：

[1]鄭長青.石油企業如何構建全面風險管理體系淺析[J].企業管理，2013（4）：101.

[2]韓敬娟.全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中的應用[J].商場現代化，2018（5）：90-91.

[3]吳海蛟.基于財務風險管理的集團全面風險管理體系構建[J].管理觀察，2018（10）：161-163.

[4]趙毓嵐.國有企業全面風險管理優化研究[J].財會學習，2019（6）：43-44.

[作者簡介]廖彩艷（1975—），女，漢族，廣西博白人，大專，中級會計師，研究方向：財務管理。