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新形勢下電力政工工作創新思考研究

2020-07-30 21:22:13張博銘
企業文化 2020年18期
關鍵詞:新形勢電力企業

張博銘

摘要:近年來,隨著我國電力體制改革的深化,電力企業在經營模式、運行機制等方面發生了重大改變,政工工作的重要性逐漸體現出來。基于此,本文以電力政工工作創新的必要性為出發點,對新形勢下電力政工工作的創新路徑進行深入研究。

關鍵詞:新形勢;電力企業;政工工作;創新研究

一直以來,電力政工都是電力企業當中重要工作內容,是促進電力企業經濟效益提高、推動電力企業正確方向發展的精神保證。新形勢背景下,面對蓬勃發展的經濟潮流,電力體制改革不斷深化,電力企業所面臨的挑戰逐漸增多,不僅需要保證安全生產,還需要做到服務優質、社會履責。為進一步促進電力企業發展,緩解企業內外部矛盾,政工工作的創新已經成為電力企業發展的必經之路。

一、電力政工工作創新必要性

新形勢背景下,政工工作的創新已經成為電力企業發展的必要條件,是加強職工隊伍建設、促進電力體制改革、促進政工工作開展的重要保證。

首先,在加強職工隊伍建設方面,政工工作的創新能夠進一步提高電力企業職工的文化素質,促進高技術、高知識人才的數量的增加。從目前社會發展形勢來看,高素質人才已經成為企業發展的核心競爭力。對于政工工作的創新,有助于職工思想道德教育的提高,在服務意識、文化意識、責任意識等方面都能夠得到進一步發展,提高職工隊伍的整體素質。

其次,在促進電力體制改革方面,自2015年電力體制改革文件下發以來,使得很多電力企業的經營機制都發生了重大改變,這些改變除經濟、經營等方面之外,還包括思想層面。電力體制改革過程中,由于部分政策會在一定程度上損害職工的基本利益,因此導致出現了思想觀念上的碰撞,對電力體制改革帶來了一定阻礙。在此情況下,電力企業政工工作便顯得十分重要,如何抓住職工思想動態、掌控矛盾起點、緩解內部矛盾已經成為電力企業政工干部需要重點思考的問題。

最后,促進政工工作的開展方面,一直以來,我國電力企業的思想政治工作機制都以多元化的形式發展,雖然相關的規范、標準已經健全,但在考核壓力大、重視程度不足、人員素質不均等因素的影響下,導致很多電力企業政工工作的開展并不順利。因此,想要充分發揮電力企業政工工作的作用,必須對現行的制度、體制進行改革與創新,提高政工工作的實踐效果,以此促進電力企業的長久發展。

二、電力政工工作的創新路徑

(一)提高工作人員的業務能力

隨著時代的發展,我國電力企業中從事思想政治宣傳工作的職員也應該創新發展,不斷提高自身的業務能力。只有適應時代的發展,才能促進電力企業創新發展。現在,我國大部分的電力集團政工工作人員缺乏良好的專業素養,業務能力普遍不高,嚴重影響我國電力企業的發展,所以電力企業的管理者應該創新發展,提高政工工作人員的專業素養,讓工作人員的業務能力得到增長,更好地完成政工工作。我國的電力企業在招聘員工時,應該做好招聘工作,逐漸規范招聘流程,提高政工人員的應聘條件,注重面試者的創新思想,從而招收具有創新能力的優秀人才,讓該類政工人才推動企業政工工作創新發展。在招聘人才時,電力企業還應該注重人才的品行道德,招收進來的新職工在對待工作時應該認真、負責,并且在企業中積極開展政治教育工作。對于有陳舊思想的政工工作人員,企業應該對其進行培訓,通過不斷接觸新思想,增長工作人員的業務能力,促進政工工作創新發展。

(二)加強政工工作的管理力度

電力企業屬于國家不可缺少的重要企業,電力企業的思想政治教育工作創新發展,有利于企業實干文化的形成,能夠激發員工工作積極性,所以電力企業應該關注工作人員思想政治教育工作的開展情況,注重政工工作的創新發展。電力企業應該關注員工的思想,并且為政工工作人員開展政治宣傳工作提供幫助。企業應該給予政工工作人員更大的權限,讓其能夠在企業更好地開展政治宣傳工作。為讓政工部門的工作人員能夠實時保證自身文化的先進性,應該讓其定期參與思想政治活動,提高自身思想水平。

(三)建立完善的薪酬福利制度

為政工工作能夠創新發展,企業應該積極提高政工工作人員的工作積極性。通過建立完善的獎懲制度,可大幅度提高員工的工作熱情。現在我國大部分電力企業的政工部門仍然是固定薪資,這不利于員工工作積極性的提高,所以應該建立完善的薪酬福利制度,實行按勞分配。企業在為政工人員發放薪酬時,應該將工作人員的崗位情況、上崗人員的表現情況以及工作人員的業績情況作為重要參考依據,讓工作人員的工作業績決定自身的薪資,進而激發員工的工作積極性。企業在制定薪酬福利制度時,應該從企業單位的性質出發,結合單位主營業務特點、管理水平等因素,構建一個以工作崗位和工作能力為基礎的制度。在為員工發放工資時應考慮其績效考核水平,通過部分獎懲措施拉開員工的薪酬待遇差距,為在工作期間表現突出、能力較強、工作環境艱苦的工作人員提供獎勵或補助,讓企業的工作人員都積極努力工作。通過建立完善的薪酬福利制度,可挽留更多優秀的人才,激發員工的工作積極性,便于政工工作人員創新發展。

三、結語

綜上所述,新時期背景下,面對日益劇烈的市場競爭環境,我國電力體制不斷進行深化改革,這也使得供電企業的經營、管理受到很大影響。對于電力企業而言,政工工作的創新不僅有助于內部職工隊伍的建設,并且還能夠在一定程度上促進我國電力體制的改革。因此,應該重點強調對職工業務能力的培養、提高政工工作管理力度、完善政工薪酬福利制度,激發職工積極性,進一步促進電力企業政工工作的創新發展。

參考文獻:

[1]李陽.新形勢下電力企業政工工作的創新研究[J].區域治理,2018 (40):16.

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