軌道交通制造企業財務會計向管理會計轉型研究

韓東　王晴

【摘要】近年來，國內軌道交通市場從大發展大變革階段逐步放緩，高鐵、動車組需求量逐年降低，城際動車組、城軌地鐵需求量穩中有升。市場形勢的變動對企業發展產生一定的不利影響。對于軌道交通制造企業而言，粗放式管理時代一去不復返，面對日益嚴峻的市場形勢，管理模式的變革迫在眉睫。本文從財務會計向管理會計轉型入手，首先分析二者的區別與聯系，其次重點研究財務轉型面臨的實際問題，最后提出有針對性的對策來幫助軌道交通制造企業更好的進行管理會計轉型。

【關鍵詞】軌道交通制造企業 財務會計 管理會計 轉型

一、財務會計與管理會計的關系

（一）?二者區別

財務會計主要針對既定發生的業務行使核算和監督職能，其目的主要是保證會計核算的合規性，準確反映企業的財務狀況和經營成果。針對管理會計而言，主要是深入業務前端，以提升企業管理能力、經濟效益為目的而進行的一系列財務管理活動。由于管理會計不受《企業會計準則》等規范的約束，因此具備一定的自由性。管理會計主要面向公司內部業務，通過加強內部控制、內部考核，并對企業今后的發展趨勢、應對方式等進行預測分析，從而實現企業的經濟效益、管理水平的全面提升。從含義以及目的來看，財務會計與管理會計存在巨大差別。

（二）?二者聯系

二者雖然存在巨大差別，但依然存在一定的聯系。首先，財務會計和管理會計均依托于財務管理系統，及基礎數據的源頭是相同的;其次，二者的目的也具有一定的重合性，即通過財務工作有效控制企業內部經營活動的正常運轉，促進業務的合規性;最后，二者在運轉方式及運用方法上相互借鑒，互相補充。

二、軌道交通制造企業財務會計向管理會計轉型中面臨的問題

（一）?思想觀念轉換不足

財務會計工作由于受會計準則約束，具有一定的謹慎性。在工作中為保證業務的規范性和準確性，也需要財務會計對業務要進行認真審核，詳細核算。因此，財務工作者普遍存在循規蹈矩、主動性不足、創新力不夠等特點。針對軌道交通制造類企業而言，由于前期市場需求量巨大，導致財務核算體量顯著提升，對財務核算的全面性和準確性要求隨之提高，因此財務體系的重點工作在于財務核算工作。隨著軌道交通市場趨于飽和，收入和利潤水平回落，大躍進的生產模式已不再適合企業發展，企業需要不斷修煉“內功”，提高管理水平，向管理會計轉型才能真正實現價值。這一過程實現需要財務人員思想觀念的轉變，但結合自身性格和以往工作慣性，轉變思想觀念驅動力不足。不僅如此，由于財務人員在公司整體處于服務與支撐部門，行使管理職能需要企業各個部門的協調配合，由于各系統、各部門之間存在“系統墻”“部門墻”，使得管理會計職能往往無法得到有效的施展，效果不明顯。

（二）?軌道交通制造企業會計制度影響

從財務核算制度來看，軌道交通制造企業的財務制度主要是會計基礎工作規范，通過對財務核算業務進行規范處理，梳理財務相關的流程制度，保證賬務處理的準確性和合規性，保證財務報表報出的及時性，為此企業不斷完善會計核算制度與財務核算體系建設。從另一個角度來說，會計制度的設立存在一定的歷史局限性，在當時企業處于的市場環境和社會環境決定了財務工作的重點方向是財務核算。而面對當前的軌道交通市場、國內外政治等情況，需要通過制定以管理會計為工作重點的財務管理制度來真正實現財務會計向管理會計的轉變。在轉型的過程中，之前發布的財務制度不再適用，甚至對當前的管理會計制度存在一定的阻礙，因此財務制度急需升級、更新、完善。

（三）?人才建設不完善

針對軌道交通制造企業而言，往往是傳統國有企業的生產模式和經營模式，對于人才的培養和發展往往存在循規蹈矩的情況，尚未形成真正的激勵機制。對于財務人員而言，過去的培養模式是以提升財務專業水平為主，培養出來的財務人員往往具有較強的財務專業知識以及解決財務專業問題的能力。而對于如何提升財務管理水平，提高財務管理經驗能力，卻是上層建筑常常忽視的部分。這種培養模式的結果是無法按照財務人員的特點區分技術型人才和管理型人才，造成財務體系存在過多的“將才”，但是能夠為企業管理提升創造價值的“帥才”缺失嚴重。因此，需要不斷完善人才體系建設、梯隊建設。

三、軌道交通制造企業財務會計向管理會計轉型的對策

（一）?加強思想觀念的轉換速度

如要成功進行轉型，首先要轉變思想觀念。從單一的核算型財務轉變為由預算統領、成本管控為核心的財務體系。第一，要創新思想意識，在夯實財務基礎工作的同時，加強管理會計工作的分量，加快轉型。企業務必要清楚認識到財務核算會計的局限性和不足之處，只有革故鼎新才能促進企業良性循環。第二，科學規劃管理會計在實務中的職能，有針對性的進行管理會計培訓，通過不斷學習來更好的促進觀念的轉變。

（二）?加強完善企業會計制度

企業應當提高站位，充分發揮依法治企作用。將管理會計進行制度化、規范化，并嚴格按照規章制度執行，可以更好地發揮管理會計職能。首先，在原有財務核算制度基礎上進行更新整合，夯實財務基礎制度。其次，從管理會計的職能出發，制定有針對性的財務管理制度。針對軌道交通制造企業而言，管理會計的職能主要有全面預算管理，針對公司未來的經營成果進行全面預測分析;成本控制，對公司各項生產經營狀況進行成本控制，并提出獎懲方案，降本增效，提升企業發展質量;管理提升，從業財融合角度出發，深入業務前端發現問題、提出解決方案、解決問題。最后，通過企業各系統、各部門共同研究、協同發展，形成可實施、有效果的財務管理制度。

（三）?注重管理會計人才隊伍的建設

財務會計向管理會計轉型的重點在于人。如何充分調動財務人員的積極性，使其真正能夠為企業做出實效是研究的重點課題。對于軌道交通制造企業而言，首先，要加強財務管理人才梯隊建設。建立不同層級的培養梯隊，從一般財務管理人員、重點管理人員、管理骨干，到中層管理干部等形成完善的管理人才梯隊建設。其次，形成完備的人才激勵機制。通過對財務人員進行各維度的評價，比如會計職稱、獲得榮譽、發表論文、精益成果、工作表現等方面，制定有效的獎懲機制，從而更好的發揮財務人員的主觀能動性，以飽滿的工作熱情投入到財務管理工作中去。

參考文獻：

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