構建“互聯網+黨建”新模式 支撐新時代國有企業黨建工作

李小萍

摘要：本文以“互聯網+黨建”新模式為背景，分析國有企業在新時代下的困境，并結合相關的工作經驗與資料提出相應建設策略。

關鍵詞：“互聯網+”;黨建工作;新時代;國有企業;信息化建設

中圖分類號：D267.1 文獻標志碼：A

縱觀我國由創新1.0到創新4.0的整個發展歷程，“互聯網+”這一模式不僅是創新3.0下的重要新業態發展方向，同時也是創新4.0的開展準備前提條件。隨著時代與科學技術的飛快發展，互聯網技術、大數據技術、人工智能AI技術、云技術等等現代化的高尖端技術也在各個領域之中不斷深入發展應用。對于國有企業而言，新時代下的黨建工作不僅要完成黨在當前發展階段的重要要求，同時還要通過與時俱進開拓創新的新思路、新方法，為企業自身的發展與工作效率提升創造更為積極的環境，而構建“互聯網+黨建”的新模式，不僅是順應時代的基礎表現，更是實現國有企業創新發展的重要途徑。

1 國有企業在“互聯網+黨建”新模式下的困境分析

1.1 新舊思維的轉變沖突

基于“互聯網+黨建”的核心本質，網絡技術與信息化技術的支持依舊是最重要的基礎前提。部分傳統觀念下的保守派企業，在工作開展的過程中，對于互聯網信息化等新技術，其整體的接受能力有待提升。這一點特別體現在部分老齡化的黨員干部與領導身上，對于新事物以及互聯網技術也始終保持著傳統的觀念，認為“互聯網+”只涉及到相應的經濟領域與黨建工作，并沒有更多的內在聯系。因此在具體的黨建工作仍保留原有的工作手段，這也在一定程度上阻礙了“互聯網+黨建”的具體工作創新程度與發展實施程度;

另外，就是還有一些企業循規蹈矩，對于創新沒有主動積極的態度，而出于各種信息安全考慮，則對于信息化的手段極為排斥，這樣也在一定程度上阻礙了黨建工作新模式的開展，而這些現象的成因其背后實質，大都是因為新舊思維的轉變沖突所導致的。

1.2 企業自身的網絡信息化水平

對于信息化、網絡化建設的重要性與作用，在一些傳統的企業中往往存在著認知不足，并且缺乏戰略性規劃的相應現象。而這樣的現象也就導致企業不會將更多的資金與研究精力投入到自身的信息化、網絡化建設過程中，這也就導致了現有的企業信息化基礎十分薄弱。而信息化相應水平、基礎設施也都無法滿足于時代的后續，因此也就導致了“互聯網+黨建”這樣的模式無法在信息化、網絡化的水平條件與基礎設施上得到開展前提。

1.3 工作模式人才隊伍

就技術層面而言，“互聯網+黨建”工作模式并不是思維上的與時俱進和改革創新。在更多的角度上，則是一場以核心技術為最終導向的改革。而當前很多企業的基層黨員與黨組織干部，在自身的思維觀念、運營機制等方面，都無法完全適應當前的互聯網新型思維，而更多知識與方法也都出現了傳統經驗性的老化現象。

在新時代的發展過程中，企業中熟知并掌握互聯網相應技術的人才則十分稀少。對于這樣的現象，國有企業在對于“互聯網+”的相應培訓力度也并沒有達到更有效的落地效果，這就導致了企業中很多的黨務工作者不能夠對于互聯網思維有更好的認知;同時在技術的水平上，也無法利用其“互聯網+黨建”的優勢，而且很多的企業黨務人員在更多的技術層面上也并不擅長技術操作，而熟悉技術操作的人則無法更好地完成相應的黨務工作，因此而且將技術與黨務工作相互結合的復合型人才在國有企業中也極為缺席。

2 國有企業“互聯網+黨建”的新模式建設策略分析

2.1 優化頂層“互聯網+黨建”設計

在新時代下的全面發展以及工作進程，通過打造相應的“互聯網+黨建”模式，不僅能夠體現出堅持從嚴治黨的重要方向，同時也能夠推進企業的系統化模式。在這其中對于黨建的總體規劃以及方向制定便是最重要的核心，因此在當前的發展模式下改變傳統互聯網與黨建工作零散融合的狀態，并且通過集中性的籌劃，共同推進互聯網與組織體系的轉型，以此在國有企業在組織領導、思想領導、上實現有機的黨性統一。

而企業應以“互聯網+黨建”作為今后研究重點方向，在成立相關負責部門后，結合工作的年份、季度、月份要求出臺相應的黨建規劃方向與策略。在頂層設計的方向，實現頂層“互聯網+黨建”設計，以此將整個方案貫穿于企業的生產經營、政治宣傳、思想文化教導等各項交流，從而深化地將“互聯網+黨建”這一新模式在企業中進行頂層優化，并通過優化頂層“互聯網+黨建”設計，實現下層良好的落地效果。

2.2 完善“互聯網+黨建”的新時代體系

基于時代的發展以及國有企業營業工作的要求，國有企業的“互聯網+黨建”模式，其自身的重要保障則是在于科學完善的運行機制與運行體系，并且依靠相應制度體系運行的有效作用，實現“互聯網+黨建”的更好建設實施。

一方面，企業則需要通過構建相應的縱貫相連黨支部層級，以此建設由上至下的組織體系優勢互補，并且通過相應的組織內部結構，實現組織與組織、組織與成員之間的聯動機制。

另一方面，則是要建立相應的“互聯網+黨建”建設運營制度機制，構建出以互聯網、信息化為導向的反饋引導機制，并且在線上線下的輿論機制中，實行相應的互聯網安全、互聯網信息互動機制，并將相應的黨建工作考核與評價機制，由線下逐漸轉為線上線下聯動。將“互聯網+黨建”的環節內容落實到各方面，并在相應的工作人員崗位職責上，通過崗位職責明確制度加以完善，進一步實現國有企業未來的“互聯網+黨建”工作的規范性發展。

2.3 構建“互聯網+”人才隊伍

隨著當今時代的發展以及社會需求的不斷變化，高質量的復合型人才也成為了當今企業的重要需求以及核心競爭力。因此，在新時代下推進國有企業中的“互聯網+黨建”工作其關鍵在于，企業需要培養出具有較高政治基礎素養，同時又能夠熟悉網絡技術、信息技術的高精尖復合型人才。

在人才隊伍的建設方面，首先，要在企業內部選擇具有高素質的基礎黨務人員，同時在相應的互聯網信息技術的同時也能夠有很好的掌握程度，從而將這些人才進行重點培養，并在未來的互聯網加黨建工作模式下發揮自身的優勢效應。

其次，則是要加強所有黨務人員的互聯網基礎培訓及應用實操，由此使得全體人員能夠對相應的技能有更多的運用了解;同時還要建立相應的培訓課程，以此通過課程來逐漸培養人才的成長，在更多的基礎上讓企業中黨務人員能夠了解到互聯網的基礎知識培訓，以此培養出一支高精尖的互聯網加黨務人才團隊

3 結語

基于新時代下與時俱進開拓創新的要求，本文以南昌水業集團為例，在構建“互聯網+黨建”的模式下，應積極探索更多的建設策略，以此為國有企業新時代下的“互聯網+黨建”新模式提供更多的可能性。

參考文獻

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