國有施工企業先進典型的培養、選樹和宣傳

肖莉

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 111- 02

摘 要 為了能夠讓先進典型的選樹培養工作真正地在國有企業發揮出效能，本研究就先進典型的培養、選樹、宣傳的工作中存在的問題進行逐一的解讀，深刻地分析現在的培養工作所存在的問題，并且對這些問題提出解決措施以及建議。

關鍵詞 國有施工企業 自媒體 宣傳 先進典型培養

在我國的國民經濟增長中，國有企業起了十分重要的作用。目前我國的國民素質隨著時代發展，正逐步提升。為了更好地培養我國國民的素質，講好中國故事，傳播正能量，在我們的國有企業中，需要開展先進的典型選樹培養工作，為各行各業起好帶頭作用以及表率作用。在“兩學一做的學習教育工作的帶領下，我們應當引導廣大黨員向榜樣學習，向先進典型看齊，大家都需要有爭做先鋒的意識。同時這一項舉措從某種意義上來講也是國有企業加強企業中黨員隊伍建設，更好地進行思想政治工作的重要措施，也是國有施工企業積極響應國家政策，全面踐行從嚴治黨要求的有力舉措。其主要的目的在于凝心聚力地促進企業發展，形成一套發現、培養、宣傳、學習"四位一體"的黨員先進典型選樹培養機制[1]。

一、存在的問題以及不足

（一）相關的負責人沒有認識到選樹培養的重要性

首先，在我國很多的國有企業負責人并沒有將先進典型選樹培養工作放在重要的位置上，只是將此事例行公事，對上級的要求敷衍了事，隨便應付。這樣的工作態度給我們國有企業人員的培養造成了一定的影響，也使得我們的選樹培養工作失去了意義。其次，對于評優評先工作中個人的榮譽，僅僅是將其作為一時的教育展示，并沒有做好長期的計劃，工作中存在攤派任務分指標，所以，類似于這樣的獎項帶來的影響也僅僅是暫時的，無法激起其他員工向這些優秀員工學習的欲望，這是不利于一個國有企業良好風氣的培養的，其他員工不能受到啟發而保持一顆積極向上的心，這就不符合我們的目標。最后，就是涉及選樹標準的問題，榜樣不是人人都可以當的，也不是所有人都可以成為先進的典型，只有優秀的人，能被大家認可的人才可以獲得這樣的榮譽稱號，但是就我們的研究調查顯示，一些企業將選樹的標準定得很低，由于門檻低了，幾乎只要符合要求的員工都可以評選，甚至輪流評選，這樣的標準就使得選樹培養這樣的工作本身失去意義，而且由于每個人都可能會被評上，這就導致大家對評選先進典型失去了激情，反而不利于整個企業的發展[2]。

（二）選樹培養得工作力度不夠大，長效機制不健全

根據我們新一輪調查顯示，很多時候，國有企業的先進典型培養工作并不符合實際的需求，在這方面的工作遠遠不能滿足全體員工的需求。前期的跟蹤工作以及后期的培養，兩部分的工作都做得有所欠缺。一般來說國有企業的先進典例有很大的一部分存在時間比較久遠，所以會因為時間的推移導致其失去生命力，使得他無法對現在的員工產生影響，導致綠樹無法青，隨著時間的久遠漸漸失去了原本的光澤。沒有豐富的土壤，樹苗怎么能夠健康地發芽開花結果呢？所以由于長效機制的不足就導致，整個的培養工作處于一個十分被動的局面。整個選樹培養的工作從這一方面總結來講就是表面工作做得很足，但是實際上仔細探究就發現存在不夠科學不夠合理的地方。還有一個在選樹的時候存在的問題就是，一些負責人在進行該項工作的時候，工作流程都是先預定好方案，然后按照方案的大體框架來尋找合適的人選，且不說方案的制定是否存在主觀性以及方案的更新是否符合新時代的要求，就單從制定方案然后再去進行選樹，選出來的先進典型真的具有代表性嗎？如果只是按照一個標準來選樹的話，大多數都是千篇一律，又何以保證人才的多樣性呢？這樣的尋找方式使得很多先進典型的事例本身并不典型，事跡也得不到很好的宣傳與發揚。培養選樹的工作機制存在長期不健全的現象，其中最直接的影響就是員工的激勵工作開展不順利，某些國企的員工存在工作懈怠、懶散的情況，但得不到正面激勵；有些員工得過且過，還以為這種不求上進的工作方式是一種常態，這樣的一種風氣長期存在于國有企業中。

（三）對先進典型的選樹培養工作宣傳的力度不夠

在選樹培養的過程中，很多員工并不知道有這樣的一項活動，所以導致錯過這樣上進的機會。還有一些員工本身很優秀，但并不知道自己是否符合要求，所以沒有辦法參與到這樣的評選活動中來，這樣的原因主要是因為國有企業的宣傳力度不夠，尤其對于一些先進典型的宣傳不夠。很多企業都是小范圍宣傳，尤其是筆者所在的路橋施工企業，宣傳的力度不夠就體現在對于先進典例的優秀事跡沒有進行大范圍的宣傳，所以很多員工并不了解先進典型的具體表現何做法，也沒有辦法做到比學趕超。同時，宣傳力度不夠還會導致一部分人才白白的流失，很多人立足崗位，默默無聞，兢兢業業，雖然工作上表現得很優秀，但并沒有被挖掘出來，進行宣傳，從而也失去了許多學習、上升的機會，久而久之，這些優秀的人或許就漸漸失去奮進的動力了。但是也有一些企業在宣傳優秀事跡上的力度達到了，但是沒能兼顧好在優秀事跡上深層次的精神傳達，這些事跡背后的精神才是值得每個人學習的，如果宣傳工作者沒有把握好被宣傳典型的精神實際，就很可能感動不到，激勵不到，影響不到廣大員工，使宣傳工作流于形式。還有就是存在宣傳手段單一的問題，并且很多傳統的老企業并不善于使用新媒體進行宣傳，最常用的就是紙質的內部刊物，受眾越來越少。隨著時代的發展，目前微信、抖音、微博等新媒體層出不窮，宣傳節奏也非常快，我們在進行宣傳的時候也應當積極地適應時代的潮流，采用多方位的宣傳媒介，以其達到更及時有效的影響。在2020年全民抗擊新冠肺炎的事件中，先進典型的宣傳就十分到位，這給全中國人民帶去了齊心抗擊疫情的信心和決心，從這一事件我們就可以窺見宣傳的重要性。

二、對應的解決措施

（一）對員工進行思想政治教育

為了更好地進行先進的培養工作，使這一工作發揮自己真正的效能，我們就必須從員工的思想上著手，對每一個員工進行思想政治教育。很多時候是因為員工思想上認識不夠，所以才導致大家對先進典型選樹的積極性不高，所以我們有必要進行思想政治教育，讓大家了解選樹工作的重要性以及作用。思想政治教育的方式可以以講座或者是網課的方式進行開展，也可以開展小范圍的座談，在國有企業內部開展思想講座，請優秀的老員工上臺發表演講，或者請德高望重的老干部上臺演講總結，這都是在企業內部比較容易開展的活動。也可以讓國有企業的員工在下班回家的時候，利用碎片化的時間學習網課或者黨課，當前學習強國APP就是一個非常好的載體，這種學習最好不要占用員工太多的空余時間，否則可能會影響學習的效果，總之就是要從多個角度進行滲透式思想教育，讓大家都明白先進員工的選樹培養工作是有利于提高整個公司的精神面貌以及培養良好風氣的。同時負責人也應轉換思維，充分重視先進典型的選樹培養，加強對員工的思想政治教育，充分發揮這項工作的效能。

（二）善于抓住先進典型事例的本質特征，規劃化我們的推選過程

負責人在選樹的過程中，應當注意要善于抓住先進事例的典型特征以及本質要求，從最根本上是要讓員工明白，能夠成為先進典型首先應當具備什么要求，這樣的人有什么樣的優點以及有什么樣獨特的品質。首先，作為一個負責人，不應該僅僅在開展選樹工作的時候才開始進行跟蹤和選擇，選樹工作不同于其它工作，這一工作的開展需要隨時隨地，每時每刻的進行，不管是在你的生活中還是工作中，作為一個優秀的負責人，需要把這一工作作為自己最重要的工作之一，做一個有心人，經常調研、主動發現真正符合選樹要求的人。其次，整個工作的開展要因地制宜地進行，不能夠憑借自己的主觀臆想來制定計劃和方案，而是要科學、合理的規劃和制定，每一時期以及每一個地方的國有企業的情況都不同，所以不能照搬，而是需要探索出一條符合本公司的規劃路線。負責人要善于抓住最好的時機，公開地進行評選的工作。及時總結、評選、最后才推選出合適的人選。最后，在評選的過程中，除保證公開性以及規范性之外，還需要充分地發揮民主性，應該讓全體的員工都參與到推選的工作中來，而不是讓領導的一言堂[3]。

（三）加強宣傳工作，正確的引導輿論

輿論本身是中性的，用于不同的地方可以產生不同的效果。首先，我們應當正確的認識到宣傳的重要性，在宣傳的時候要十分科學的、合理的、有規劃的進行宣傳，掌握好宣傳的力度，否則就會適得其反。通過宣傳正確的內容以及優秀事跡和高尚的品德，正確引導輿論，讓大家認識到每個人都有可能成為先進典型；此外先進典型也不是十全十美的，選舉的時候是本著實事求是的原則來進行選舉的，讓每一個員工都知道這不是一個遙不可及的夢，只要努力，你也可以成為這樣的人[4]。當然，輿論的引導并不只是為了評選而評選的，最重要的是讓他們感受到，這些人是值得我們學習以及尊敬的。除此之外，在宣傳上還應該使用多種宣傳手段，擴大宣傳的途徑和方式，對于值得學習的人進行全方位的報道，開展相關的學習會，也可以利用官方的網站、微信公眾號進行輪番式的宣傳，除了使用網絡，還可以在公司的專欄區設置一個優秀事跡專欄，對這些人進行表彰，讓先進典型的事跡入腦入心。每個人看待事情的角度是不一樣的，所以就需要每一個人都可以發現先進典型不同的閃光點。總之，為了保證綠樹常在，光澤常有，進行大規模的宣傳是十分有必要的[5]。

三、結語

隨著時代的發展和社會的進步，國有企業和私營企業都取得了長足的進步和發展，面對日新月異的形勢，國有企業也應當作出適當的調整，以適應其變化。通過最新一輪的民意調查顯示，隨著市場經濟的不斷發展，私營企業的數量也在不斷增加，國有企業作為我國的重要支柱，同時也是我國主要的經濟力量，應當在社會主義市場經濟中發揮模范帶頭作用，只有這樣才能促進整個市場經濟的健康快速發展。所以在國有企業選樹、培養先進的典型應當成為一個企業長期穩定發展的重要一環。如果在選樹先進典型上有一個長效機制，將會助推國有企業向健康、可持續的方向發展。

參考文獻：

[1]史景波，劉修治.國有企業先進典型的選樹培養機制研究[J].產業與科技壇，2018，17（21）：232-233.

[2]張長遠.抓好黨員先進典型的選樹培養 發揮國有企業先進典型的作用[J].理論學習與探索，2017（05）：44-45+50.

[3]沈奇卓.新媒體時代國有施工企業宣傳工作的思路及其轉變[J].企業改革與管理，2019（04）：201-202.

[4]董靜.國有企業如何做好自媒體時代的宣傳輿論工作[J].企業改革與管理，2018（03）：163-164.

[5]黨未玲.分析公路施工企業應收賬款的管理與控制[J].財會學習，2020（09）：136-137.