新時期財務會計向管理會計轉型的路徑探索

曾梅

摘要：在“互聯網+”時代的影響下，財務會計向管理會計轉型的過程中，擁有了更為豐富的路徑，主張積極的利用新興的手段，促使財務會計向管理會計實現有效的轉型并穩步的發展。本文重點概述的是新時期財務會計向管理會計的轉型路徑，結合新時代的發展趨勢，明確可以采取的具體方案，為實現合理的轉型目標，提出相對科學的意見。

關鍵詞：新時期 財務會計 管理會計 轉型路徑

在現代信息技術穩步發展的進程中，為了進一步強化企業本身的競爭力，同時為其注入源源不斷地動力，促使企業管理思想實現有效的變革成為一種可靠地途徑，這是推動新時期財務管理實現創新發展目標的關鍵[1]。面對社會主義市場經濟的新形勢，企業間的競爭日趨激烈，財務管理的重要作用可想而知，在社會不斷進步的進程中，財務會計應該逐步的向著管理會計實現有效的轉型，這是目前亟待解決的問題，屬于企業戰略布局的重要調整。

一、財務會計及管理會計間存在的關系

（一）具有一致的目標

財務會計及管理會計的最終目標就是讓企業經營管理得到有效的改善，同時還能促使相應的效益水平穩步的提升，使其更好的服務于企業的整體發展需要[2]。

（二）相互融合的指標

財務會計實際提供的利潤和成本等指標就是管理會計落實決策的關鍵，也是重要的參考依據，管理會計在擬定相應的計劃指標時，也屬于財務會計進行相關核算行動的指標，可見兩者存在著相互融合的指標。

（三）相互補充的方法

財務會計的主要方式是核算和檢查，管理會計的主要方式則是進行預測及決策等等。財務會計借助于管理會計的手段落實相應的分析及檢查細節，適當的簡化相應的核算流程，并且提供具體的信息內容，管理會計則是運用財務會計核算分析的方式去收集相應的資料，給企業的進一步發展提供相對于科學的參考依據[3]。

（四）相同的信息特征

管理會計與財務會計之間存有較為顯著的同類型特征，體現出相關性和可靠性，能夠給決策者在企業發展進程中提供科學的財務數據信息。

二、新時期財務會計向管理會計轉型的意義

在市場經濟穩步發展的進程中，會計電算化得以普及，傳統的財務處理工作減少了繁瑣的流程，趨向于更為簡捷的操作模式，重復式的工作多是通過計算機系統加以執行，會計核算工作對比于人工操作來說更為流暢。這樣的啟示使得當前眾多的企業開始積極的關注財務會計向管理會計的轉型，尤其是在新時代背景下，管理會計和財務會計實現了實質性的轉變，財務會計向著管理會計的發展已成必然的趨勢。眾多企業為國家經濟注入了新的活力，在企業運營的過程中，相應的會計工作也變得較為繁瑣，傳統的財務會計工作模式無法適應新時代的趨勢，主張積極的正視財務會計和管理會計的轉型。財務會計工作的改進需要經歷漫長的發展過程，這就直接的影響到企業的長遠發展，管理會計往往是依賴于財務會計得以發展，因此如果脫離了財務會計，管理會計的作用也將難以彰顯，可見財務會計向管理會計的有效轉型是一種必然的趨勢，屬于時代發展的重要產物，體現出深遠的現實意義。

三、新時期財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）重點推行財務共享中心模式

財務共享中心可以促使企業總部、項目部等多個部門的財務數據實現科學化的統一管理，保證將相關的信息加以整合，進行科學的歸納，促使相應的工作目標得以實現。企業應該積極的關注財務共享中心的平臺建設，通過適當的構建這樣的平臺，促使企業內部的相關財務信息得以迅速的流通，財務管理工作趨向于規范化和標準化。首先需要積極的創新管理的方式，同時還應該適當的融入新的思維模式，想要彰顯出財務共享中心的功能，應該對具體的管理手段加以完善，這樣可以及時的轉變固化的思維模式[4]。因共享中心具有數據較多、任務繁重的特征，所以需要企業耐心的選擇優秀的員工參與至相應的活動中，以他們較強的學習能力和豐富的經驗視為評判的標準。此外，還需要重視對信息技術的合理運用，為了更好的迎合子分公司的發展需要，滿足其對于個性財務數據信息的實際需求，主張結合公司的具體情況，使用數據信息系統，促使企業的ERP功能充分的顯現出來。愜意的財務管理數據平臺還應該和企業其他的管理系統相互融合，實現相對于合理的對接，保證對數據實現動態化的監管，實現相對于集中地管理。

（二）扎實的推進業財一體化的建設

所謂的業財一體化，重點是指的企業財務會計向著管理會計進行轉型的時候，需要堅定的一個明確的方向。在這樣的道路上，管理會計人員應該在工作的特定階段融入至經營實踐中，由此適當的規避一些經營過程中的風險。管理會計人員經過對數據的判斷和解讀，可以給企業的經營決策提供相對于科學的數據支持，這樣保證相應的決策更加的合理。首先是要做好基礎性的工作，積極的運用企業中的CES系統和相應的管理系統，踐行無紙化的辦公模式，適當的簡化一些業務的審批流程。財務人員應該積極的清楚自身的定位，同時進行相對于合理的轉變，借助于財務共享中心的相關職能，促使相應的轉型更加的到位。其次則是運用共享中心適當的整合現有的資源，針對于各個組成機構加以構建，及時的規范各個流程的審批權限。再者是需要重視業財一體化數據的合理對接，企業應該積極的重視財務主數據管理信息及其他信息的對接情況，借助于相應的平臺，實現對相關信息的科學化管理，促使對應信息的處理更加的及時、到位，促使轉型更加的成功。

（三）促使工作融入管理的體系

應該重視管理制度的合理融入，企業在全新的認識了管理會計的工作性質后，可以適當的建立起相應的職能部門，建立起對應的會計制度，將管理會計的工作責任制度適當的納入至相應的管理體系中，對所屬子公司及項目部進行科學的制度貫徹，保證強化管理會計的影響力及實用性。企業在管理會計制度的基礎之上，可以適當的構建起相應的預算、成本管理制度，這些可以作為有效的補充[5]。通過適當的完善相應的機制，促使工作的有利之處充分的彰顯，保證對相關的數據信息進行統籌規劃，促使企業管理者可以及時的做出相應的決策。應該重視管理會計人員的選拔，促使其能夠為隊伍建設注入活力，子分公司及項目部可以依照單位實際的會計工作轉型規劃做好相應的后續工作。經過對相關人員的不定期培訓，讓管理會計人員具備最基本的素質和技能，以此更好的勝任新時期的工作。

四、結語

為促使財務會計向管理會計實現有效的轉型，在短時間內完成基本的轉型目標，財務人員應該積極的參與到對應的學習實踐中，通過不斷地提升自己，實現更為主動地思考，逐步的優化相應的工作模式，選擇科學的方式方法，實現較為科學的轉變目標，從提升企業財務管理工作水平的角度上，踐行相應的方針，讓管理會計的工作成效更加的明顯，給企業決策提供科學的依據，讓企業的發展擁有更為可觀的財務數據支撐。

參考文獻：

[1]張杰茹，陳洪梅.“互聯網+”背景下對財務會計與管理會計相融合的探討[J].會計師，2019（17）：9-10.

[2]顧朗.大數據視角下財務會計向管理會計轉型的策略分析[J].現代營銷（經營版），2019（09）：164.

[3]陳彥君.基于大數據背景下財務會計向管理會計轉型的思考與實踐[J].現代營銷（經營版），2019（07）：193.

[4]盧明蕾.淺析中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題及對策[J].中國市場，2019（07）：141-142.

[5]劉穎.新時期財務會計與管理會計的有機融合與創新發展探究[J].財會學習，2019（04）：103-104.

作者單位：中石化南京工程有限公司昆明分公司