電力工程建設施工管理探究

摘要：在對電力工程進行施工建設時，應對管理工作予以高度的重視，對施工中表現出來的問題表示高度重視，并不斷對施工管理過程進行規范，最終提升施工管理的整體水平。本文首先分析了當前電力工程建設施工管理中存在的不足之處，然后探究電力工程建設施工管理的措施，最終希望能夠有效提升實際的管理質量。

關鍵詞：施工管理;電力管理;安全隱患

在我國經濟發展建設中，對電力的需求不斷在增長，隨之電力工程建設項目的數量不斷增多_[1]。但是從這些電力工程建設項目實際運行管理的現狀來看，其中卻表現出較多的問題，不僅管理水平較為低下，而且所應用的管理模式也較為落后，嚴重影響到電力工程建設的整體質量，使得許多電力工程在運行中都表現出較為嚴重的質量問題。因此，當前我們在電力工程建設中應對管理工作予以更高的重視，尤其是既往管理中存在的不足之處，更是應當作為重點管理對象，充分提升電力工程建設管理質量，希望能夠推動我國電力行業的健康發展。

1 當前電力工程建設施工管理中出現的問題

從當前我國電力工程建設施工管理的實際情況來看，其中主要表現出執行力度不足、合同管理存在漏洞、未能及時發現安全隱患等問題，以致整體管理質量顯得較差，下面對之做具體分析：

1.1 執行力度不夠

要想電力工程建設施工管理加強，就必須促使電力工程建設行業的規范化和制度化。然而，目前我國電力工程建設中仍存在很多執行力度不夠的現象，相關企業和施工人員在施工、建設的時候輕視規章制度，不嚴格執行規章制度和行為規范，施工工藝粗糙，實際執行抱有敷衍的態度，以求應付上級檢查，并不滿足實際的檢驗標準，使得規章制度的作用無法發揮出來_[2]。

1.2 合同管理不善

電力合同在電力工程的建設中具有重要的地位，當出現合同糾紛時可以提供法律約束。但電力合同也不可能面面俱到，只會涵蓋重要的標準工序、時間節點和工程質量要求等。然而，在實際電力工程建設施工時，合同不一定完全適用，有的會存在漏洞，從而引發合同糾紛。因此，在審查合同時候要重點看合同的大致要求、結算方式、技術規范等，保證合同在總體上無紕漏無錯誤。

1.3 安全隱患發現不及時

在電力工程項目施工建設中，受各方面因素影響，其可能存在較多的安全隱患，如果在施工管理中未能及時發現，那么將可能造成安全事故發生概率增大的問題，造成重大的經濟損失和人員傷亡。如：在施工中常常存在交叉作業、高空作業的情況，如果在管理工作上存在著不足，將可能引起嚴重施工安全事故_[3]。

2 加強電力工程建設施工管理的措施

為有效提升電力工程建設施工管理質量，當前應當在施工管理工作上不斷加強，不斷加強現場施工管理的執行力度、加強電力工程合同管理以及加強對施工現場安全隱患的排查，全面提升施工管理質量。下面對之做具體分析：

2.1 加強現場施工管理的執行力度

電力企業應該加強施工人員的施工管理意識，建立健全完整的施工管理體制，優化施工管理層級結構，細化施工過程，從安全、質量、進度等多方面進行管理，實現規范化、標準化。不同崗位設定不同的管理制度和政策，使其盡量合理，形成層層把關、全方位覆蓋的管理制度，逐日完善施工管理。計劃編制人要結合項目情況和設計要求實施進度計劃，主要包括：具體明確的材料（規格和數量）、材料供應商、專業分包單位的能力、施工設備、施工方案等，嚴格按計劃實施管控，把握工程進度，最終督促施工人員加強現場執行力度。

2.2 重視電力工程合同管理

必須積極重視基建工程合同管理，將其納入基建工程管理工作中。首先，參建單位必須掌握相關的法律常識，具有基本的法律意識;其次，簽訂合同時，雙方要加強合同條款的審核力度，結合以往工程項目經驗和本項目的特殊情況制定條款明細，雙方本著“公開、公平、自愿、合理”的原則取得合作意向，建立合作伙伴關系，必須按合同履行義務。當出現合同糾紛時候，應深入分析探討，協商處理，解決好矛盾，發揮出合同的正向作用_[4]。

2.3 加強對施工現場安全隱患的排查

電力工程具有復雜性和多變性，施工現場安全隱患時有發生。雖然安全隱患不可完全消除，但可以減少，因此，各企業應重視起來。首先，經常性開展安全、技術教育、培訓活動，增強作業人員的安全意識，提高作業人員的安全技能，使各崗位工人熟知自己的崗位操作規程;其次，建立、健全施工現場安全隱患排查制度，開展定期抽查，不定期抽查，并將檢查、抽查的問題記錄存檔，發現問題應及時督促整改，分析、總結施工現場中存在的安全隱患，從中吸取經驗教訓，進一步提高對安全隱患的排查能力_[5]。

3 結語

綜上所述，現階段電力工程施工建設已成為國民經濟發展建設中十分重要的組成部分，加強管理并提升其質量，對經濟建設發展有著較為積極的意義。因此，在當前實際施工建設中，應當充分認識到管理中存在的問題和不足，然后采取科學有效的管理措施，提高整體施工建設水平，確保其具有較高的施工質量，同時保證電力工程在后期能夠安全高效的運行。

參考文獻

[1]穆振偉，張影芳，張占影.經濟新常態下電力工程施工建設管理質量提升策略探究[J].中國設備工程，2019（23）：36-37.

[2]高元.經濟新常態下電力工程施工建設管理質量的提升策略[J].城市建設理論研究（電子版），2019（09）：32.

[3]張聰.如何加強經濟新常態下電力工程施工建設管理[J].低碳世界，2017（33）：193-194.

[4]張同舟.電力工程建設施工中的進度管理方法及意義分析[J].中國新技術新產品，2017（17）：121-122.

[5]張同舟.經濟新常態下電力工程施工建設管理質量的提升策略[J].科技與創新，2017（14）：109-110.

作者簡介：王海江，1976年9月12日，男，身份證號：37068519760912441X，漢族，山東省煙臺市人，本科，研究方向：電力工程，職稱：初級