探討紀檢監察工作在企業管理中的價值

汪華升

摘要：當前，有越來越多的企業內部都設置了紀檢監察部門，作為企業管理的重要組成部分之一，紀檢監察人員在肅清企業內部腐敗，進行綜合管理，貪腐問題防微杜漸等方面發揮出重要的價值取向。因此，對于一個企業，尤其是國有企業更是少不了紀檢監察機構的存在，不僅能夠幫助企業更好地實現自我管理，提高企業總體的思想政治水平，也能夠保障企業內部的純潔性和先進性，維持企業日常的穩定發展。在企業管理的過程中，應當注重對于紀檢監察人員的培養和制度的完善。本文將從在紀檢監察視角下企業運行面對的問題，設立紀檢監察部門對于企業長遠發展的價值，以及實現紀檢監察機構在企業管理中有效價值的路徑和策略幾個方面進行論述。

關鍵詞：紀檢監察;企業管理;制度建立;價值體系

在國家高速發展的過程中，涌現出以國企為主的多種大中小型企業，它們為國家的不斷發展進步提供了更多的推動力量。對于企業管理來說，紀檢監察是不可或缺的重要組成部分，能夠在企業的經營和發展的過程中，保障企業內部管理的科學性和嚴謹性。對于企業中可能會出現的一些工作態度問題和工作作風問題，紀檢部門能夠快速地掌握相關信息，然后進行集中的檢查和肅清工作，始終確保整個企業內部的團結穩定性。紀檢監察機關的存在也給企業管理形成了一道無形的屏障，能夠在一定程度上預防企業內部腐敗問題的出現，時刻保持政治警覺性和高度的自覺性，使企業內部人員都具有良好的自我管理能力，能夠在紀檢監察部門的監督下，時刻為企業發展著想和盡力，杜絕貪腐事件的發生。

一、紀檢監察視角下企業現階段運行中面對的問題

（一）紀檢監察部門的重要作用沒有凸顯，缺乏正確的工作認識

在企業內部需要專門的機關部門進行管理和監督，但是在以往的企業運行過程中大家對于紀檢監察工作的認識還不夠深入，在企業中的重要作用沒有被凸顯出來。在人們的刻板印象中，紀檢監察一般是在國家層面上需要的部門機關，對于企業來說用不到這些專業的監督糾察部門來輔助企業的管理。但是企業管的包括很多方面，僅僅只依靠一些軟性的管理手段的作用是不明顯的，還需要動用紀檢監察這樣硬性的管理手段進行企業優化。

（二）紀檢監察工作中優秀人才短缺，缺少科學的工作指導

一些企業在內部已經設置了相應的紀檢監察部門，但是卻遲遲沒有發揮其作用，很大的原因在于缺乏專業和優秀的人才作為部門的支撐。在進行企業管理的過程中需要科學的工作指導來幫助企業實現更好、更高效的良性發展，這同時對于人才提出了很大的需求，企業管理中紀檢監察團隊缺乏的是既具備企業管理能力，又具備很強的紀檢監察能力和高度的政治敏感性的現代化人才。在這種多樣的要求下，能夠符合企業人才要求的并不多，如果沒有經過專業的學習和培訓，在企業管理的過程中的收效甚微。

（三）紀檢監察制度建設不完善，工作內容難成體系

在一些企業中還沒有建立起完善的紀檢監察制度，這就給在企業內部進行工作方法和工作作風等企業人員的日常工作監督造成一定的管理缺口。其中可能會存在一些僥幸的漏網之魚，在制度之外危害企業的健康發展。在這樣的管理背景下，紀檢監察工作是很難推進下去的，整個工作也沒有形成程序化的體系，能夠在企業管理中進一步提升工作效率，加強企業各方面、各層級人員的管理和調查工作。基于此，企業需要盡快建立一個完善的制度，順應制度的建立從而加強對于企業內部的各種管理措施。

二、設立紀檢監察部門對于企業長遠發展的價值

（一）有利于監督企業工作作風，肅清不良風氣

在當前的時代背景下，在企業內部出現在一個不符合工作職責要求的浮躁風氣，一些企業內部員工不僅對于本職工作不負責任，經常會出現在工作中渾水摸魚的情況，更有甚者還存在一些貪污腐敗額深層問題。這些工作中的不良風氣都需要在企業管理的角度上進行整改，因此，紀檢監察部門的建立能夠在一定程度上監督企業的運行過程中各層級人員的工作情況和思想狀況，有利于及時發現問題根源，盡快肅清不良風氣，還給企業一個良好的工作環境。

（二）有利于維護企業平穩發展，提升員工思政意識

為了實現企業的健康和平穩發展，紀檢監察部門在其中發揮著重要的價值，因為這個部門可以在很大程度上對于企業的經營形成強力有效的監督，能夠在員工工作的過程中不斷地強化他們的思政意識，提高思想道德水平，更好地服務于工作。此外，紀檢監察部門也對員工的日常工作形成監督，限制他們的越權行為，使他們能夠規范自己在工作中的言行舉止。只有不斷提升企業員工的自身素質，才能進一步推動企業的可持續發展。

（三）有利于加強企業管理制度，創新發展路徑

紀檢監察的職權設置是對于企業管理方面的有力補充，使企業具備更加完善和科學的管理制度體系。企業的發展需要內部的不斷鞭策和改進，如果只是一味地經營卻不知道整改和創新的重要性，那么企業是無法實現長遠發展的。紀檢監察能夠在企業紀律與規章等方面為企業內部的良性發展形成重要的保障，保護企業的制度和發展路徑不受到損害，確保員工不作出危害企業發展的行為，在穩定的經營環境下實現創新發展。

三、實現紀檢監察機構在企業管理中有效價值的路徑和策略

（一）加強工作合作力，多位一體形成監督體系

在企業中需要利用各部門之間的通力合作，以此來改善企業的經營管理模式，這需要企業管理部門將紀檢監察作為當前工作的重點內容，在工作中承擔起相應的責任，能夠在日常的監督與管理的過程中與其他部門形成管理效力，提高管理效率，不斷地加強對于企業內部的監督和對于員工素養的提升。從根源上杜絕一些工作不良作風問題等的發生。紀檢監察可以聯合宣傳部門、行政部門等形成一個強大的監督管理體系，在企業發展的過程中形成一道保護屏障，實現企業又好又快發展。

（二）定期進行紀檢監察培訓，提高企業管理效率

為了不斷加強和創新紀檢監察工作的有效性，需要企業對其進行定期展開培訓和集中學習的工作，先規范部門內的員工制度，在此基礎上才能夠要求他們對于企業的其他部門進行有效的監督和管理。一方面，可以聘請一些專家教授來企業中開展專業講座，員工進行聽講學習;另一方面，要及時學習國家有關的大政方針，能夠具備敏銳的政治性，第一時間將國家政策落實到企業的發展中，順應時代的腳步，不斷創新管理方式，探索可行性強的模式，逐步加強企業管理效率。

（三）充分吸納優秀人才，建設紀檢監察先進隊伍

企業應該保持對于人才的吸引力和吸納力，不斷地接受優秀的人才進駐企業，為未來的發展助力。對于企業管理方面而言，現階段需要紀檢監察人才的加持，能夠在企業內部重新建立完善的工作制度和科學化的工作體系。在具有人才儲備的基礎上，企業才能夠擁有自己的監察隊伍，通過隊伍的不斷強大，作為企業內部管理的保障性支撐，在制度的引領下，使企業能夠具備規避風險的能力，加強自我凈化能力，擁有一個良好的發展環境和市場前景。

四、結語

通過對于企業管理內部紀檢監察工作的價值性體現，可以看出企業需要具備專業團隊進行工作的改革，在此基礎上需要不斷完善制度的建立和人才的培養，作為企業發展的后備力量，為企業在前沖鋒陷陣做好制度層面的保障，實現企業可持續發展。

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