建筑企業內部審計與財務風險管理研究

韓勇

摘 要：在企業管理中，內部審計與財務風險管理是重中之重，二者缺一不可、相互依存，對預防企業風險，促進企業長遠發展，發揮著重要作用，建筑企業一定要加強重視。本文首先簡要闡述了建筑企業內部審計與財務風險管理，然后分析了建筑企業內部審計與財務風險管理存在的不足，最后深入探討了加強建筑企業內部審計與財務風險管理的措施。

關鍵詞：建筑企業;內部審計;財務風險

建筑企業要想更好的生存和發展下去，就要做好風險管理工作，將風險控制在可控范圍內，充分發揮內部審計和財務風險管理的作用，重視風險的識別、評定及分析工作，以提升企業在建筑市場中的競爭力。

一、建筑企業內部審計與財務風險管理概述

1.內部審計

企業內部審計是指在企業內部設立的可以對自身經濟活動進行檢查、監督及評價的活動。企業內部審計工作人員在遵循我國相應法律法規的前提下，可以獨立對企業的成本、收支風險以及經濟效益進行審計評價，從而推動建筑企業有效地對戰略目標予以實現。就建筑企業內部審計實踐情況來說，除了要對企業所開展的經濟活動進行內部審計外，還要對企業內部控制制度的整體流程進行監督評價。

為了可以保障企業內部審計活動順利開展，促進企業健康、可持續發展，在內部審計的過程中一定要保證其客觀、公正、獨立，這是因為建筑企業內部審計活動與財務、會計經濟是緊密相關的，一旦審計不客觀、不公正、不獨立，就會使企業的利益遭到損害。因而，建筑企業一定要保證審計是完全獨立的，從而客觀、公正的得出審計結論，給企業決策者提供精準、客觀的數據，使其做出正確的決策和戰略調整，促進企業的發展與制度的完善。

2.財務風險管理

對建筑企業而言，影響其長遠發展的風險主要有兩個：一是經營風險;二是財務風險。經營風險主要指的是企業在整個生產經營過程中，其風險是不確定的，誰也不能進行預測。財務風險主要指的是企業在整個投資、融資、利潤分配的過程中，因為各種不確定的因素，使得實際財務狀況和企業預期的收益不成正比，從而給建筑企業帶來損失，導致企業不能維持正常的生產和運營。通常主要表現在運營資金不充足、拖欠工程款項、企業缺乏盈利能力等方面，這都會給建筑企業帶來不小影響，阻礙著企業進一步發展。而財務風險管理則是對建筑企業整體經營活動中可能出現的風險進行有效的識別、評定及分析，并采取相應措施進行應對，以保障企業財務是安全、可控的，有充足的備用資金，現金流不會斷裂，財務風險控制在可控范圍內。

二、建筑企業內部審計與財務風險管理存在的不足

1.內部審計缺乏獨立性，創新不足

從建筑企業內部審計工作開展來看，較為缺乏獨立性，是不利于審計工作質量、效率提升的。有的建筑企業覺得內部審計工作不重要，就沒有建立相應制度規范;有的建筑企業雖然建立了相應的管理制度，但是形同虛設，只是為了應付上級的檢查，并未嚴格按照相應的規章制度及規范進行工作的開展，使得建筑企業難以在內部開展客觀、公正、獨立的內部審計工作，甚至于出具的內部審計報告都不具備真實性，這對建筑企業經濟活動、業務開展將會造成很大的影響。

此外，社會的快速發展也使得建筑業的市場競爭日益激烈，企業內部審計工作面臨的問題也日益復雜、多樣化，若企業還是沿用傳統的思維模式，不重視內部審計工作，就會導致審計的精準性、工作效率沒法滿足企業生存發展的需要。企業在對信息數據的收集、處理方式上較為落后，創新力不足，就無法適應信息時代對審計工作的要求。且審計工作中最為重要的就是數據，一定要準確、真實，若是面對數據量大、時間跨度長的資料，審計工作人員不能使用先進信息化設備，對數據進行專業處理，就會造成審計工作質量低效，無法有效從數據中挖掘、分析出企業可能面臨的風險。

2.財務風險管理制度不健全，職責不明確

當前，很多建筑企業還是受到傳統管理思維的影響，對財務風險管理不重視，相關工作人員也缺乏實踐經驗，在管理中具有局限性。而在財務風險管理建設中，很多企業的內部控制制度是不健全的，也存在更新不及時的情形，難以實現企業各項工作開展的制度化和規范化。同時，制度不健全、人員職責不明確，使得財務、內部審計、生產運營等各個部門對于財務風險管理所要承擔的責任不夠明確，一旦發生財務風險，各個部門之間就會出現相互推諉的現象。此外，企業獎懲機制的不完善，也無法對員工工作主觀能動性予以調動，工作質量、效率都會大打折扣。所以，建筑企業財務風險管理是需要企業管理人員相互配合的，只有對內部審計人員、財務風險管理人員的職責、分工予以明確，使其明白自身的責任所在，做好本職工作，相互配合，才能促進企業更好的發展。

3.審計人員和財務人員素質不高

建筑企業在發展過程中，由于沒有對審計工作、財務工作予以重視，在對人員的錄用和招聘標準上也不夠完善，使得審計人員和財務人員的專業技能、素質良莠不齊。尤其是在信息化時代，這些人員的計算機、信息技術應用技能更是不足，自身再不重視能力、綜合素質的提升，工作不主動沒有信心，對建筑企業的發展是極其不利的。同時，企業內部審計部門與各部門之間協調溝通不到位，使得信息出現滯后，也就難以在第一時間掌握企業運行的情況，這些因素的存在都不利于企業內部審計工作水平的提高。

三、加強建筑企業內部審計與財務風險管理的措施

1.保證內部審計的獨立性

要想做好建筑企業內部審計工作，前提就是要保持其獨立性，在對企業經濟活動進行審計的過程中，只有保持獨立性，才能客觀、公正實施審計，做出科學合理的評價。就建筑企業實際情況來看，很多企業設立的內部審計機構情況是不一樣的，一些大型企業或是上市公司不但設立了審計部，還會有審計委員會對審計部門工作的開展進行指導。而大部分的企業只是設立了審計部，并直接由企業總經理或是財務部門總負責人進行領導。因而，為了保證建筑企業內部審計的獨立性，就要對內部審計部門的定位予以明確，審計部直接由企業的董事會負責管理，避免企業財務部門、領導部門參與進來，審計結果也要直接交于董事會進行分析、討論，從而保證內部審計的獨立性，使審計結果更加的準確、客觀，能夠為建筑企業財務風險管理提供真實的審計信息。

2.對審計制度和管理制度予以完善

對建筑企業來說，資金是非常重要的，一旦資金出現問題，就會給企業運作帶來影響。建筑企業一定要結合自身的實際情況，對審計制度和管理制度予以完善，定期審計企業的營銷、采購及支出活動，落實責任追究制度，防止企業內部出現違規現象。同時，企業在進行建筑材料采購的過程中，也要嚴格遵守相應的規章制度，根據流程逐級審批，嚴禁出現越權審批的現象，且審批的內容和最終采購合同內容必須要一致。此外，建筑企業也要完善財務風險預警機制，結合企業內外部的信息數據資料，在內控制度的保障下，構建一套符合企業自身安全、可靠的財務風險預警機制，保證財務信息完整、真實及準確，以讓企業管理者做出正確的經營決策，及時采取相應措施應對財務風險。

3.提高審計人員和財務人員的職能素質

對建筑企業來說，做好內部審計和財務風險管理工作，審計人員和財務人員發揮著關鍵作用。首先，企業要重視審計人員和財務人員的招聘環節，嚴格把關，錄用專業技能過硬、綜合素質高的人員進入企業。其次，針對審計和財務工作的復雜、多樣性，定期做好審計人員和財務人員的培訓工作，使其不斷提高自身的能力和業務水平，具備豐富的審計、財會知識，并嫻熟協調企業各個部門，這樣才能及時、全面了解企業項目的具體情況，有效識別和評定企業可能面臨的風險，保證企業可以順利運營。最后，審計人員和財務人員自身也要具備高尚的職業素養，不能為了一時的利益，違背職業道德，要不斷學習最新的法律法規、審計、財會管理知識，嚴格按照企業的規章制度、流程、程序進行審計工作和財務管理工作，防止舞弊現象出現。

四、結語

建筑市場競爭環境日益加劇，使得建筑企業面臨的風險越來越多，對建筑企業管理者來說，一定要以發展的眼光正確地對風險予以應對，通過審計實現企業效益的最大化，將其職能充分發揮出來，保持其客觀、公正、獨立，有效的防范與應對財務風險。同時，企業內部審計與財務風險管理缺少了任何一個，都是不利于企業正常運行的，企業要將二者的優勢發揮出來，加強對企業經營活動的審查、協調及監督，以提升企業的競爭力，在建筑市場中奮勇前進。

參考文獻

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（責任編輯：何卉）